HRリーダーによるAIの採用に関する懸念について、Valoirによる最近のグローバルレポートが明らかにしました。AIを活用した自動化は数多くの機会を提供しますが、AIの導入に伴う専門知識の不足や潜在的なリスクのために、HR部門が遅れをとっているようです。
調査には150人以上のHRエグゼクティブが含まれ、その主な発見の一つは、AIの利用によりHRがより生産的で戦略的になる可能性があるという点でした。レポートによると、約35%のHR従業員の日常業務が自動化される可能性があります。採用は、AIを活用した採用活動の潜在性が最も高い分野として特定され、ほぼ4分の1の組織が既にAIによる採用を行っています。人材や労働管理、研修や開発などの分野も、AI自動化の主要候補として考えられています。
しかし、HRにおけるAIの採用の明らかな利点にもかかわらず、レポートはいくつかの重要な課題を指摘しています。圧倒的多数のHRプロフェッショナル（3/4以上）が生成AIを自分の役割で試していますが、組織のうちわずか16%しかその使用に関する方針を確立していません。さらに憂慮すべきは、倫理的な使用ポリシーの欠如であり、それについて報告している組織はさらに少ないです。
調査によると、HRリーダーはAIの採用において最も重要な障壁として、AIスキルや専門知識の不足を挙げています。驚くべきことに、組織のうちわずか14%しか、従業員に効果的なAIスキルを備えさせるための教育方針を実施していません。これらの方針は、AIの利点を最大化するだけでなく、データの侵害、偏見、有毒行動などの潜在的なリスクを最小限に抑えるために不可欠です。
ValoirのCEOであるRebecca Wettemannは、HRにおけるAI利用の包括的な方針とガイドラインの確立の重要性を強調しました。彼女はHRエグゼクティブに、これらの方針を開発することを主導するよう促し、そのチームだけでなく、より広範な従業員集団のためにもそれらを確立するよう促しました。HRリーダーは従業員データの管理者であり、会社方針の管理者として、AIの責任ある効果的な使用を確実にする上で重要な役割を果たしています。
この調査報告の詳細については、[Valoir報告書](https://valoir.com/blog-1/is-hr-ready-for-ai)を参照してください。
よくある質問
Q: HRにおけるAIの採用の可能性は何ですか？
A: レポートによれば、HR従業員の労働時間の35%が自動化可能であり、採用、人材および労働管理、教育などがAIの活用の主要分野とされています。
Q: HRにおけるAIの採用における主な課題は何ですか？
A: AIスキルや専門知識の不足、AIの使用に関する方針の欠如、倫理的な使用ガイドラインの不在が、HRリーダーが部署でAIを導入する際に直面する重要な課題の一部です。
Q: AIトレーニング方針を確立することが重要なのはなぜですか？
A: トレーニング方針は、すべての従業員がデータの侵害、偏見、有害な行動といった潜在的なリスクを最小限に抑えながらAIの利点を最大化できるようにするために重要です。
Q: HRリーダーはAIの採用においてどんな役割を果たすのですか？
A: HRリーダーは、従業員データの管理者および企業方針のキュレーターとして、AIの責任ある効果的な使用を確実にするために、自分たちのチームとより広範な従業員集団のために包括的な方針とガイドラインを開発するよう奨励されています。
主要用語と定義
– 生成AI: 学習したパターンや例に基づいて新しいオリジナルコンテンツ、例えばテキストや画像などを生成できるAI技術。
– AIスキルと専門知識: 効果的にAI技術を活用するために必要な知識、理解、能力。
– 倫理的使用ポリシー: AIの責任ある倫理的な使用を規定するガイドラインや原則であり、公正かつ偏りのない方法で使用され、プライバシーが損なわれたり有害な行動につながったりしないようにします。
– データ侵害: 適切な認可やセキュリティ対策なしにデータにアクセス、使用、または操作が行われる場合で、これによりプライバシー侵害やデータ漏洩のリスクが生じる可能性があります。
– 偏見: AIシステムに無意識または意図的に組み込まれる、公正でない扱いや決定につながる固定観念や偏見。
– 有害行動: オンラインハラスメントや差別的な実践など、AIの使用を通じて生じる有害または否定的な行動、態度、行動。
関連リンク
– [Valoir](https://valoir.com/)
The source of the article is from the blog papodemusica.com