L’intelligence artificielle (IA) fait sans aucun doute des progrès significatifs et contribue à diverses industries. Du perfectionnement de l’analyse mammographique à la révolution de l’infrastructure, l’IA a le potentiel de réaliser encore plus de bienfaits à l’avenir. Cependant, la réponse du gouvernement à cette frontière technologique semble limitée.
Nous avons besoin de manière urgente et prévoyante d’une stratégie de main-d’œuvre en matière d’IA, similaire à la stratégie en matière de main-d’œuvre du NHS, qui garantit une répartition équitable des opportunités entre les régions. De plus, la coordination des organisations du secteur public et la compréhension du rôle de l’IA dans le développement de l’infrastructure sont essentielles. Mais peut-être l’aspect le plus critique est l’établissement de régulations solides qui permettent à l’IA de s’épanouir tout en prévenant d’éventuels problèmes.
Le processus législatif traditionnel, qui implique la législation primaire et la législation secondaire, est inefficace pour réguler l’IA en raison de sa rapidité de développement. Au moment où les lois sont promulguées, elles sont déjà dépassées. Nous ne pouvons pas réguler quelque chose sans en comprendre pleinement le potentiel ou en prévoir les évolutions futures.
Laisser la régulation uniquement au gouvernement n’est pas non plus une solution. Les questions de politique publique liées à l’IA devraient être décidées par le parlement, les régulateurs mettant en œuvre les politiques. Pour y parvenir, nous devons adapter nos processus parlementaires. Une suggestion est de renforcer le Comité de la Science, de l’Innovation et de la Technologie, éventuellement en collaboration avec le Comité Sélectionné des Affaires et du Commerce. Grâce à la législation primaire, les comités sélectionnés pourraient se voir accorder le pouvoir de réguler au nom du parlement, tout en assurant une surveillance régulière.
Le parlement doit avoir l’autorité et l’expertise pour réguler l’IA à la vitesse à laquelle elle se développe. De nouveaux processus au sein du parlement ont été adoptés par le passé lorsque cela était nécessaire, et réguler l’IA est un cas classique de changement.
Un autre aspect crucial que le gouvernement a omis de reconnaître est le risque que l’IA succombe à une culture biaisée de « tech bro ». Il y a un danger que la discrimination devienne enracinée dans les ensembles de données, renforçant les inégalités que la politique publique vise à éradiquer. L’Institut des Données Ouvertes souligne l’importance d’une infrastructure de données solide pour lutter contre ces biais et pratiques discriminatoires.
L’industrie de l’IA présente déjà des déséquilibres de genre et des biais. Une étude de la Fawcett Society a révélé que de nombreux hommes travaillant dans le domaine de l’IA ne pensent pas qu’il est nécessaire d’avoir un équilibre entre les genres sur le lieu de travail. De telles attitudes découragent les femmes de s’engager et de rester dans l’industrie, la privant de talents précieux.
Pour que l’IA progresse de manière éthique et inclusive, tout le monde doit avoir son mot à dire dans sa régulation. Il est nécessaire que les femmes, tout comme les hommes, contribuent à façonner l’avenir de l’IA à travers le parlement.
En conclusion, la régulation de l’IA nécessite une approche proactive et adaptative. En renforçant les comités sélectionnés et en adoptant de nouveaux processus au sein du parlement, nous pouvons garantir que l’IA soit régulée de manière efficace et éthique. De plus, aborder les biais et les déséquilibres de genre au sein de l’industrie est crucial pour promouvoir l’égalité et la diversité dans le développement de l’IA. C’est grâce à un effort collectif et à l’implication parlementaire que l’IA peut atteindre son plein potentiel au bénéfice de la société.
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