Kunstlik intelligentsus (AI) on muutunud ettevõtete keskkonnas lahutamatuks osaks, silma paistab ülesannete nagu andmeanalüüs, mustrite ennustamine ja protsesside automatiseerimine. Siiski on suhteliselt uus AI alamhulk nimega loomeintelligentsus (GenAI), mis viib AI võimekused täiesti uuele tasemele.
Kuigi AI on nagu kõrgelt kvalifitseeritud töötaja, kes on osav teatud ülesannetes, tegutseb GenAI juba nagu innovaatiline kunstnik või looja. Tal on võime luua uut sisu, nagu pildid, kujundid ja muusika, kasutades oma programmeerimist, et ‘mõelda’ ja luua selliseid asju, mis varem ei eksisteerinud. See loomeaspekt eristab GenAI traditsioonilisest AI-st.
Inimressursside kontekstis on uute tehnoloogiate, nagu AI, omaks võtmine organisatsioonijuhtide jaoks muutunud hädavajalikuks. Nende ootused on mõista neid edusamme, et suurendada meeskonna produktiivsust ning kehtestada töötajate ohutu kasutamise eeskirjad.
AI ja GenAI vahelise eristuse selgitamiseks vaatleme lähemalt näiteid erinevates rakendustes. AI on nähtav näiteks Netflixi soovitusalgoritmis, mis analüüsib kasutaja ajalugu, eelistusi ja käitumist, et pakkuda personaalset sisu. Teisalt hõlmab GenAI uue sisu loomist, mis jäljendab inimlikku loovust. Näiteks personalijuhtimise rakendustes saab GenAI analüüsida individuaalsete töötajate õppimisstiile ning luua isikupärastatud koolitusprogramme ja sisu, mida kohandatakse vastavalt nende arengueesmärkidele.
GenAI sisseviimine töökeskkonda kujutab endast märkimisväärset muutust, millel on sarnane mõju nagu põllumajanduslikel ja tööstuslikel revolutsioonidel. McKinsey raporti kohaselt oodatakse AI, sealhulgas GenAI kasutuselevõtu kiirendamist automatiseerima tööd kuni 2030. aastaks kuni 29,5% Ameerika Ühendriikide majanduse töötundidest võrreldes 21,5%ga ilma AI-ta. See muutus mõjutab mitte ainult rutiinseid ülesandeid, vaid ka valdkondi, mis hõlmavad loovust, ekspertiisi ja iniminteraktsiooni.
Siiski kaasneb GenAI integreerimisega meeskondades unikaalseid väljakutseid. Columbia Business School’i uuring näitab, et AI agentidega koostöö võib mõjutada tulemuslikkust ja koordinatsiooni, vähendades potentsiaalselt tootlikkust. Samuti on märgata vastupanu AI agentidega koostööle, mis tekitab muret usalduse ja töörahulolu pärast. Personalijuhtidel ja organisatsioonijuhtidel tuleb koostööd teha, et luua ühiseid tavasid ja suuniseid, mis käsitlevad kultuurilisi erinevusi ja usalduse küsimusi, tagamaks GenAI edukas integreerimine, mõjutamata töötajate kaasatust ja tootlikkust.
Tulevik on inimeste ja masinate koosolemises, mõlemad täiendavad oma võimekust ajas. GenAI sügavam integreerimine nõuab tugevaid õppeprogramme ja kultuuri, mis rõhutab õpetamist ja õppimist individuaalselt, organisatsiooniliselt ja AI mõõtmetes. Kuna 75% GenAI väärtusest paikneb kliendioperatsioonides, turunduses ja müügis, tarkvaraarenduses ning uurimis- ja arendustegevuses, on organisatsioonidel tohutu potentsiaal selle jõu ära kasutamiseks.
Et tõeliselt mõista ja ära kasutada GenAI muutuvat jõudu, on oluline aega võtta selle tehnoloogiaga süvenemiseks ja selle võimaluste uurimiseks. GenAI jätkab tööstuste ümberkujundamist ning organisatsioonid ja üksikisikud, kes on selle potentsiaali informeeritud ja omaks võtnud, saavad avada enneolematud kasvuvõimalused ja innovatsioonid.
Korduma kippuvad küsimused (KKK) loomeintelligentsuse kohta (GenAI)
K: Mis on loomeintelligentsus (GenAI)?
V: GenAI on kunstliku intelligentsuse alamhulk, mis suudab teha rohkem kui ainult ülesandeid ja tegutseda loova kunstniku või loojana. Tal on võime luua uut sisu, nagu pildid, kujundid ja muusika, kasutades oma programmeerimist, et kujutleda ja luua selliseid asju, mis varem ei eksisteerinud.
K: Kuidas erineb GenAI traditsioonilisest AI-st?
V: Kuigi traditsiooniline AI keskendub konkreetsetele ülesannetele ja analüüsile, suudab GenAI luua uut sisu, mis jäljendab inimlikku loovust. See saab analüüsida individuaalseid eelistusi ja käitumist, et luua personaalset koolitusprogramme ja kohandatud sisu.
K: Millised on GenAI rakendused personalijuhtimises (HR)?
V: Personalijuhtimise rakendustes suudab GenAI analüüsida individuaalsete töötajate õppimisstiile ning luua personaalset koolitusprogramme ja sisu, mis vastavad nende arengueesmärkidele. Samuti aitab GenAI personalijuhtidel mõista ja suurendada meeskonna produktiivsust.
K: Kuidas mõjutab AI, sealhulgas GenAI, tööjõudu?
V: McKinsey raporti järgi oodatakse AI, sealhulgas GenAI kasutuselevõtu kiirendamise tulemusel automatiseerima kuni 2030. aastaks kuni 29,5% Ameerika Ühendriikide majanduse töötundidest. See mõjutab mitte ainult rutiinseid ülesandeid, vaid ka valdkondi, mis hõlmavad loovust, ekspertiisi ja iniminteraktsiooni.
K: Millised väljakutsed kaasnevad GenAI integreerimisega meeskondadesse?
V: Uuringud näitavad, et koostöö AI agentidega võib mõjutada tulemuslikkust ja koordinatsiooni ning põhjustada potentsiaalset tootlikkuse langust. Samuti on vastupanu AI agentidega koostööle, tekib mure usalduse ja töörahulolu pärast. Personalijuhtidel ja organisatsioonijuhtidel on vaja teha koostööd nende väljakutsete lahendamiseks ja ühiste tavade ning suuniste kehtestamiseks.
K: Kuidas saavad organisatsioonid ära kasutada GenAI võimu?
V: Organisatsioonid peaksid keskenduma tugevate õppeprogrammide loomisele ja kultuurile, mis rõhutab õpetamist ja õppimist individuaalselt, organisatsiooniliselt ja AI mõõtmetes. GenAI potentsiaali omaks võttes saavad organisatsioonid avada võimalused kasvuks, eriti kliendioperatsioonides, turunduses ja müügis, tarkvaraarenduses ning uurimis- ja arendustegevuses.
K: Millised on GenAI tulevikuväljavaated?
V: GenAI jätkab tööstuste ümberkujundamist ning organisatsioonid ja üksikisikud, kes on selle potentsiaali informeeritud ja omaks võtnud, saavad avada enneolematud võimalused kasvuks ja innovatsiooniks.
Mõisted:
– Kunstlik intelligentsus (AI): Viitab inimintelligentsuse jäljendamisele masinates, mis on programmeeritud mõtlema ja õppima nagu inimesed.
– Loomeintelligentsus (GenAI): AI alamhulk, mis suudab luua uut sisu ja jäljendada inimlikku loovust.
Soovitatavad seotud lingid:
– McKinsey – Märkused AI piirangutest: McKinsey raport AI mõju kohta maailmamajandusele, sealhulgas GenAI-ga.
– Columbia Business School – Koostöö robotitega: mõju tootlikkusele ja tööhõivele: Uuring AI agentidega koostöö mõjust ettevõtetes tulemuslikkusele ja koordinatsioonile.
The source of the article is from the blog hashtagsroom.com