De transformerende kracht van kunstmatige intelligentie (AI) platforms en tools wordt algemeen erkend en biedt immense mogelijkheden voor de toekomst van werk. Toch blijven veel organisaties onvoorbereid op de adoptie van AI en machine learning (ML), waarbij slechts een klein percentage beweert volledig klaar te zijn. De belangrijkste zorg onder CEO’s is het gebrek aan technische vaardigheden bij hun C-suite leiders om bij te blijven met AI-innovaties.
Ondanks deze twijfels behouden besluitvormers over het algemeen een optimistische kijk op het vermogen van hun organisaties om zich aan te passen. Een meerderheid van CEO’s verwelkomt de adoptie van AI en ML en erkent het potentieel om menselijke capaciteiten aanzienlijk te versterken.
Deze optimisme kan worden toegeschreven aan de visionaire en aanpasbare eigenschappen die echte leiders onderscheiden. Terwijl organisaties zich verdiepen in de wereld van machine learning en AI, begrijpen besluitvormers het belang van het aanpassen en evolueren van hun benaderingen. Het gaat niet alleen om het verbeteren van bestaande praktijken; het gaat om het omarmen van nieuwe tools en methodologieën.
Toch ligt de echte uitdaging in het vermogen van organisaties om de veranderingen die AI met zich meebrengt in de aard van het werk goed te navigeren. Dit geldt voor alle niveaus van leiderschap, van CFO’s en CHRO’s tot CIO’s. C-suite executives voelen de druk om sneller te innoveren, risicobeheer te verbeteren en talentverwerving en -behoud te verbeteren.
Om deze uitdagingen aan te pakken, moeten functionele leiders verder gaan dan conventionele routines en hun besluitvormingsprocessen versterken met behulp van AI. Dit stelt hen in staat om het tempo van verandering bij te houden en te overtreffen. Financiële leiders, IT-leiders en HR-executives tonen enthousiasme over het gebruik van AI en ML binnen hun respectievelijke functies.
De introductie van AI- en ML-technologieën zal onvermijdelijk het status quo verstoren. Hoewel velen geloven dat deze technologieën de werklast zullen vergroten en nieuwe carrièremogelijkheden zullen creëren, zijn anderen bang dat ze kunnen leiden tot werkloosheid of zelfs menselijke werknemers volledig kunnen vervangen. Bedrijfsleiders moeten bereid zijn om hun denkwijzen en processen aan te passen om AI-technologieën en hun resultaten te ondersteunen, waarbij functies, bedrijfsmodellen en bedrijfsprocessen voortdurend onderhevig zijn aan verandering.
Strategische zelfverstoring is een essentieel aspect om succesvol door het AI-landschap te navigeren. Bedrijfsleiders moeten actief innoveren, zelfs als dit betekent dat ze hun huidige winstgevende bedrijfsmodellen verstoren. Het is cruciaal om te onthouden dat AI slechts zo nauwkeurig is als de gegevens die het gebruikt en de vaardigheden van de mensen die ermee werken. Door voortdurende zelfverstoring te omarmen, kunnen organisaties leiden in plaats van de concurrentie te volgen in het tijdperk van AI.
Het ware potentieel van AI zal worden gerealiseerd wanneer het individuen helpt hun potentieel te maximaliseren en leidt tot verbeterde flexibiliteit en responsiviteit bij uitdagingen. Het finance- en HR-platform van Workday, dat AI in de kern integreert, biedt organisaties de mogelijkheid om opnieuw vorm te geven aan hoe werk functioneert en met vertrouwen de toekomst tegemoet te treden.
Veelgestelde vragen
The source of the article is from the blog karacasanime.com.ve