قدرت تحول‌آفرین صفات قابل اعتماد و قابل تطبیق که برجسته ترین رهبران حقیقی را متمایز می‌کند، باعث افزایش میزان بهبود فرایندهای موجود نمی‌شود؛ بلکه فرایندها و ابزارهای جدید را در بر می‌گیرد.
اما چالش واقعی در این است که به چه خوبی سازمانها قادر به هدایت تغییراتی که هوش مصنوعی به طبیعت کار می‌آورد باشند. این تمامی سطوح رهبری، از CFO و CHRO تا CIO را شامل می‌شود. مدیران سطح کارکنان نیازمند نوآوری سریع‌تر، بهبود مدیریت ریسک و بهبود نرخ جذب و نگهداری استعدادها هستند.
برای رفع این چالش ها، رهبران عملکردی باید از روال های رایج فعلی خارج شوند و فرایندهای تصمیم گیری خود را با استفاده از هوش مصنوعی تقویت کنند. این اجازه می دهد که سرعت تغییر ها را تطابق دهند و آنها را فراگیرند. مدیران مالی، مدیران IT و مدیران منابع انسانی به شدت تحمیل از امکانات AI و ML در قالب امور کاری خود را می بینند.
معرفی فناوری هوش مصنوعی و یادگیری ماشین ناگزیرا باعث اختلال در وضعیت فعلی می شود. در حالی که بسیاری اعتقاد دارند که این فناوری ها بار کاری را افزایش می دهند و شغل های جدیدی را ایجاد می کنند، برخی نگران هستند که ممکن است سبب بیکاری یا حتی جایگزینی کارکنان انسان شوند. رهبران تجاری باید آماده باشند تا با فکر و فرآیند خود هماهنگی دهند تا فناوری های هوش مصنوعی و خروجی های آن را پشتیبانی کنند که نقش های شغلی مداوم در حال تغییر هستند.
خود نابزرگترین توان بیرونی
خود نابزرگترین توان بیرونی نیوز و تفاوت آنها را صورت می گیرد. رهبران تجاری باید به لحاظی که برای نوآوری فعال و حتی ممکن است به علت معرفی نمونه کسب و کار سودآور جدید خود اختراعی نیاز داشته باشند. برای برتری در عصر هوش مصنوعی، مهم است به خاطر داشت که هوش مصنوعی تنها به اندازه دقیقی استفاده می کند که از داده ها استفاده می کند و مهارت های افرادی که آن را عمل می کنند. پذیرفتن آشفتگی های خود مداوم می تواند سازمان ها را در عصر هوش مصنوعی رهبری کند تا درجهان تنها دنبال کننده نباشند.
وقتی هوش مصنوعی به افراد در بهینه سازی همتایی و پاسخگویی به چالش ها کمک می کند، به خلاقیت و تجاوب بهبود یافته می شود. پلت فرم مالی و منابع انسانی Workday که شامل هوش مصنوعی در هسته خود است، به سازمان ها فرصتی را می دهد تا تعریف کنند چگونه کارکرد کارکرد و در آینده با اعتماد به نفس پذیرفته شوند.
سوالات متداول بر اساس موضوعات اصلی و اطلاعات ارائه شده در مقاله:
س: چه نگرانی اصلی مدیران عامل مربوط به پذیرش هوش مصنوعی و یادگیری ماشین است؟
ج: کمبود مهارت های فنی در میان رهبران خود در ستاد عالی برای رفتار با نوآوری های هوش مصنوعی.
س: مدیران عامل نسبت به استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در سازمان خود داشته اند؟
ج: اکثریت مدیران عامل در پذیرش هوش مصنوعی و یادگیری ماشین مثبت اند، و قابلیت برجسته کردن قابلیت هایی است که بشری را برتر می‌کند.
س: سازمانها با چالش‌هایی در مواجهه هستند که هوش مصنوعی تغییراتی را در طبیعت کار به همراه دارد، چطور می توانند با آن کنار بیایند؟
ج: چالش در توانایی سازمان برای کنترل تغییراتی است که هوش مصنوعی به طبیعت کار می‌آورد شامل بهبود مدیریت ریسک و نرخ جذب و نگهداری استعدادها است.
س: آشفتگی استراتژیک خود چیست و چرا در عصر هوش مصنوعی مهم است؟
ج: استراتژیک خودآسایی به معنای نوآوری فعال و هماهنگی قوانین کسب و کار سودآور کنونی است حتی اگر به معنی دست دادن به مدل های کسب و کار سودآور فعلی خود باشد. این مهم است ، زیرا به سازمانها اجازه می دهد تا در عصر هوش مصنوعی رهبری کنند و نه دنبال کننده باشند.
س: چگونه می توان هوش مصنوعی به افراد کمک کرد تا در برابر چالش ها به حداکثر توان خود برسند؟
ج: پتانسیل واقعی هوش مصنوعی زمانی مشخص می شود که به افراد کمک می کند تا به حداکثر توان خود برسند که به بهبود زمان واکنش و واکنش خود در مواجهه با چالش ها منجر می شود.
The source of the article is from the blog shakirabrasil.info