Transformacijska moč platform in orodij umetne inteligence (UI) je široko priznana in predstavlja ogromne priložnosti za prihodnost dela. Vendar mnoga podjetja ostajajo nepripravljena na sprejetje UI in strojnega učenja (SU), medtem ko samo majhen odstotek trdi, da so povsem pripravljena. Glavna skrb izmed izvršnih direktorjev je pomanjkanje tehničnih veščin med vodstvom C-palube, ki bi sledili UI inovacijam.
Kljub tem pomislekom odločevalci na splošno ohranjajo optimističen pogled glede sposobnosti njihovih organizacij, da se prilagajajo. Večina izvršnih direktorjev je pozdravila sprejetje UI in SU ter prepoznala njuno potencialno sposobnost znatnega povečanja človeških sposobnosti.
Ta optimizem je lahko pripisan vizionarskim in prilagodljivim lastnostim, ki ločujejo prave voditelje. Ko organizacije vstopajo v svet strojnega učenja in UI, odločevalci razumejo pomembnost prilagajanja in razvoja pristopov. Ne gre samo za izboljšanje obstoječih praks; gre za sprejemanje novih orodij in metodologij.
Vendar pravi izziv leži v tem, kako dobro se organizacije lahko znajdejo v spremembah, ki jih UI prinaša na naravo dela. To se nanaša na vse ravni vodstva, od direktorjev financ in kadrovnih direktorjev do direktorjev informacijske tehnologije. Vodilni v ekipi C-palube čutijo pritisk za hitrejšo inovacijo, izboljšanje upravljanja tveganj ter povečanje pridobivanja in zadrževanja talentov.
Za reševanje teh izzivov morajo funkcionalni voditelji preseči konvencionalne rutine in s UI okrepiti svoje procese odločanja. To jim omogoča, da se ujemajo in presegajo hitrost sprememb. Voditelji v financah, informacijski tehnologiji in kadrovnih zadevah so izrazili navdušenje nad uporabo UI in SU v svojih funkcijah.
Uvedba tehnologij UI in SU bo neizogibno vplivala na status quo. Medtem ko mnogi verjamejo, da bodo te tehnologije povečale obremenitve dela in ustvarile nove poklice, drugi pa se bojijo, da bi lahko pripeljale do brezposelnosti ali celo popolnoma nadomestile človeške delavce. Poslovni voditelji morajo biti pripravljeni prilagoditi svoje razmišljanje in procese, da podprejo UI tehnologije in njihove rezultate, s pričakovanjem stalnih sprememb v vlogah delovnih mest, poslovnih modelih in poslovnih procesih.
Strateško samoporušenje je ključnega pomena za uspešno usmerjanje v svet UI. Poslovni voditelji morajo aktivno inovirati, tudi če to pomeni rušenje trenutno dobičkonosnih poslovnih modelov. Pomembno je vedeti, da je UI natančen le toliko, kolikor so natančni podatki, ki jih uporablja, in sposobnosti ljudi, ki ga upravljajo. Sprejemanje stalnega samoporušenja omogoča organizacijam, da v dobi UI vodijo namesto da sledijo konkurenci.
Pravi potencial UI se bo uresničil, ko bo posameznikom pomagal maksimirati njihov potencial, kar bo privedlo do večje gibljivosti in odzivnosti v soočanju z izzivi. Platforma vodstva, financ in kadrov Workday, ki vključuje UI kot osrednjo komponento, ponuja organizacijam priložnost, da preoblikujejo način dela in sprejmejo prihodnost z zaupanjem.
FAQ na podlagi glavnih tem in informacij, predstavljenih v članku:
V: Katera je glavna skrb izvršnih direktorjev glede sprejetja UI in strojnega učenja?
A: Pomanjkanje tehničnih veščin med njihovim vodstvom C-palube, ki bi sledilo UI inovacijam.
V: Kako se izvršni direktorji na splošno počutijo glede sprejetja UI in SU v svojih organizacijah?
A: Večina izvršnih direktorjev pozdravlja sprejetje UI in SU ter prepoznava potencial za znatno krepitev človeških sposobnosti.
V: S katerim izzivom se organizacije soočajo pri prilagajanju spremembam, ki jih prinaša UI na naravo dela?
A: Izziv leži v tem, kako dobro se organizacije lahko znajdejo v spremembah, ki jih UI prinaša na naravo dela, vključno z izboljševanjem upravljanja tveganj in povečevanjem pridobivanja in zadrževanja talentov.
V: Kaj je strateško samoporušenje in zakaj je pomembno v dobi UI?
A: Strateško samoporušenje se nanaša na aktivno inoviranje ter rušenje trenutno dobičkonosnih poslovnih modelov, tudi v primeru možnih tveganj. Pomembno je, ker omogoča organizacijam, da v dobi UI vodijo namesto da sledijo konkurenci.
V: Kako UI lahko posameznikom pomaga maksimirati njihov potencial v soočanju z izzivi?
A: Pravi potencial UI bo uresničen, ko bo posameznikom pomagal maksimirati njihov potencial, kar bo privedlo do večje gibljivosti in odzivnosti v soočanju z izzivi.
Opredelitev ključnih izrazov ali žargona, uporabljenih v članku:
– Umetna inteligenca (UI): Simulacija človeške inteligence v strojih, ki so programirani tako, da razmišljajo in se učijo kot ljudje.
– Strojno učenje (SU): Uporaba UI, ki sistemom omogoča samodejno učenje in izboljševanje izkušenj, ne da bi bila izrecno programirana.
– Vodstvo C-palube: Najvišji izvršni direktorji v organizaciji, ki običajno vključujejo izvršnega direktorja (CEO), finančnega direktorja (CFO), direktorja kadrovskih zadev (CHRO) in direktorja informacijske tehnologije (CIO).
– Okrepiti: Nadgraditi ali dopolniti obstoječe prakse ali procese.
– Strateško samoporušenje: Namerno in proaktivno rušenje trenutno dobičkonosnih poslovnih modelov z namenom spodbujanja inovacij ter ohranjanja vodilnega položaja v hitro spreminjajočem se okolju.
Predlagane povezave:
– Workday – Uradna spletna stran Workday ponuja finančno in kadrovsko platformo, ki vključuje UI kot osrednjo komponento.
– Forbes AI članki – Zbirka člankov iz Forbesa, ki se nanašajo na umetno inteligenco.
– IBM Watson – Izvedite več o UI platformi podjetja IBM, Watson.
– CIO AI članki – Zbirka člankov iz CIO.com, povezanih z umetno inteligenco.
The source of the article is from the blog radardovalemg.com