Den transformative krafta til kunstig intelligens (AI) plattformer og verktøy blir bredt anerkjent og gir enorme muligheter for framtida for arbeidet. Likevel står mange organisasjoner uforberedt på adopteringen av AI og maskinlæring (ML), og bare en liten prosentandel hevder å være helt klare. Hovedbekymringen blant toppledere er mangelen på tekniske ferdigheter blant deres C-suite-ledere for å holde tritt med AI-innovasjoner.
Tross disse reservasjonene opprettholder beslutningstakere generelt en optimistisk holdning når det gjelder organisasjonenes evne til å tilpasse seg. Flertallet av toppledere ønsker velkommen adopteringen av AI og ML, og erkjenner potensialet til å betydelig forsterke menneskelige evner.
Denne optimismen kan tilskrives visjonære og tilpasningsdyktige kvaliteter som skiller sanne ledere. Når organisasjoner dykker ned i verden av maskinlæring og AI, forstår beslutningstakere viktigheten av å tilpasse og utvikle tilnærminger. Det handler ikke bare om å forbedre eksisterende praksis; det handler om å omfavne nye verktøy og metodologier.
Likevel ligger den virkelige utfordringen i hvor godt organisasjoner kan navigere endringene AI bringer til arbeidets natur. Dette gjelder alle nivåer av lederskap, fra finansdirektører og HR-direktører til IT-direktører. Toppledelsen føler presset på å innovere raskere, forbedre risikostyring og øke rekruttering og beholde av talent.
For å møte disse utfordringene må funksjonelle ledere bevege seg bort fra konvensjonelle rutiner og forbedre beslutningsprosessene sine ved hjelp av AI. Dette gjør det mulig for dem å matche og overstige endringenes hastighet. Finansledere, IT-ledere og HR-ledere har vist entusiasme for å bruke AI og ML innen sine respektive funksjoner.
Innføringen av AI og ML-teknologi vil uunngåelig forstyrre status quo. Mens mange tror at disse teknologiene vil forsterke arbeidsmengder og skape nye karrierer, frykter andre at de kan føre til arbeidsledighet eller til og med erstatte menneskelige arbeidere helt. Forretningsledere må være forberedt på å tilpasse sin tenking og prosesser for å støtte AI-teknologier og deres resultater, der jobbroller, forretningsmodeller og -prosesser er underlagt kontinuerlig endring.
Strategisk selvforstyrrelse er en viktig del av å navigere AI-landskapet på en vellykket måte. Forretningsledere må aktivt innovere, selv om det betyr å forstyrre nåværende lønnsomme forretningsmodeller. Det er avgjørende å huske at AI er bare så nøyaktig som dataene den bruker og ferdighetene til menneskene som betjener den. Å omfavne kontinuerlig selvforstyrrelse vil gjøre det mulig for organisasjoner å lede i stedet for å følge konkurransen i AI-alderen.
Det sanne potensialet til AI vil bli realisert når det hjelper enkeltpersoner med å maksimere sitt potensial, noe som fører til økt smidighet og responsivitet i møte med utfordringer. Workdays finans- og HR-plattform, som integrerer AI i sin kjerne, gir organisasjoner muligheten til å omdefinere hvordan arbeidet fungerer og omfavne framtida med selvtillit.
Spørsmål og svar basert på hovedtemaene og informasjonen presentert i artikkelen:
The source of the article is from the blog radiohotmusic.it