Transformačná sila umelou inteligenciou (AI) a nástrojmi je všeobecne uznaná a predstavuje obrovské príležitosti pre budúcnosť práce. Avšak mnoho organizácií je stále nepripravených na prijatie AI a strojového učenia (ML), pričom iba malé percento tvrdí, že je úplne pripravených. Hlavným obavou generálnych riaditeľov je nedostatok technických zručností u členov svojho výkonného tímu na udržanie kroku s AI inováciami.
Napriek týmto obavám, rozhodujúci vedúci pracovníci všeobecne zachovávajú optimistický pohľad na schopnosť svojich organizácií sa prispôsobiť. Väčšina generálnych riaditeľov vítajú prijatie AI a ML a uznávajú potenciál markantne rozšíriť ľudské schopnosti.
Tento optimismus možno pripísať vízionárskej a prispôsobivej kvalite, ktorá odlišuje skutočných lídrov. Keď sa organizácie ponárajú do sveta strojového učenia a AI, rozhodcovia si uvedomujú dôležitosť prispôsobenia a rozvoja svojich prístupov. Nejde iba o zlepšovanie existujúcich postupov; ide o prijatie nových nástrojov a metodológií.
Skutočná výzva však spočíva v tom, ako dobre organizácie dokážu navigovať zmenami, ktoré AI prináša do povahe práce. Toto sa vzťahuje na všetky úrovne vedenia, od finančných riaditeľov a riaditeľov ľudských zdrojov po riaditeľov informačných technológií. Výkonní pracovníci cítia tlak na inovovanie rýchlejšie, zlepšenie riadenia rizika a zvýšenie miery náboru a udržania talentov.
Na riešenie týchto výziev musia funkční líderi prekročiť bežné rutiny a posilniť svoje rozhodovacie procesy pomocou AI. Toto im umožňuje dosiahnuť a dokonca presiahnuť rýchlosť zmeny. Lídri v oblasti financií, IT a riadenia ľudských zdrojov preukazujú nadšenie využitia AI a ML vo svojich funkciách.
Zavedenie technológií AI a ML nevyhnutne naruší status quo. Zatiaľ čo mnohí veria, že tieto technológie rozšíria pracovné zaťaženie a vytvoria nové kariéry, iní sa obávajú, že by mohli viesť k nezamestnanosti alebo dokonca nahradeniu ľudských pracovníkov. Podnikoví lídri musia byť pripravení prispôsobiť svoje myslenie a procesy na podporu technológií AI a ich výstupov, pričom pracovné úlohy, obchodné modely a procesy podliehajú neustálym zmenám.
Strategická samo-porušenie je kľúčovým aspektom úspešného navigovania v AI prostredí. Podnikoví lídri musia aktívne inovovať, aj keď to znamená prerušenie ich súčasných ziskových obchodných modelov. Je dôležité si uvedomiť, že AI je presná iba tak, ako sú presné údaje, ktoré využíva, a zručnosti ľudí, ktorí ju ovládajú. Prijatie neustáleho samo-porušenia umožní organizáciám viesť, namiesto toho aby nasledovali konkurenciu v dobe AI.
Skutočný potenciál AI sa zrealizuje vtedy, keď jednotlivci využijú svoje maximum a tým dosiahnu zvýšenú agilitu a schopnosť rýchlej reakcie na výzvy. Platforma Workday pre financie a ľudské zdroje, ktorá využíva AI na svojom základe, organizáciám ponúka možnosť predefinovať, ako funguje práca, a s dôverou privítať budúcnosť.
Časte otázky založené na hlavných témach a informáciách uvedených v článku:
Otázka: Aká je hlavná obava generálnych riaditeľov týkajúca sa prijatia AI a strojového učenia?
Odpoveď: Nedostatok technických zručností u členov ich výkonného tímu na udržanie kroku s inováciami AI.
Otázka: Ako sa generálni riaditelia všeobecne cítia v súvislosti s prijatím AI a ML v ich organizáciách?
Odpoveď: Väčšina generálnych riaditeľov vítajú prijatie AI a ML a uznávajú potenciál markantne rozšíriť ľudské schopnosti.
Otázka: Akú výzvu organizácie čelia pri navigácii zmenami, ktoré AI prináša do povahe práce?
Odpoveď: Výzva spočíva v tom, ako dobre organizácie dokážu navigovať zmenami, ktoré AI prináša do povahe práce, vrátane zlepšenia riadenia rizika a zvýšenia miery náboru a udržania talentov.
Otázka: Čo je strategická samo-porušenie a prečo je dôležité v dobe AI?
Odpoveď: Strategické samo-porušenie znamená aktívnu inováciu a prerušenie súčasných ziskových obchodných modelov aj napriek potenciálnym rizikám. Je dôležité, pretože organizáciám umožňuje viesť, namiesto toho aby nasledovali konkurenciu v dobe AI.
Otázka: Ako môže AI pomôcť jednotlivcom maximalizovať ich potenciál v tvári výziev?
Odpoveď: Skutočný potenciál AI sa zrealizuje vtedy, keď jednotlivci využijú svoje maximum a tým dosiahnu zvýšenú agilitu a schopnosť rýchlej reakcie na výzvy.
Definície kľúčových termínov alebo žargónu použitých v rámci článku:
– Umelá inteligencia (AI): Simulácia ľudskej inteligencie v strojoch, ktoré sú programované na myslenie a učenie sa ako ľudia.
– Strojové učenie (ML): Aplikácia AI, ktorá poskytuje systémom schopnosť automaticky sa učiť a zlepšovať na základe skúseností, bez explicitného programovania.
– Výkonný tím (C-suite leaders): Najvyšší riadiaci pracovníci v organizácii, typicky zahŕňajúci generálneho riaditeľa (CEO), hlavného finančného riaditeľa (CFO), hlavného riaditeľa pre ľudské zdroje (CHRO) a hlavného informačného riaditeľa (CIO).
– Posilniť: Zlepšiť alebo doplniť existujúce postupy alebo procesy.
– Stratégicke samo-porušenie: Úmyselné a aktívne prerušovanie súčasných ziskových obchodných modelov s cieľom podporiť inovácie a udržať krok v rýchlo sa meniacom prostredí.
Navrhnuté súvisiace odkazy:
– Workday – Oficiálna webová stránka spoločnosti Workday, ktorá ponúka platformu pre finančné a ľudské zdroje, ktorá využíva AI na svojom základe.
– Forbes AI články – Kolekcia článkov z Forbes týkajúcich sa umelej inteligencie.
– IBM Watson – Dozviete sa viac o AI platforme IBM, Watson.
– CIO AI články – Kolekcia článkov z CIO.com týkajúcich sa umelej inteligencie.
The source of the article is from the blog combopop.com.br