Η μετασχηματική δύναμη των πλατφορμών και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης (ΤΝ) είναι ευρέως αναγνωρισμένη, παρουσιάζοντας απεριόριστες ευκαιρίες για το μέλλον της εργασίας. Ωστόσο, πολλές οργανώσεις παραμένουν απροετοίμαστες για την υιοθέτηση της ΤΝ και της μηχανικής μάθησης (ΜΜ), με μόνο ένα μικρό ποσοστό να ισχυρίζεται ότι είναι πλήρως έτοιμο.
Ο κύριος προβληματισμός ανάμεσα στους διευθύνοντες συμβούλους είναι η έλλειψη τεχνικών δεξιοτήτων ανάμεσα στους επικεφαλής της διοίκησης τους για να παραμείνουν ενήμεροι με τις καινοτομίες της ΤΝ.
Παρά τις επιφυλάξεις αυτές, οι λήπτες αποφάσεων διατηρούν γενικά ένα αισιόδοξο προοπτικό όσον αφορά τη δυνατότητα προσαρμογής των οργανώσεών τους. Οι περισσότεροι διευθύνοντες συμβούλοι καλωσορίζουν την υιοθέτηση της ΤΝ και της ΜΜ, αναγνωρίζοντας τη δυνατότητα για σημαντική ενίσχυση των ανθρώπινων ικανοτήτων.
Αυτή η αισιοδοξία μπορεί να αποδοθεί στις οραματιστικές και προσαρμόσιμες ιδιότητες που διακρίνουν τους αληθινούς ηγέτες. Καθώς οι οργανώσεις εξερευνούν τον κόσμο της μηχανικής μάθησης και της ΤΝ, οι λήπτες αποφάσεων κατανοούν τη σημασία της προσαρμογής και της εξέλιξης των προσεγγίσεών τους. Δεν πρόκειται μόνο για τη βελτίωση υφιστάμενων πρακτικών, αλλά για την αποδοχή νέων εργαλείων και μεθόδων.
Ωστόσο, η αληθινή πρόκληση είναι πόσο καλά μπορούν οι οργανώσεις να πλοηγηθούν στις αλλαγές που η ΤΝ φέρνει στη φύση της εργασίας. Αυτό αφορά όλα τα επίπεδα ηγεσίας, από τους διευθυντές οικονομικών και ανθρώπινου δυναμικού μέχρι τους διευθυντές τεχνολογιών πληροφορικής. Οι εκτελεστικοί στους επικεφαλής αισθάνονται την πίεση να καινοτομήσουν πιο γρήγορα, να βελτιώσουν τη διαχείριση του κινδύνου και να ενισχύσουν την απόκτηση και διατήρηση ταλέντων.
Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις, οι λειτουργικοί ηγέτες πρέπει να ξεπεράσουν τις συμβατικές διαδικασίες και να ενισχύσουν τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων τους χρησιμοποιώντας την ΤΝ. Αυτό τους επιτρέπει να αντιστοιχίσουν και να ξεπεράσουν την ταχύτητα της αλλαγής. Οι ηγέτες του χώρου των οικονομικών, των τεχνολογιών πληροφορικής και του ανθρώπινου δυναμικού είναι ενθουσιασμένοι για τη χρήση της ΤΝ και της ΜΜ στις αντίστοιχες λειτουργίες τους.
Η εισαγωγή των τεχνολογιών της ΤΝ και της ΜΜ θα αναπόφευκτα διαταράξει την τωρινή κατάσταση. Ενώ πολλοί πιστεύουν ότι αυτές οι τεχνολογίες θα ενισχύσουν το φόρτο εργασίας και θα δημιουργήσουν νέες καριέρες, άλλοι φοβούνται ότι μπορεί να οδηγήσουν σε ανεργία ή ακόμα και να αντικαταστήσουν τους ανθρώπινους εργαζομένους εξολοκλήρου. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες πρέπει να είναι προετοιμασμένοι να προσαρμόσουν τη σκέψη και τις διαδικασίες τους για να υποστηρίξουν τις τεχνολογίες της ΤΝ και τα αποτελέσματά τους, με τις θέσεις εργασίας, τα επιχειρηματικά μοντέλα και οι επιχειρηματικές διαδικασίες να υπόκεινται σε συνεχείς αλλαγές.
Η στρατηγική αυτο-διαταραχή είναι ένας ουσιαστικός παράγοντας για την επιτυχημένη πλοήγηση στο τοπίο της ΤΝ. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες πρέπει να καινοτομούν ενεργά, ακόμη κι αν αυτό σημαίνει να διαταράσσουν τα τρέχοντα κερδοφόρα μοντέλα τους. Είναι κρίσιμο να θυμόμαστε ότι η ΤΝ είναι τόσο ακριβής όσο τα δεδομένα που χρησιμοποιεί και οι δεξιότητες των ανθρώπων που την λειτουργούν. Η αποδοχή συνεχούς αυτο-διαταραχής θα επιτρέψει στις οργανώσεις να ηγούνται και όχι να ακολουθούν τον ανταγωνισμό στην εποχή της ΤΝ.
Το αληθι
The source of the article is from the blog lanoticiadigital.com.ar