Nvidia, son zamanlarda büyük bir merakla beklenen Nvidia Super kartı, GeForce RTX 4070 Super’ı piyasaya sürdü. Ben de dahil birçok meraklı, özelliklerin ve performansın önemli ölçüde arttığından dolayı heyecanlıydık, ancak eski RTX 4070’i yeni Süper versiyonun yanında tutma kararı sorgulanabilir.
RTX 4070 Super, şüphesiz ki eski modele göre daha iyi bir performans sunuyor, daha fazla CUDA çekirdeğiyle (%22 artış) ve RTX 4070 Ti ile rekabet edebilecek bir performansı aynı fiyat noktasında sunuyor. Bununla birlikte, Nvidia, eski modeli emekliye ayırmak yerine fiyatını düşürmeyi ve yeni Süper kartla bir arada sunmayı seçti.
Bu kararın AMD’nin orta segment oyun kartının, RX 7800 XT’nin, orijinal RTX 4070’den daha düşük bir fiyat noktasında piyasaya sürülmesiyle rekabeti tetiklediği görülüyor. Rekabet edebilmek için Nvidia, RTX 4070’in fiyatını düşürmeli ve Süper versiyonunu biraz daha yüksek bir fiyatla sunmalıydı. RTX 4070 ve RTX 4070 Super arasındaki fiyat farkı artık minimal seviyede ve bunun sonucunda da bu iki modelin birbirinin satışını etkilemesi, doğrudan Radeon kartıyla rekabet etmek yerine mümkün olabilir.
Daha basit bir yaklaşım, eski RTX 4070’i emekliye ayırıp tamamen Süper versiyonunu aynı 549 dolar fiyat etiketiyle piyasaya sürmek olabilirdi. Bu, Nvidia için bir pazarlama avantajı yaratır ve Radeon kartının karşısında net bir performans üstünlüğü sunarken daha hızlı ve daha ucuz bir seçenek sunardı. Ayrıca, oyuncular için karar verme sürecini daha basit hale getirirdi.
Ancak Nvidia’nın stratejisi, pazar psikolojisine dayanıyor olabilir. Araştırmalar, tüketicilerin 549 dolarlık bir grafik kartı ve 599 dolarlık bir grafik kartı arasında bir seçimle karşılaştıklarında daha fazla harcamaya eğilimli olduğunu göstermektedir. Bu durum, Nvidia’nın her iki modeli de koruma ve farklı fiyat tercihlerine hitap etme kararını açıklayabilir.
Nvidia’nın mevcut planlarına destekleyici bir şekilde satışa yönelik projeksiyonlar olabilir, ancak bu yaklaşım, tüketiciler için karmaşık ve gereksiz derecede karmaşık bir his yaratıyor. Sonuç olarak, ürün yelpazesini daha basitleştirmek ve pazarda daha kesin bir etki yaratmak için kaçırılan bir fırsat sunuyor.
The source of the article is from the blog agogs.sk