Dirbtinis intelektas transformuos viešojo sektoriaus veiklą

Dirbtinio intelekto (DI) potencialas revoliucijuoti viešąjį sektorių ir pagerinti efektyvumą buvo pabrėžtas Kancelerijos ministru Alex’u Burghart’u. Kalbėdamas mąstymo centro renginyje, Burghart pabrėžė, kad protingi kompiuteriniai sistemos gali pakeisti tūkstančius viešojo sektoriaus tarnautojų, kurie dabar užsiima administraciniais darbais, tokius kaip sukčiavimo atpažinimas.

„Mes įdarbiname tūkstančius žmonių sukčiavimo atpažinimui“, teigė Burghart’as. „Būti galima, kad ateityje mums nereikės tiek daug žmonių apsaugoti nuo sukčiavimo. Tikiuosi, kad mes galėsime padaryti tai žymiai lengviau ir pigiau britų gyventojams.“ Jis taip pat paaiškino, kad technologijos tobulėjant, galima įsivaizduoti mažesnį viešąjį sektorių, sudarytą iš geriau išsilavinusių asmenų, gebančių naudotis naujomis technologinėmis galimybėmis. Efektyvesnis viešosios tarnybos veikimas taip pat leistų geriau apmokėti jos darbuotojus.

Burghart’iui taip pat pabrėžė potencialą, kad DI gali veikti kaip „institucinis atmintis” Vyriausybės departamentams, kurie dažnai susiduria su dideliais darbuotojų kaitos greičiais. Norint spręsti šią problemą, ministrai šiuo metu testuoja „DI raudonus dėžės”, kurios rūšiuoja ir priorizuoja svarbius dokumentus, teikdamos rašytinius santraukas. Ši sistema, kuri dabar yra bandomoji Kanceliarijoje, galėtų būti išplėsta visiems vyriausybės departamentams, jeigu ji būtų sėkminga.

DI įgyvendinimo privalumai plinta ne tik viešajame sektoriuje. Kilmė, Kanclerė, mato DI kaip sprendimą pagerinti produktyvumo didėjimą viešajame sektoriuje, kuris istoriškai atsiliko nuo privataus verslo.

Pandemijos metu padidėjus klaidingiems pašalpų teikimams, vyriausybė buvo priversta įdarbinti nemažą pareigūnų skaičių. Tačiau DI integracija į viešojo sektoriaus veiklą teikia perspektyvią alternatyvą tvarkyti augantį darbo jėgą. Pasinaudodama DI galia, vyriausybė siekia sukurti tvarkingesnę ir efektyvesnę viešąją tarnybą, kuri geriau atitinka britų gyventojų poreikius.

The source of the article is from the blog coletivometranca.com.br

Privacy policy
Contact