Dirbtinis intelektas (DI) turi galimybę revoliucionuoti sprendimų priėmimo procesus ir pertvarkyti demokratijos veikimą. Nugalėdami „nuostolių butelius”, DI gali pašalinti informacijos ir logistikos butelių apribojimus, kurie tradiciškai varžė pasirinkimus.
Tradiciškai sprendimų priėmimo subjektai buvo priversti supaprastinti sudėtingus pasirinkimus iki riboto skaičiaus galimybių, dėl to prarandant vertingos informacijos ir individualių pageidavimų. Tačiau DI gali saugoti gausias žmonių pageidavimų ir sugebėjimų reprezentacijas, leidžiant sudėtingą individualizuotumą masiniu mastu ir mažomis sąnaudomis. Pavyzdžiui, kulinarinėje srityje DI galėtų suteikti asmeninį meniu, pritaikytą prie kiekvieno svečio skonio ir dietinių apribojimų.
Be maisto, DI taip pat gali turėti didelę įtaką kitose srityse. Darbo rinkoje DI sistemų pagalba galima tiksliau įvertinti darbo kandidatų gebėjimus analizuojant jų kursus, egzaminus, mokytojų atsiliepimus ir aktualią darbo informaciją. Mados industrijoje DI galėtų sumažinti individualizavimo kaštus mokindamasi individualių stilių pageidavimų, atliekant matavimus remiantis nuotraukomis ir kurdama asmeninės dizaino sprendimus.
Be to, DI gali gerinti demokratiją pašalindamas nuostolių butelį politiniame sprendimų priėmime. Vietoje to, kad žmonės būtų apriboti nedidelio skaičiaus atstovų ar politinių partijų, individualūs asmenys galėtų perduoti savo išsamiu politinius pageidavimus DI sistemai, kuri atstovautų jiems ir skatintų tam tikras politikos gaires. Tai pagerintų balsuotojų atstovavimą ir leistų priimti politikos sprendimus, atitinkančius rinkėjų norus.
Tačiau DI įdiegimas sprendimų priėmime ir demokratijoje kelia privatumo rūpesčių ir reikalauja atidžiai apsvarstyti žmonių diskusijas. Svarbu suderinti DI prieigą prie asmeninių duomenų ir išlaikyti privatumo apsaugą. Be to, nors DI galimybės yra viliojančios, iš dabartinių atstovaujamų demokratijų pereiti prie DI patobulintų tiesioginių demokratijų nėra aiškios krypties.
Nors šios technologijos vis dar yra ankstyvoje stadijoje, ankstyvieji bandymai naudoti DI sprendimų priėmime, pvz., ChatGPT maisto kūrimui, rodo žadančius rezultatus. Kaip DI tobulėja, galimybės įveikti nuostolių butelius ir pakeisti sprendimų priėmimo procesus yra beveik begalinės. Svarbu ištyrinėti DI potencialą, atsižvelgiant į etinius aspektus ir užtikrinti sklandų pereinamąjį laikotarpį į ateitį, kurioje DI vaidina svarbesnį vaidmenį sprendimų priėmime ir demokratijoje.
The source of the article is from the blog elperiodicodearanjuez.es