ویژگی‌های اختصاصی به این مقاله در نوشته‌های دستی طراحی شده و از ترجمه خودکار پلتفرم کمک گرفته می‌شود. اگر تغییری مشاهده کنید، آن را در ترجمه بازگو کنید.
ویروس کووید-۱۹ ممکن است رسماً تمام شده باشد، اما مشکلات اختلالات جهانی زنجیره تامین که باعث شد هنوز به طور کامل حل نشده‌اند. یی کون شاو، رئیس زنجیره تامین برای کسب و کار B2B آمریکای شمالی آلی‌بابا، چالش‌هایی که کسب و کارها در این محیط ناپایدار رو به رو هستند را درک می‌کند. در یک مصاحبه با Retail TouchPoints، شاو نکات ارزشمندی را به اشتراک می‌گذارد و استراتژی‌ها برای شرکت‌ها، به خصوص کسب و کارهای کوچک، برای سازگاری و رونق در سال ۲۰۲۴ را بررسی می‌کند.
در طول وبا، بسیاری از کسب و کارها برای بقا اقدامات واکنشی انجام دادند، مانند به طور سریع فناوری انتخاب و وسعت دادن به تجارت الکترونیک. به عنوان نتیجه، آنها سودهای این اقدامات را درک کردند و اکنون در فرآیند بهبود ابزارها و فناوری‌های جدید، تسریع می‌کنند. این شامل ادامه یکپارچگی هوش مصنوعی و ربات‌های چت به عملیات آنها است.
دیدپذیری زنجیره تامین به طور افزایشی اهمیت داشته است. پیگیری بهنگام ارسال، سطح موجودی و فرآیندهای تولید به کسب و کارها امکان می‌دهد که کارآیی را حفظ کرده و تصمیمات آگاهانه اتخاذ کنند. شاو تأکید می‌کند که پس از وبا، تغییراتی در تمرکز برنامه‌ریزی پیشگیرانه برای انعطاف‌پذیری زنجیره تامین وجود دارد. مصاحبه‌های غیرمنتظره، آیا به دلیل آب‌های بیش‌حد و یا مسائل سیاسی، همچنان توانایی شرکت را آزمایش می‌کند.
درباره طرق پاناما، اختلالات پی‌در‌پی به دلیل خشکسالی نیاز به دیدپذیری بیشتر در زنجیره تامین می‌کنند. شاو برجسته می‌کند که افزایش استفاده از ابزارهای دیجیتال مانند زنجیره قالبی، هوش مصنوعی و تحلیل پیش‌بینی برای افزایش شفافیت و کارآیی است. روش‌ها و روش‌های جانبی حمل و نقل مانند حمل و نقل هوایی و یا محلی‌سازی زنجیره تامین نیز گزینه‌های جدی برای کسب و کارها هستند.
به سوی سال ۲۰۲۴، فشارهای زنجیره تامین انتظار می‌رود از سوی عرضه به سوی تقاضا تغییر یابد. کسب و کارهای کوچک با چالش مواجه هستند که موجودی اضافی را مدیریت کنند در حالی که برای تقلب تغیرات در تقاضای مشتریان آماده باشند. همچنین، شرایط اقتصادی جهانی، از جمله تورم و هزینه‌های حمل و نقل نوسانی، چالش‌های قابل توجهی برای مدیریت موجودی و استراتژی‌های قیمت‌گذاری شرکت‌ها ایجاد می‌کنند.
در پایان، کسب و کارها باید سازگار مانده و به پیشرفت‌های فناوری رو به رو در منظومه زنجیره تامین پاسخ دهند. با بهره‌گیری از ابزارهای دیجیتال، بهینه‌سازی دیدپذیری و سازگار کردن استراتژی‌های خود، شرکت‌ها می‌توانند خود را برای موفقیت در سال ۲۰۲۴ و ما بعد از آن قرار دهند.
The source of the article is from the blog meltyfan.es