סיכום: קופסה ומיקרוסופט בחרו בדרכים שונות לתמחור של התכונות המאפשרות יצירה מחיונית של חדשנות יישומים (AI). קופסה מציעה דרך מבוססת צריכה, שמאפשרת למשתמשים מספר קרדיטים קבועים בחודש, בעוד שמיקרוסופט מחייבת תשלום קבוע בנוסף למינוי ל-Office 365 שלה. מומחים ממליצים שחברות תוכנה ישמשו דרכים לשילוב AI מחיונית במוצריהן כדי להביא ערך אמיתי.
במטרה למונטיז תכונות ה AI המחייבות יצירה מחיונית, בחרה קופסה בדרך תמידית, והציעה מסגרת מבוססת מינה, המעניקה למשתמשים 20 קרדיטים קבועים בחודש עבור מספר של עבודות AI. לאחר מכן, המשתמשים יכולים להשתמש בבריכה של 2000 קרדיטים נוספים. אם הביקוש חורג את המגבלה הזו, ממליצים ללקוחות לדון ברכישת נקודות נוספות עם סוכן מכירות. מנכ"ל קופסה, אהרון לוי, מאמין שהגישה הזו מאפשרת מערכת חיוב הוגנת בהתבסס על שימוש, וכן על על העלות הנדרשת לשימוש ב-OpenAI API.
לעומתם, מיקרוסופט בחרה בתכנות מקובל למאפיין ה Copilot שלה. בנוסף לתשלום המצוי חודשי עבור מינוי ב-Office 365, מיקרוסופט מגבית 30 דולר למשתמש לחודש, כדי להשתמש בהיכולות האלו של AI. המחיר של מינוי ב-Office 365 משתנה ללקוחות שונים.
על פי פאנל מושב האימפקט של AI החיובי על חברות SaaS, שהתקיים בווב סאמיט, דנו כריסטין ספאנג, מייסדת ה-CTO של Nylas, ומאני מדינה, מנכ"ל פלטפורמת היוצאית Outreach, באתגרים שחברות תוכנה עומדות מולם במימוש AI. למרות התלהבות קיימת לגבי AI יצירתי, ספאנג דיווחה שהיחידה בלתי נגמרת יכולת של AI והציבוריות הישנה נמצאת בשילוב הטכנולוגיה עם מערכות ויישומים נוספים, כדי לספק יתרונות מוחשיים בהגדלות שונות.
בעודו קופסה ומיקרוסופט בחרו בגישות שונות לתמחור הסוגבעות – AI שלהן, ברור כי שני המותגים הכירו בחשיבות ה AI היצירתי וההשפעה הפוטנציאלית שלו על התעשיות שלהם. בסופו של דבר, הצלחת המודלים התמחוריים הללו תישתנה באיך שהם יכולים לספק ערך למשתמשים ולקדם את האימוצים של טכנולוגיית AI.
The source of the article is from the blog lokale-komercyjne.pl