Neseniai atliktas 2023 metų darbo vietų tendencijų analizė atskleidžia žymius pokyčius mūsų darbo būdų srityje. Šie metai pasižymėjo perėjimu prie hybridinių darbo modelių ir dirbtinio intelekto (DI) vis gilėjančiu integravimu darbo vietoje.
Viena iš pastebimų tendencijų buvo hybridinių darbo modelių įsisavinimas. Kuomet atoniai pandemijos metu nuotolinis darbas tapo norma, daugelis organizacijų pradėjo grąžinti darbuotojus į biurą 2023 metais. Šis pokytis ypač buvo naudingas jaunesniems darbuotojams, kuriems reikalinga daugiau paramos ir mentoriškos pagalbos. Pagal Sidnejaus universiteto asocijuotosios profesorės Anyos Johnson nuomonę, grįžimas į biurą suteikė galimybę jaunoms kartoms susisiekti su kolegomis ir gauti vertingų atsiliepimų.
2023 metais taip pat pastebimas didesnis DI integravimas darbo vietoje. DI starto įvykis „ChatGPT“ 2022 m. lapkričio mėn. atvedė DI į pagrindinį etapą, o iki 2023 m. sausio mėn., jis tapo sparčiausiai augančia vartotojų technologija, turinčia daugiau nei 100 milijonų naudotojų. Nepaisant pradinių susirūpinimų dėl darbo vietų panaikinimo, ekspertai mano, kad DI sugebėjimas taps būtina ir privaloma žmogaus įgūdžių dalimi, panašiai kaip pagrindiniai kompiuterinės raštingumo įgūdžiai. Darbuotojai, ieškantys darbo, jau naudoja DI, siekdami optimizuoti savo įrašus ir pasiruošti pokalbiams.
Nors DI integravimas suteikia daug privalumų, nuolat kyla etiniai klausimai. Sidnejaus universiteto Sidnejaus Vyriausybės įstaigos vyresnioji vadovė Sandra Peter akcentuoja poreikį šviesti ir įgyvendinti politiką, siekiant išvengti atsakingo DI naudojimo.
Nepamirškime, kad kartu su hybridine darbo forma ir DI, darbo kultūra taip pat patyrė reikšmingų pokyčių. Korporacinis slengas, anksčiau dominavęs biuro komunikacijoje, išėjo iš naudojimo mados, ypač jaunesniųjų kartų tarpe. „LinkedIn“ pasaulinė ataskaita atskleidė, kad dauguma „Z“ ir „Milžiniškųjų“ kartos darbuotojų norėjo sumažinti arba panaikinti slengo naudojimą darbo vietoje. Šis pokytis atspindi norą turėti skaidresnę ir įtrauklesnę komunikaciją.
Darbuotojų gerovė tapo prioritetu organizacijoms 2023 metais. Pandemija išprovokavo gilesnį darbo ir asmeninio pasitenkinimo ryšio tyrimą. Įmonės pradėjo imtis tvirtesnių pozicijų socialiniuose klausimuose ir įgyvendino iniciatyvas, tokias kaip meditacijos sesijos ir mitybos seminarai. Tačiau ekspertai teigia, kad tikri gerovės sprendimai turėtų siekti ne tik individualių programų, bet ir bendro darbo dizaino ir darbo krūvio valdymo.
Galiausiai, 2023 metais dėmesį sulaukė nauja idėja – kompensacija kandidatams už praleistą laiką įdarbinimo proceso metu. Tarptautinės organizacijos, tokiomis kaip „FoodShare” Kanadoje ir „Zero Waste Club” Jungtinėje Karalystėje, pradėjo kompensuoti kandidatams jų dalyvavimą pokalbiuose. Ši praktika yra vis populiaresnė, kadangi ji pripažįsta kandidatų laiką ir siekia išlyginti sąlygas.
Toliau tobulėjant darbo vietoms, hybridinė darbo forma, DI integravimas, skaidri komunikacija, darbuotojų gerovė ir teisinga kompensacija tikriausiai išliks pagrindiniais darbdavių dėmesio taškais, siekiant sukurti klestinčias ir įsitraukiančias darbo aplinkas.
The source of the article is from the blog foodnext.nl