Помітний стрибок у провідництві у галузі ШІ серед найбільших корпорацій Південної Кореї спостерігається, де дослідження Індексу Лідерів підкреслило, що кількість фахівців у галузі ШІ на виконавчих посадах більше ніж подвоїлася в порівнянні з минулим роком. Серед топ-30 конгломератів, в яких були доступні звіти за перший квартал від 295 компаній, кількість виконавчих, які фокусуються на ШІ, зросла на 98, досягнувши загальної кількості в 187. Це збільшення представляє 1,6% від загальної чисельності виконавчого персоналу.
Росту усіх напрямків у галузі експертизи з ШІ свідчив про те, що групи з щонайменше одним виконавчим з ШІ зросли з 15 у попередньому році до 17. Лідируючим конгломератом у цьому розширенні ШІ була Група LG, де кількість виконавчих з ШІ зростала з 25 до 55. Це розширення включає 15 виконавців у недавно створеному Інституті дослідження ШІ LG та 19 в LG Electronics. Крім того, LG CNS приєднався до цієї тенденції, зареєструвавши Джин Йохана на посаду керівника свого Центру ШІ та розмістивши виконавців ШІ у своїх інших афіліатах.
Після LG тримається SK Group з 53 виконавцями ШІ, що є значним зростанням порівняно з 14 минулого року. SK Hynix відіграв значну роль у цьому зростанні, створивши новий відділ інфраструктури ШІ та призначивши 24 виконавців під керівництвом президента Ким Джу Сун.
Інші помітні зростання в ролях виконавців ШІ включають KT з 28, Samsung з 19, Hyundai Motor з 6 та Naver з 4. Mirae Asset, POSCO, Lotte та CJ кожен повідомляють про трьох виконавців ШІ, тоді як HD Hyundai та Kakao мають по два. Особливо варто відзначити, що KT подвоїла свій штат виконавців ШІ з 14 до 28.
Освітні корені лідерів ШІ також є цікавими, з KАІST лідером серед найпоширеніших батьківських університетів серед цих виконавців, за якими слідують Національний університет Сеула, Корейський університет, Йонский університет, Пхоханський університет науки та технологій та Університет Сунгкюнкван. Індекс лідерів забезпечив комплексний аналіз, включаючи директорів з відповідальністю та досвідом у сфері ШІ, а також зовнішніх членів ради.
Важливі питання та відповіді
1. Чим зумовлене подвоєння в штаті виконавців ШІ у топових корейських компаніях?
Нагальна потреба в цифровій трансформації та жорстка конкуренція в інноваціях, ймовірно, спонукають до необхідності лідерства в галузі ШІ у цих компаніях. Посилюючи свою увагу до важливості ШІ у здобутті конкурентних переваг, організації стратегічно розташовують більше спеціалістів у галузі ШІ на виконавчих посадах для керування ініціативами з ШІ на корпоративному рівні.
2. Як зростання кількості виконавців ШІ впливає на стратегію компанії?
Призначення виконавців з ШІ зазвичай свідчить про перехід до глибшої інтеграції штучного інтелекту у продукцію, послуги та внутрішні процеси компанії. Ці лідери відповідальні за розробку стратегій, які використовують ШІ для підвищення операційної ефективності, покращення досвіду клієнтів та створення нових бізнес-моделей.
3. Які виклики стикаються компанії з інтеграцією ШІ на виконавчому рівні?
Однією з ключових проблем є забезпечення відповідності участі ШІ з загальною стратегією компанії та етичними принципами. Компанії також повинні вирішувати проблему відсутності кадрів, працевлаштування або розвитку кваліфікованих фахівців у сфері ШІ, які можуть ефективно керувати. Крім того, є виклик масштабування ШІ-рішень та забезпечення взаємовідповідності між різними підрозділами бізнесу.
Основні виклики та суперечності
– Придбання талантів: Зі зростанням попиту на експертизу у галузі ШІ, компанії стикаються з викликом знаходження та збереженням топових талантів на дуже конкурентному ринку.
– Етика та перекоси в ШІ: Із зростанням використання ШІ стають актуальні етичні питання, такі як конфіденційність даних, алгоритмічні перекоси та вплив автоматизації на робочу силу.
– Впровадження та інтеграція: Компанії повинні забезпечити належне управління ШІ-ініціативами і їх інтеграцію в існуючі корпоративні структури та робочі процеси, що може вимагати значних організаційних змін.
Переваги та недоліки
Переваги:
– Конкурентоспроможність: Компанії з експертизою ШІ на виконавчому рівні можуть краще конкурувати у цифровій економіці, оскільки вони більш схильні до інновацій та покращення ефективності.
– Прийняття рішень: Виконавці з ШІ можуть допомогти використовувати аналітику даних та машинне навчання для більш обґрунтованих рішень та передбачення тенденцій.
– Культурний зсув: Присутність лідерства у галузі ШІ може сприяти культурі інновацій та спонукати до прийняття передових технологій усією організацією.
Недоліки:
– Витрати: Інвестування в ШІ на виконавчому рівні може бути витратним не лише з точки зору заробітної плати, але й з точки зору ресурсів, необхідних для підтримки стратегій у галузі ШІ.
– Складність: Інтеграція стратегій ШІ на всіх рівнях корпорації є складною і може вимагати значних перебудов.
– Посадове переміщення: Посилення інвестицій у ШІ викликає побоювання через можливе переміщення працівників через автоматизацію.
Якщо вам потрібна більш детальна інформація на широку тему ШІ в корпоративному світі, ви можете ознайомитися з сайтами глобальних технологічних та промислових дослідницьких фірм, які спеціалізуються на ШІ та ринкових тенденціях. Декілька рекомендованих посилань на рідку аналітику можуть бути:
Зверніть увагу, що ви повинні перевірити URL-адреси, щоб переконатися, що вони актуальні та ведуть до авторитетних джерел.