Колишній дизайнер UX Google висловив обурення стосовно ініціатив штучного інтелекту компанії. Скотт Дженсон, який розійшовся з Google в березні, вказав, що форма паніки була провідною силою за проектами ШІ, вказуючи, що існує віра у те, що вони будуть винятковими, просто через їх природу ШІ.
Дженсон уточнив у своєму оновленні свого початкового повідомлення, що його роль в Google не була вищою керівницькою, а діяльність його проектів була обмежена. Він висловив ширший незадоволення в галузі щодо підходу до ШІ.
Підбиваючи підсумок своєї роботи та досвіду, профіль LinkedIn Дженсона показує, що він випускник Стенфорду та працював приблизно 16 років в Google на трьох різних відрізках часу. Його останній період зайнятості, від квітня 2022 до березня 2024, був спрямований виключно на дослідження нових застосувань гаптичних технологій.
Дженсон змалював візію, де смартфони матимуть ШІ-помічника, схожого на Джарвіса Тоні Старка, заволодіваючи користувачами у власну екосистему, з якої вони не зможуть легко перейти.
Оцінюючи минулі ініціативи, він нагадав про неспроможність Google конкурувати з Facebook через впровадження соціальної мережі Google+ в 2011 році та зазначив, що техгіганти, такі як Apple, також допускали помилки.
У сучасному технологічному ландшафті великі гравці галузі, такі як Google та Apple, знаходяться в боротьбі за крок з передовиками ШІ, такими як OpenAI. Google, помітно повільніший в хвилі ШІ, зберіг більш обережний підхід, ймовірно, сформований минулими контроверсіями навколо штучного інтелекту.
Колишній менеджер продукту Google Гаурав Немаде зауважив, що Google бореться з пошуком правильного балансу між ризиком та амбіціями для збереження свого лідерства на глобальному рівні. Редактор Google заявив, що існує велика відмінність між дослідженням прототипів та створенням надійних, безпечних продуктів для споживачів.
Генеральний директор Google Сундар Пічаї підкреслив довгий шлях перед усіма у цій галузі та важливість того, щоб Google фокусувався на створенні відмінних продуктів відповідально. Пошуковикова компанія Google розпочала роботу із чат-ботами в 2013 році, і можна підкреслити, що компанія з тих пір акцентувала на відповідальному розвитку, відзначаючи свою позицію проти використання ШІ військовими зброями після контроверсійних угод з Міністерством оборони США.
Штучний інтелект (ШІ) в крупних технологічних компаніях постає цілу низку важливих питань та представляє як переваги, так і недоліки. Одне з найважливіших питань таке:
Як технологічні компанії, такі як Google, можуть забезпечити етичний розвиток та застосування технологій ШІ?
Для відповіді на це питання технологічні компанії все частіше створюють етичну раду та керуючі принципи для нагляду за розвитком ШІ. Наприклад, Google публікує принципи ШІ для керівництва своїми проектами. Однак практичне застосування етичних стандартів може бути складним і став предметом контроверсій для компаній, таких як Google, наприклад, через наслідки від проекту Maven, співпраця з Пентагоном США, яка викликала протести від співробітників Google та наступне відмовлення від проекту.
Ключові виклики, пов’язані з ШІ, включають у себе побоювання щодо конфіденційності, можливість втрати робочих місць через автоматизацію, алгоритмічні упередження та етичне використання ШІ військових або слідчих контекстах. Контроверсії часто обертаються навколо можливого зловживання ШІ, відсутності прозорості в системах ШІ та відповідальності за випадки некоректної роботи.
Ключові переваги проектів ШІ включають потенційні значні покращення в продуктивності, нові інноваційні пропозиції продуктів, покращені користувацькі досвіди та прогрес у вирішенні складних соціальних проблем. ШІ також пропонує конкурентну перевагу компаніям, таким як Google, які постійно прагнуть інновацій та утримання свого лідерства на ринку.
Проте, існують також недоліки, такі як можливі упередження в системах ШІ, вартість розвитку відповідального ШІ, яке поважає конфіденційність та етичні стандарти, а також ризик громадського протесту, якщо ШІ буде впроваджено не відповідально.
Підхід Google до ШІ був досить обережним порівняно з новачками, такими як OpenAI, які здобули визнання за швидкі інновації з продуктами, такими як GPT-3. Підхід Google відображає як його корпоративну відповідальність, так і вивчені уроки від минулих ініціатив і контроверсій. Це також свідчить про ширший виклик галузі, де компанії повинні маневрувати між інноваціями, етичними міркуваннями та ринковою конкуренцією.
Для отримання додаткової інформації про роботу та ініціативи Google відвідайте їх офіційний веб-сайт: Google.
The source of the article is from the blog motopaddock.nl