Amanda StewartГенеральный директор Telenor Сигве Брекке выступает за трансформационные изменения в норвежской бизнес-практике. В последнем выпуске подкаста NHO «Ole Eriks», ведущим которого является сам Оле Эрик Альмлид из NHO, Брекке акцентирует внимание на настоятельной необходимости расширения разнообразия в руководстве и усиления фокуса на искусственном интеллекте (ИИ) для укрепления промышленности страны.
Настоятельный призыв к цифровизации страны
Обращаясь к аудитории из 200 сотрудников NHO, Брекке подчеркивает важность конкретных национальных действий для приоритета цифровой трансформации. Он считает, что создание национальной платформы для сотрудничества в области ИИ может стать основой для роста как государственного, так и частного секторов в Норвегии.
Роль разнообразия в росте бизнеса
Брекке утверждает, что руководство норвежских компаний должно принимать более широкий спектр разнообразия, который включает культурные и опытные различия. Он подчеркивает, что разнообразие выходит за рамки гендера, указывая на то, что различные точки зрения могут способствовать инновационному мышлению в норвежских компаниях. Он выделяет влияние в Соединенных Штатах, где наличие руководителей с разнообразным бэкграундом, например, индийским, обогащает бизнес-среду свежими и ценными идеями.
Принятие глобального подхода «Могу сделать»
Брекке также указывает на преимущества международного опыта, предполагая, что такие страны, как Индия, предлагают уникальные подходы к принятию решений и прогрессу, которые Норвегия могла бы перенять для повышения развития.
Видение национального центра ИИ
Указывая на инициативы в Швеции и Дании, Брекке призывает к четкому политическому обязательству в области ИИ, предлагая создать национальный центр ИИ для продвижения вперед норвежских компаний. Он считает, что такой центр сыграет ключевую роль в согласовании страны с глобальными достижениями в области ИИ.
Идеи Брекке открывают путь для дальнейших обсуждений, так как подкаст NHO «Ole Eriks» выходят новые выпуски каждую среду, приближаясь к праздничному сезону.
Максимизация потенциала бизнеса: советы по принятию разнообразия и цифровизации
Норвежский бизнес находится на распутье, как указывает генеральный директор Telenor Сигве Брекке. В недавнем обсуждении в подкасте NHO Брекке подчеркнул критическую необходимость в принятии разнообразия и продвижении цифровизации, особенно через искусственный интеллект (ИИ). Здесь мы рассматриваем практические советы, полезные лайфхаки и интересные факты, которые соответствуют видению Брекке и направлены на вдохновение новой волны инноваций и роста.
Совет 1: Принять разнообразие в руководстве
Хотя разнообразие часто ассоциируется с гендером, важно расширить это определение, чтобы включить культурные и опытные аспекты. Известно, что разнообразные руководящие команды способствуют инновациям и улучшают решение проблем, привнося различные точки зрения. Компании могут внедрять программы наставничества, чтобы развивать разнообразных лидеров и создавать инклюзивную культуру, ценящую разные точки зрения.
Лайфхак: Используйте ИИ для устранения предвзятостей в рекрутменте
Используйте инструменты рекрутмента на базе ИИ, чтобы минимизировать предвзятости в процессе найма. Эти инструменты оценивают кандидатов на основе навыков и квалификаций, а не сосредоточиваются на субъективных критериях, которые могут непреднамеренно благоприятствовать определенным демографическим группам. Этот подход может помочь гарантировать, что ваш процесс рекрутмента способствует более разнообразной и компетентной рабочей силе.
Интересный факт: Компании с разнообразием показывают лучшие результаты
Исследования показали, что компании с более высоким уровнем разнообразия на 35% более вероятно превзойдут своих конкурентов. Этот статистический показатель подчеркивает реальные преимущества принятия разношерстной рабочей силы. Это не просто этическая необходимость, но и бизнес-стратегия, которая может привести к улучшению финансовых показателей.
Совет 2: Способствуйте культуре непрерывного цифрового обучения
Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны инвестировать в непрерывное цифровое образование. Поощряйте сотрудников участвовать в обучающих программах по ИИ и цифровым технологиям. Эта культура постоянного обучения может дать вашим сотрудникам возможность инноваций и адаптации к быстро меняющимся технологическим ландшафтам.
Лайфхак: Внедрите инструменты цифровой трансформации
Используйте инструменты цифровой трансформации, которые предоставляют структурированный подход к интеграции ИИ и других технологий в существующие бизнес-модели. Эти инструменты часто включают лучшие практики, рамки и ресурсы, которые могут помочь вам разобраться в тонкостях цифровой трансформации.
Интересный факт: Экономика ИИ стремительно развивается
Ожидается, что индустрия ИИ внесет более 15 триллионов долларов в глобальную экономику к 2030 году. Создание национального центра ИИ, как предложил Сигве Брекке, может поставить Норвегию на передний план этой цифровой революции, стимулируя рост как государственного, так и частного сектора.
Совет 3: Примите глобальную перспективу
Интегрируйте глобальный опыт и стратегии в свою бизнес-операции. Изучение стран, таких как Индия, которые преуспевают в принятии отношения «я могу сделать», может предоставить ценную информацию о эффективном принятии решений и процессах роста.
Мнения Брекке, обсуждаемые в подкасте NHO, открывают путь к инклюзивности и высоким цифровым компетенциям. Бизнесы в Норвегии и за ее пределами могут черпать вдохновение для реализации этих стратегий для трансформационного и процветающего будущего.
Для получения дополнительной информации о разнообразии и бизнес-практиках изучите ресурсы на сайте Конфедерации норвежских предприятий.
