Отделы кадровых служб греческих компаний все чаще прибегают к использованию инструментов искусственного интеллекта. Несмотря на то, что некоторые менеджеры по персоналу недостаточно информированы на эту тему, большинство респондентов, примерно 41%, указали, что их компания поддерживает использование инструментов искусственного интеллекта.
Принятие инструментов искусственного интеллекта в отделах кадровых служб немного ниже в Греции по сравнению с другими странами, такими как Болгария, Венгрия и Румыния. Хотя наблюдается положительная тенденция к интеграции искусственного интеллекта в практику управления персоналом, 78% по-прежнему выражают негативное отношение, при этом 56,8% не используют инструменты ИИ даже для личных задач.
Значительные 41% кадровых отделов компаний уже используют эту новую технологию. Приверженцы использования инструментов искусственного интеллекта кажутся все более значимыми, поскольку 34,7% кадровых специалистов считают, что это облегчает трудовую нагрузку для сотрудников и более эффективно экономит время.
Мнения соответствуют в различных странах, с половиной венгерских респондентов и 46% менеджеров по персоналу в Болгарии, высказывающих мнение, что эти инструменты могут автоматизировать задачи, приводя к уменьшению зависимости от внешних партнеров, как это предложили 34,8% опрошенных.
Популярные инструменты искусственного интеллекта, такие как GenAI, предпочитаются большинством кадровых специалистов, при этом 67,2% предпочитают ChatGTP, пользуясь широкой популярностью в Болгарии, Молдове, Румынии и Венгрии. Следовательно, 32,8% участников в Греции рассматривают возможность проведения тренинга для улучшения навыков работы с ИИ у сотрудников.
При рассмотрении последствий использования инструментов ИИ на рабочем месте, примерно 28,3% верят, что его интеграция улучшит качество работы, в то время как 24,8% утверждают, что его влияние может быть положительным при необходимости принятия мер для защиты рабочих позиций.
Примерно 22,4% выразили обеспокоенность влиянием ИИ на рынок труда и общество в целом, в то время как 21,9% считают, что эти инструменты значительно помогут сотрудникам и способствуют развитию общества. Ответственность за ответственное и этическое использование ИИ на рабочем месте подчеркивается за счет обеспечения прозрачности, ответственности, количественного измерения и оценки результатов.
В конечном итоге большинство, 60%, согласны с тем, что работодатели несут ответственность за последствия применения ИИ на рабочем месте, причем соответствующие проценты достигают 64,7% в Венгрии и 64% в Болгарии.
Дополнительные факты:
— Одним из ключевых преимуществ инструментов ИИ в отделах кадровых служб является их способность оптимизировать процессы найма, автоматизируя скрининг резюме и подбор кандидата.
— Инструменты ИИ также могут помочь выявить закономерности в данных об эффективности сотрудников для прогнозирования потенциальных проблем или возможностей для улучшения.
— Организации, которые внедрили инструменты ИИ в отдел кадрового учета, сообщили о повышении эффективности и экономии за счет сокращения ручных задач и улучшения принятия решений на основе данных.
Наиболее важные вопросы:
1. Как отделы кадровых служб могут обеспечить этичное и ответственное использование инструментов ИИ в управлении персоналом?
2. Какие меры следует предпринять для решения проблем, связанных с потенциальным влиянием ИИ на рынок труда и общественное благополучие?
3. Какие лучшие практики существуют для интеграции инструментов ИИ в процессы управления персоналом, сохраняя человеческое прикосновение во взаимодействии с сотрудниками?
Ключевые проблемы или противоречия:
— Одной из главных проблем, связанных с принятием инструментов ИИ в кадровых службах, является потенциальное присутствие предвзятости в алгоритмах, которое может привести к дискриминационным практикам в таких областях, как найм и оценка эффективности.
— Балансировка использования инструментов ИИ с поддержанием доверия и вовлеченности сотрудников является важным условием для успешной реализации, так как слишком сильное полагание на технологии может привести к негативным последствиям.
— Возникают вопросы конфиденциальности и безопасности данных при использовании инструментов ИИ в отделах кадрового учета, требуя строгого соблюдения правил для защиты конфиденциальной информации о сотрудниках.
Преимущества инструментов ИИ в отделах кадрового учета:
— Повышение эффективности и производительности за счет автоматизации рутинных задач.
— Улучшенное принятие решений на основе анализа данных и прогностических идей.
— Улучшенный опыт кандидатов и ускорение процессов найма.
— Лучшее планирование кадрового потенциала и управление талантами благодаря аналитике на основе данных.
Недостатки инструментов ИИ в отделах кадрового учета:
— Потенциальное замещение рабочих мест и влияние на рабочую силу из-за автоматизации.
— Риск предвзятого принятия решений, если алгоритмы ИИ не будут должным образом контролироваться и корректироваться.
— Проблемы в обеспечении соответствия инструментов ИИ корпоративным ценностям и культуре.
— Начальные высокие затраты и затраты времени, необходимые для внедрения и обучения по технологиям ИИ.
Предложенная связанная ссылка:
Общество управления человеческими ресурсами
[встроенное]https://www.youtube.com/embed/jjI4Hp4CA84[/встроенное]