Ein tidligere Google UX-designar har skildra bekymringar knytt til selskapets kunstig intelligens-initiativ. Scott Jenson, som forlét Google i mars, antyda at ein form for panikk var ein drivkraft bak AI-prosjekta, og impliserte at det var ei tru på at sidan dei var AI-prosjekt, ville dei alle være eksepsjonelle.
Jenson presiserte i ei oppdatering til den opphavlege posten sin at stillinga hans i Google ikkje var som ein senior leiar, og at omfanget av prosjekta hans var avgrensa. Han uttrykte ein breiare frustrasjon innan bransjen på grunn av tilnærminga til AI.
Samandrag av stillinga og bakgrunnen hans: Jensons LinkedIn-profil viser at han er ein alumn frå Stanford og hadde jobba i cirka 16 år i Google over tre separate periodar. Den siste ansettelsesperioden, frå april 2022 til mars 2024, var utelukkande fokusert på forsking i nye bruksområde for haptisk teknologi.
Jenson skisserte ein visjon der smarttelefonar skulle ha ein AI-assistent liknande Tony Stark’s Jarvis, som låste brukarar inn i eit økosystem dei ikkje enkelt kunne skifte ut av.
Når han ser tilbake på tidlegare initiativ, drog han fram Google si mislukka forsøk på å konkurrere mot Facebook gjennom innføringa av det sosiale nettverket Google+ i 2011 og nemnda at teknologigigantar som Apple også har gjort feilgrep.
I dagens teknologilandsskap finn store bransjeaktørar som Google og Apple seg sjølve slitande med å halde tritt med AI-oppstartsbedrifter som OpenAI. Google, særleg tregare i AI-bølgja, har haldt ein meir forsiktig tilnærming, sannsynlegvis forma av tidlegare kontroversar knytt til kunstig intelligens.
Tidlegare Google-produktleiar Gaurav Nemade observerte at Google slit med å finne rett balanse mellom risiko og ambisjonen om å halde fram som ein leiande aktør på global basis. Ein talsperson for Google uttalte at det er ein brei kløft mellom prototypforsking og utvikling av pålitelege, trygge produkt for forbrukarbruk.
Google-sjefen Sundar Pichai understreka den lange vegen som ligg føre for alle i feltet og viktigheten av at Google fokuserer på å bygge utmerka produkt på ein ansvarsfull måte. Googles inntog i chatbot-teknologi starta i 2013, og det kan nemnast at selskapet sidan den gong har vore tydelege på ansvarleg utvikling, markert gjennom deira motstand mot bruk av AI i militære våpen etter kontroversielle kontraktar med det amerikanske forsvarsdepartementet.
Kunstig intelligens (AI) i store teknologiselskap reiser ulike viktige spørsmål og presenterer både fordeler og ulemper. Eit av dei mest signifikante spørsmåla er:
Korleis kan teknologiselskap som Google sikre en etisk utvikling og anvendelse av AI-teknologier?
For å svare på dette, etablerer teknologiselskap i økande grad etikkstyrer og retningslinjer for å overvake AI-utviklinga. Google, til dømes, publiserer prinsipp for AI for å veilede prosjekta sine. Likevel kan den praktiske anvendelsen av etiske standardar være utfordrande og har vore gjenstand for kontrovers for selskap som Google, som når det gjeld følgjene av Project Maven, eit samarbeid med det amerikanske forsvaret som førte til protester frå Google-tilsette og seinare tilbaketrekking frå prosjektet.
Nøkkelutfordringar knytt til AI inkluderer bekymringar rundt personvern, potensiell jobbuskifting grunna automatisering, algoritmiske fordommar og etisk bruk av AI i militære eller overvåkingskontekster. Kontroversen handler ofte om den potensielle misbruket av AI, mangelen på gjennomsiktighet i AI-system, og ansvar for når ting går gale.
Nøkkelfordelar ved AI-prosjekt inneber potensialet for betydelege forbetringar i effektivitet, nyskapande produkttilbod, forbetra brukaropplevingar og framgang i å løse komplekse samfunnsproblem. AI tilbyr òg ei konkurransefordel for selskap som Google, som kontinuerleg søkjer å nyskape og behalde si markedsleiing.
Likevel finst det også ulemper som potensielle fordommar i AI-system, kostnaden ved å utvikle ansvarleg AI som respekterer personvern og etiske standardar, og risikoen for offentleg misnøye dersom AI blir implementert på ein uforsvarleg måte.
Googles tilnærming til AI har vore relativt forsiktig samanlikna med oppstartsbedrifter som OpenAI, som har fått anerkjenning for sin hurtige innovasjon med produkt som GPT-3. Googles tilnærming reflekterer både deira bedriftssosiale ansvar og lærepengar frå tidlegare initiativ og kontroversar. Det er òg eit teikn på den breiare bransjeutfordringa der selskap må navigere spennet mellom innovasjon, etiske omsyn og marknadskonkurranse.
For meir informasjon om Googles arbeid og initiativ, besøk deira offisielle nettstad: Google.