Kevin TopolskyNaujausias tyrimas atskleidžia reikšmingą dirbtinio intelekto (DI) žinių trūkumą tarp įmonių DACH regione, nepaisant plačiojo šios technologijos taikymo kasdienėje veikloje. Apie du trečdaliai įmonių naudoja DI įrankius, tačiau stulbinantys 68% HR vadovų pripažįsta, kad jų organizacijose trūksta žinių apie DI. Ši informacija gauta iš bendro tyrimo, kurį atliko eLearning Journal ir Ed-Tech įmonė PINKTUM, tyrančio DI integraciją darbuotojų plėtroje.
Daugelis organizacijų nedrįsta visiškai pasinaudoti DI savo personalo mokyme ir neteikia prioritetų šių esminių įgūdžių ugdymui. Tyrimas atskleidžia, kad tik 32% įmonių integravo DI įrankius į savo mokymo procesus, o 34% ketina tęsti veiklą be DI. Duomenų privatumą, saugumą ir intelektinės nuosavybės apsaugą liudija septyni iš dešimties respondentų, kaip šias problemas laikantys kliūtimis.
Įdomu tai, kad dauguma dalyvių DI vertina kaip pagalbą, o ne grėsmę – 69% mano, kad tai yra būdas pagerinti savo darbą, o ne rizika jų darbo vietoms. Šie rezultatai yra aiškus signalas įmonėms, kad 90% mano, jog DI įgūdžiai bus itin svarbūs visose departamentuose per artimiausius trejus metus.
Apibendrinant, nors entuziazmas DI jaučiamas, įmonės turi teikti prioritetą mokymams, kad pilnai išnaudotų jo potencialą.
DI Kompetencijos Didinimas Darbe: Patarimai, Gyvenimo Gudrybės ir Įžvalgos
Naujausias tyrimas apie DI naudojimą DACH regione pabrėžia būtinybę pagerinti dirbtinio intelekto žinias ir integraciją tarp įmonių. Dauguma organizacijų naudojasi DI įrankiais, tačiau trūksta būtino mokymo, todėl svarbu nagrinėti praktinius patarimus ir gyvenimo gudrybes, siekiant pagerinti DI kompetenciją darbe. Štai keletas efektyvių strategijų ir įdomių faktų, kurie padės naršyti šio besikeičiančio kraštovaizdžio reikia.
1. Investuokite į nuolatinį mokymąsi: Vienas iš efektyviausių būdų užpildyti žinių spragą yra teikti prioritetą nuolatiniam mokymui. Organizacijos turėtų organizuoti seminarus, internetinius kursus ir seminarus, kurie būtų orientuoti į DI įrankius ir jų taikymus kasdienėse užduotyse. Nuolatinio mokymosi aplinkos skatymas padės darbuotojams priimti DI technologijas ir pagerinti jų kompetenciją.
2. Naudokite DI Įrankius Mokymui: Ironiška, kad daugelis įmonių nenori naudoti DI mokymo tikslais. Tačiau integravus DI pagrindu veikiančias mokymosi platformas galima teikti personalizuotas mokymo patirtis ir prisitaikyti prie individualių darbuotojų poreikių. Šis požiūris ne tik išlaiko mokymus įdomius, bet ir užtikrina, kad komandos nariai gebėtų įgyti reikiamus įgūdžius natūraliau.
3. Išnaudokite bendraminčių mokymąsi: Skatinkite darbuotojus dalintis savo žiniomis apie DI įrankius. Vidinių diskusijų grupių ar mentorystės programų sukūrimas leidžia komandos nariams mokytis per bendradarbiavimą. Tai ne tik padeda geriau suprasti DI, bet ir skatina bendruomeniškumo jausmą organizacijoje.
4. Spręsti duomenų privatumo problemas: Kaip rodo tyrimas, duomenų privatumo ir saugumo problemos yra reikšmingos kliūtys DI priėmimui. Organizacijos turėtų parengti aiškias politikos gaires dėl duomenų naudojimo ir mokyti darbuotojus apie geriausias praktikas, kad sumažintų šias problemas. Užtikrinus, kad darbuotojai būtų informuoti apie duomenų tvarkymą, jų komforto lygis su DI technologijomis gali padidėti.
5. Priimkite DI kaip pagalbininką, o ne pakeitimą: Tyrimas rodo, kad dauguma darbuotojų vertina DI kaip įrankį, kuris padeda gerinti jų darbą, o ne kaip grėsmę. Ši perspektyva turėtų būti aktyviai skatinama organizacijose. Pabrėžiant DI vaidmenį didinant produktyvumą ir kūrybiškumą, darbuotojai gali labiau norėti bendrauti su šiais įrankiais.
Ar žinojote? Pasak PINKTUM tyrimo, 90% įmonių mano, kad DI įgūdžiai bus būtini visose departamentuose artimiausiu metu. Šis lūkestis signalizuoja artėjančią darbo rinkos dinamikos pokytį. Ruošimasis dabar, ugdant DI kompetenciją, gali suteikti organizacijoms konkurencinį pranašumą.
6. Sukurkite grįžtamojo ryšio sistemą: Įdiekite sistemas, kad surinktumėte grįžtamąjį ryšį iš darbuotojų apie jų patirtį su DI įrankiais. Suprasti jų iššūkius yra būtina, norint priimti informuotus sprendimus dėl mokymo programų ir įrankių naudojimo. Šis nuolatinis procesas leidžia organizacijoms nuolat tobulinti DI integracijos strategijas.
7. Išnagrinėkite bendradarbiavimo DI sprendimus: Apsvarstykite galimybę naudoti DI platformas, skatinančias bendradarbiavimą tarp komandų. Šios priemonės gali supaprastinti komunikaciją ir projektų valdymą, leidžiančios darbuotojams susitelkti į strateginį darbą, o ne rutiniškas užduotis. Gerinant darbo efektyvumą, organizacijos gali geriau paskirstyti išteklius inovacijoms.
Apibendrinant, nors ir yra akivaizdus entuziazmas DI, visiškai realizuoti jo potencialą galima tik teikiant prioritetą mokymui ir švietimui. Įgyvendinant šiuos patarimus ir puoselėjant mokymosi kultūrą, įmonės gali įveikti DI kompetencijos įveikimo kliūtis. Šis proaktyvus požiūris ne tik paruoš įmones būsimiems iššūkiams, bet taip pat užtikrins, kad jos išliktų konkurencingos sparčiai besikeičiančioje technologinėje aplinkoje.
Daugiau įžvalgų apie ateities darbo mokymą ir technologijų integraciją rasite PINKTUM.
