Roman Remberメンタルヘルスの課題
うつ病、気分障害、不安感などが、今日の急速に変化する世界でますます増加しており、メンタルヘルス問題の潜在的なパンデミックに関する懸念が高まっています。地政学的な不確実性や急激な生活のペース、仕事に関するストレスなどの要因が、職場の倦怠感の増大に寄与しています。最近の研究によると、ポーランドの個人の約30％が職場で過剰なストレスを経験しており、約60％が専門職務に圧倒されていると感じています。これらの問題を認識し対処することは重要であり、疲労やストレスは倦怠感のリスクを高め、仕事に不満を抱く従業員や高いコミットメントを持つ従業員の両方に影響を与えます。
マネージャーの役割
これらの課題にあたって、マネージャーは自分たちのチームでの倦怠感を予防するために中心的な役割を果たします。マネージャーが徴候に注意深く観察し、聞き、苦悩に応じることで、従業員の健康を促進する支援的な職場環境を作り出すことができます。効果的な管理は、目標達成を超え、従業員をモチベートし、個人が評価され励まされるポジティブな職場文化を育成することを含みます。エンゲージメントと管理のバランスが重要であり、モチベーションの高い従業員は生産性を高めるだけでなく、新しい専門的な課題を喜んで引き受け、協力をより円滑にします。
モチベーションと倦怠予防
従業員をモチベートし、有利な組織風土を育むことは、火を着けることに似ています。適切な着火材が不足していると、火は点火されませんが、過剰な圧力は火を急速に消火させてしまいます。エンゲージメントとモチベーションの適切なバランスを見つけることは微妙ですし、さらに人間の性質によって複雑さが増します。多くのマネージャーは、チームのニーズを理解していると誤解しており、オープンなコミュニケーションやフィードバックメカニズムの重要性が強調されます。従業員のアンケートやオンラインプラットフォームなどのツールを使えば、組織は匿名でエンゲージメントレベルの洞察を得て、倦怠のリスクが高い個人を予防的に特定・サポートできます。
続きは以下リンクからご覧ください：
