革新的なビジネス戦略は、繁栄を目指す現代の企業にとって至上の重要性があり、Biti’sのCEOヴーレキュエンはこの理念を体現しています。クエンは、人を中心としたアプローチを重視し、「Biti’s Happiness（ビティズ・ハピネス）」イニシアチブを掲げ、ポジティブで透明性の高い環境を築き、従業員のメンタルウェルビーイングを優先しています。
最新技術の避けがたい影響を十分に認識しているCEOは、会社の成長を促進するために変化を受け入れることを支持しています。Biti’sでは、新しい状況やGenAIなどのテクノロジーに効果的に適応することに抵抗するのではなく、効果的に対応しています。教育とメリットの透明な伝達は、この変革を推進するための重要な要素です。
Biti’sは技術を受け入れる精神だけでなく、創業世代の積極的な参加を確保しています。クエンは、親とEmerging technologiesの興味深い応用、具体的なメリット、および創出される機会を共有しています。
ビジネスとテクノロジーの不安定な風景を認識して、クエンは敏捷性の維持の必要性を重視しています。Biti’sでは、競争力の利点を生産するエリアに投資するため、技能ギャップを特定し、リスクと機会を評価し、従業員という貴重な資源によって駆動します。
その結果、人間要素を優先し、変化に対処し、テクノロジーを利用した戦略を実施した結果、Biti’sは肯定的な成果を報告しています。この会社は現在、ベトナム全土にわたる1,500店舗を擁する2つの子会社で年間2,500万製品を提供し、8,500人の労働者からなる労働力を誇っています。
Biti’sの進化は、CEO F1世代のヴーレキュエンだけでなく、PwCの2024年次世代ベトナム調査に示されている通り、次世代のリーダーたちの優先事項を反映している。将来のリーダーは、技術の基盤を強化し、従業員が新しい技術を活用するために必要なスキルを備えていることを重視しています。
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