דרום קוריאה משתמשת בבינה מלאכותית כדי לשפר שירותים מנהליים

הובלת יעילות מנהלית בעזרת AI

משרד הפנים והבטיחות של דרום קוריאה חשף תוכניות להמשך ניסויים של שירות התמיכה המנהלית המוביל שלהם המופעל על ידי AI לאורך החודש הבא. שירות מותאם זה מיועד לעמוד בעזרתו של עובדי ממשלה על ידי ביצוע משימות כמו סיכום מסמכים, גיוס גרסאות ראשוניות של סוגי מסמכים שונים, וחיפוש אחר מידע לגבי חוק ונחיות לשפר את תהליך המינהל הציבורי.

לאחר שיתוף פעולה עם עסקים פרטיים כמו LG ו-SKT, המשרד השלים את פיתוח המבחן של השירות בנובמבר האחרון. הסבב הנוכחי של הבדיקה מטרתו לבחון כ-60 עובדים משבעה מחלקות וארבע מוסדות שקופצים במטרה לבדוק את יעילות וקלות השילוב של השירות בפעולות היומיומיות.

במאמץ לשפר את התפקוד המנהלי הכללי, השירות AI ישתמש במערכת שפותחה על ידי LG למשימות כמו סיכום טקסטים וגיוס מתוונן של תווי מסמכים, כולל כתבות עיתונאיות וכינונים. האספקט הממוקד על חשיפת מידע ציבורי משתמש בשירות שפותח על ידי SKT לעזור בסיכום בקשות למידע ציבורי, גירוס תגובות ומשימות קשורות נוספות.

המשרד נחוץ לכיוון את השירות בעזרת משוב על נוחות השימוש ואיסוף מקרים שיש בהם כמו חיפושי מסמכים וטיוטות. עד אוגוסט, התוכנית היא לבחון את אזורי היישום היעילים ביותר ולהרחיב את השירות לגופים מרכזיים אחרים ולממשלות מקומיות.

כחלק מהאסטרטגיה הרחבה שלהם, המשרד הניהל את הערכה הטכנולוגית מאפריל עד נובמבר של השנה שעברה לערוך את המעשי והיתרונות ביישום של טכנולוגיית AI במשימות ניהוליות. התוצאה הובילה לתכנון אסטרטגיה מוחשית קולטת מידע, היעד לקידום פלטפורמת AI רחבתית ולשלב שירותי תמיכת AI למערכות ניהול פעולתיות של הממשלה. המשוב ממשתמשים במבחן הראשוני ישחק תפקיד מכריע בצורת התוכנית האסטרטגית הזו ובפיתוח פרויקטים עתידיים.

השר, לי סאנג-מין, מצפה לערכי נקודה בקדמת יישום תומכי מינהל עם AI משתנים לכיוון ממשל דיגיטלי יותר יעיל ומגיב יותר לשני עבור כינונים ואזרחים כאחד. הייזומה הוא מבוקר כצעד חיוני לאיסוף תובנות נרחבות מעובדי ממשלה בפועל כדי לגדל פלטפורמה דיגיטלית חזקה מבוססת נתונים ובינה מלאכותית.

שאלות מרכזיות ותשובות:

Q: מהן המטרות העיקריות של אינטגרציה של דרום קוריה של AI בשירותים מנהליים?
A: המטרות העיקריות הן להגביר את אפקטיביות תהליכי המינהל הציבורי, לשפר את יעילותם של עובדי הממשלה, ולספק שירותים יעילים יותר לאזרחים על ידי עזרה במשימות כגון סיכום מסמכים, גיוס מסמכים ראשוניים וחיפוש אחר מידע חוקי.

Q: אילו עסקים פרטיים שותפו עם משרד הפנים והבטיחות?
A: LG ו-SK Telecom (SKT) שתפו פעולה עם המשרד בפיתוח של שירות התמיכה המנהלית במנועי AI.

Q: מהן התוצאות הצפויות של הטמעת AI בשירותים מנהליים?
A: התוצאות הצפויות כוללות זרימת עבודה מנהלית יעילה יותר, יכולת מוגברת לטפל בבקשות למידע ציבורי, איכות ומהירות משופרות של מעני ממשלתי וניצול אופטימלי יותר של משאבי הממשלה.

אתגרים מרכזיים ופוגעים בפולמוס:

– פרטיות ואבטחה: אינטגרציה של AI לשירותים מנהליים ציבוריים מעלה חששות לגבי הגנה על מידע רגיש והפוטנציאל לפריצות.

– השפעות על התעסוקה: ייתכן שיש מגבלות בקשר להשפעת האוטומציה של AI על ביטחון העבודה של עובדי ממשלה, אף שהתכלית היא לעזור ולא להחליפם של עובדים בני אדם.

– דיוק וקידום דעה: הבטיחות שהמערכות האינטליגנטיות מספקות מידע מדויק ואינן מחזיקות לעצמן אפניות מואימות היא מעניין מרכזי, בפרט בהקשרים משפטיים ומדיניים.

– מורכבות בקידום: אינטגרציה של מערכות AI לתשתיות הממשלה הקיימות יכולה להיות מורכבת ולהתמודד עם מחלוקת או מתקפות טכניות.

יתרונות:

– יעילות: AI יכולה לאוטומטית משימות חוזרות, כך מורידה את הזמן הדרוש להשלמת פונקציות מנהליות מסוימות.
– עקביות: מערכות AI יכולות לספק מענות ייחודיות ולוודא שמסמכים עוקבים אחר ההנחיות או התבניות הספציפיות.
– ניתוח נתונים: AI יכולה לעזור בניתוח כמויות נתונים גדולות כדי להביא לשיטות מדיניות ושיפור בשירותים ציבוריים.
– גישות: כלי AI יכולים לשפר את גישת שירותי הממשלה על ידי הצעת דרכים אלטרנטיביות לקבלת מידע.

חסרונות:

– עלות: הטמעת טכנולוגיית AI דורשת השקעה ראשונית ועלויות תחזוקה קבועות.
– מורכבות: קיימת עקרון למידה הקשור לטכנולוגיות חדשות, והמשתמשים עשויים לצרוך כש להשתמש בכלי AI.
– תלות בטכנולוגיה: תלות מיותרת במערכות AI עשויה להפוך לחור אם מערכות כשלות או אם ישנה תקיפת סייבר.
– אתגרים אתיים: התיאון התכליתי כמו אפניות באלגוריתמים AI והשפעתם על תעסוקה עלולים להיות מקבוצות.

למידע נוסף על ידיעות בדרום קוריאה, ניתן לבקר במשרד הפנים והביטחות. תובנות נוספות בפיתוחי AI ניתן למצוא באתר LG או בחקירה בשירותי SK Telecom הטכנולוגיים האחרונים. הערכות: כתובות URL לעמודים הראשיים עשויות להיות עלולות לשנות, אך הן היו תקפות לעת כתיבת המאמר. תמיד יש לוודא את ה-URL לפני הכניסה לאתר.

Privacy policy
Contact