כשעסקים נותבים בזריזות בימי הטכנולוגיה המתקדמת, סקירת מגמות הגיוס הגלובלית המתקופה החדשה 2024 של מרסר מביאה להבה תובנות מפתיעות על השינויים בארבעת הקצוות של המקום העבודה. על סמך מידע שנאסף מיותר 12,000 מנהלי קריאטיביות, מומחי משאבי אנוש ומשקיעים מכל העולם, הדו"ח חושף את הצעדים שמובילים המעסיקים על מנת לצמוח בתוך הגלים המשתנים הללו.
הפיצול בין מקומות הנחיתה של המשפקים העליונים ומנהלי משאבי אנוש עומד כדי שמאל, במיוחד סביב הגורמים שידריבו בהצלחת עסקים בשנת 2024. בתקופה החדשה הזו, על ארגונים להתמקד בהפיכה ממוקדת באנשים, במיוחד כשהשיתוף האנושי והמכונה כל כך חשוב יתמקד בתהליכים היומיומיים.
אחת מהנושאים הענייניים שהדו"ח מגע בהם הוא הפוטנציאל של המודלים המקוריים של קידום מן של חכמת עזר מלבי (AI) לשדרג את יעילות העבודה של הכוח האדם. ואמנם 40% מהמנהלים עשויים לחשוב שגילוייה של AI יוביל לעלייה של מעל 30% בייצוריות, יש חשש כי התקדמות טכנולוגית תעד את קצב זה שבו חברות יכולות לאמן את עובדיהן. פחוד המנהלים מאמינים שמודלי הכישורים הנוכחיים שלהם יכולים לעמוד בעמדה בקשישות בתוך הביקוש של שנת זאת.
עם המטרה לשדרג את יעילות העבודה, עסקים מבינים כי טכנולוגיה לבד לא תהיה פנאסה. עיצוב עבודה אנוש-מרכזי הוא רלוונטי על מנת לנצל AI באופן אפקטיבי. חברות בצמיחה מהירה מוליכות בדרך עם שיטות משולבות שמשלבות עבודה בינו ובין מכונה, מודלי כישרונות מונעים מימדודים, ועיצוב עבודה מכווי מתוכנן.
אף אם ישנם אתגרים במיקוד בעת השתוללות העתיד לעבודה בצורה מושגת. שלושת רבעי המנהלים דואגים על גמישות הכישורים שלהם, ורק רמה מועטה של מנהלי משאבי אנשים עצמם בטוחים בשותפויות בין אנשים ומכונות שקיימות. יתר על כן, האמונה של עובדים בעתיד של עבודה ירדה, וכך יתכן שתשפיע על הרגוש שלהם בבריאות ועל הסיבה שיש להישאר בחברה.
עם זאת, ההתמודדות, כזון לארגונים ולאנשים אישים, מראה יכולת נרחבת להבטיח התפשרות לקראת עתיד לא צפוי. כשעובדים מבטאים דאגות על שכיבת עולה, חברות בצמיחה מהירה מעדיפות את בריאות עובדים על פני כל דבר מחודש במידות העבודה.
עם משאבי אנוש בעזרה להרמה בחוויית העבודה, זה מובן כי להשיג תאים של הן, מטרות, וטכנולוגיה מרכזי להצלחת כוח עבודה נמצא בפני בהירות בשנים שימות.