Uudistava Kutsu: Muuta Norjalaista Liiketoimintaa AI:n ja Johtajuuden Monimuotoisuuden Avulla

Telenorin toimitusjohtaja Sigve Brekke vaatii muutosta norjalaisissa liiketoimintakäytännöissä. NHOn ”Ole Eriks” -podcastin viimeisimmässä jaksossa, jonka isännöi NHO:n oma Ole Erik Almlid, Brekke korostaa kiireellistä tarvetta laajentaa johtajuuden monimuotoisuutta ja lisätä keskittymistä tekoälyyn (AI) maan teollisuuden tukemiseksi.

Kiireellinen kansallinen digitalisaatioponnistus

Kahdelle sadalle NHO:n työntekijälle puhuessaan Brekke korostaa konkreettisten kansallisten toimien tärkeyttä digitaalisen muutoksen priorisoimiseksi. Hän uskoo, että kansallisen AI-yhteistyöalustan luominen voisi toimia perustavanlaatuisena ponnahduslautana sekä julkiselle että yksityiselle sektorille Norjassa.

Monimuotoisuuden rooli liiketoiminnan kasvussa

Brekke väittää, että norjalaisten yritysten johtajuuden tulisi omaksua laajempi monimuotoisuuden kirjo, joka kattaa myös kulttuuriset ja kokemukselliset erot. Hän toteaa, että monimuotoisuus ylittää sukupuolen rajat ja korostaa, että erilaiset näkökulmat voivat tuoda innovatiivista ajattelua norjalaisille yrityksille. Hän korostaa Yhdysvaltojen vaikutusta, jossa erilaista taustasta tulevat johtajat, kuten intialaiset, rikastuttavat liiketoimintakenttää uusilla, arvokkailla näkemyksillä.

Kansainvälisen ”Voimme tehdä sen” -asenteen omaksuminen

Brekke viittaa myös kansainvälisen kokemuksen hyötyihin ja ehdottaa, että kuten Intiassa, siellä on ainutlaatuisia lähestymistapoja päätöksentekoon ja edistymiseen, joita Norjan tulisi matkia kehityksen parantamiseksi.

Kansallisen AI-keskuksen visio

Korostaen aloitteita sekä Ruotsissa että Tanskassa, Brekke vaatii selkeää poliittista sitoutumista tekoälyyn ja esittää kansallisen AI-keskuksen perustamista norjalaisten yritysten edistämiseksi. Hän uskoo, että tällainen keskus olisi keskeinen kansan kytkemisessä globaaleihin tekoälyn edistysaskeliin.

Brekken näkemykset luovat pohjan jatkokeskusteluille, kun NHOn ”Ole Eriks” -podcast julkaisee uusia jaksoja joka keskiviikko ennen lomakautta.

Liiketoimintapotentiaalin maksimoiminen: Vinkkejä monimuotoisuuden ja digitalisaation omaksumiseen

Norjalaiset yritykset ovat risteyskohdassa, kuten Telenorin toimitusjohtaja Sigve Brekke vaatii. Äskettäin käydyssä keskustelussa NHOn podcastissa Brekke korosti monimuotoisuuden omaksumisen ja digitalisaation edistämisen kriittisyyttä, erityisesti tekoälyn (AI) kautta. Tässä sukellamme käytännön vinkkeihin, hyödyllisiin elämäntaitoihin ja mielenkiintoisiin faktoihin, jotka tukevat Brekken visiota ja pyrkivät inspiroimaan uutta innovaation ja kasvun aaltoa.

Vinkki 1: Omaksu monimuotoisuus johtajuudessa

Vaikka monimuotoisuus yhdistetään usein sukupuoleen, on tärkeää laajentaa tätä määritelmää kulttuurisiin ja kokemuksellisiin ulottuvuuksiin. Monimuotoiset johtoryhmät ovat tunnettuja innovoinnin edistämisestä ja ongelmanratkaisun parantamisesta tuomalla erilaisia näkökulmia keskusteluun. Yritykset voivat toteuttaa mentorointiohjelmia monimuotoisten johtajien viljelemiseksi, edistäen inklusiivista kulttuuria, joka arvostaa erilaisia näkemyksiä.

Elämäntaito: Hyödynnä tekoälyä ennakkoluulojen poistamiseksi rekrytoinnissa

Hyödynnä tekoälypohjaisia rekrytointityökaluja vähentääksesi ennakkoluuloja palkkausprosesseissa. Nämä työkalut arvioivat ehdokkaita taitojen ja pätevyyksien perusteella, sen sijaan, että ne keskittyisivät subjektiivisiin kriteereihin, jotka saattavat tahattomasti suosia tiettyjä väestöryhmiä. Tämä lähestymistapa voi auttaa varmistamaan, että rekrytointiprosessisi edistää monimuotoisempaa ja pätevämpää työvoimaa.

Mielenkiintoinen fakta: Monimuotoiset yritykset pärjäävät paremmin

Tutkimukset ovat osoittaneet, että yritykset, joissa on korkeammat monimuotoisuustasot, ovat 35 % todennäköisemmin menestyneempiä kuin kilpailijansa. Tämä tilasto korostaa monimuotoisen työvoiman omaksumisen konkreettisia etuja. Se edustaa ei vain eettistä velvoitetta, vaan myös liiketoimintastrategiaa, joka voi johtaa parempaan taloudelliseen suorituskykyyn.

Vinkki 2: Edistä jatkuvan digitaalisen oppimisen kulttuuria

Jääkseen kilpailukykyisinä yritysten tulee investoida jatkuvaan digitaaliseen koulutukseen. Kannusta työntekijöitä osallistumaan tekoäly- ja digitaaliset teknologiat koulutusohjelmiin. Tämä jatkuva oppimiskulttuuri voi voimaannuttaa työvoimaasi innovoimaan ja sopeutumaan nopeasti muuttuvissa teknologisissa maisemissa.

Elämäntaito: Ota käyttöön digitaalisen transformaation työkalupakki

Hyödynnä digitaalisen transformaation työkalupakkeja, jotka tarjoavat jäsennellyn lähestymistavan tekoälyn ja muiden teknologioiden integroimiseksi nykyisiin liiketoimintakehyksiin. Nämä työkalupakit sisältävät usein parhaita käytäntöjä, kehyksiä ja resursseja, jotka voivat opastaa sinua digitaalisen transformaation monimutkaisuuksien läpi.

Mielenkiintoinen fakta: Tekoälytalous on kukoistamassa

Tekoälyteollisuuden ennustetaan tuottavan yli 15 biljoonaa dollaria maailman talouteen vuoteen 2030 mennessä. Kansallisen AI-keskuksen perustaminen, kuten Sigve Brekke ehdottaa, voisi sijoittaa Norjan digitaalisen vallankumouksen kärkeen edistäen sekä julkisen että yksityisen sektorin kasvua.

Vinkki 3: Ota käyttöön globaali näkökulma

Integroida globaaleja kokemuksia ja strategioita liiketoimintaprosesseihisi. Oppiminen maista, kuten Intia, jotka erottuvat ’voimme tehdä sen’ -asenteellaan innovaatioon, voi tarjota arvokkaita näkemyksiä tehokkaasta päätöksenteosta ja kasvuprosesseista.

Brekken näkemykset NHOn podcastissa avaavat polun kohti osallisuutta ja edistyksellistä digitaalista osaamista. Norjan ja muiden maiden yritykset voivat löytää inspiraatiota näiden strategioiden toteuttamiseen transformatiivisen ja menestyvän tulevaisuuden saavuttamiseksi.

Lisätietoja monimuotoisuudesta ja liiketoimintakäytännöistä löydät Norjan Elinkeinoelämän Keskusliiton verkkosivuilta.