الاستراتيجيات التجارية المبتكرة اليومية هامة للشركات الحديثة التي تهدف إلى الازدهار، والرئيس التنفيذي فو لي قوين من بيتيز يجسد هذه الفلسفة. من خلال التركيز على النهج المركز على الأفراد، يرتقي قوين بمبادرة “سعادة بيتيز” التي تسهم في توفير بيئة إيجابية وشفافة، مع الأولوية للرعاية النفسية لموظفيها.
وعلى دراية تامة بتأثيرات التكنولوجيا الناشئة، يدعم الرئيس التنفيذي اعتماد التغيير لتعزيز نمو الشركة. في بيتيز، لا يتم مقاومة التكيف بفعالية مع الظروف والتكنولوجيا الجديدة مثل GenAI بل يتم إدارتها بكفاءة. التعليم والتواصل الشفاف حول الفوائد هما مكونان رئيسيان لدفع هذا التحول.
لم تقم بيتيز فقط بزراعة روح اعتماد التكنولوجيا ولكنها تضمن مشاركة الجيل المؤسس بنشاط. يشارك قوين غالبًا والديها في الاستفادة من التطبيقات المثيرة للتكنولوجيا الناشئة، وفوائدها الملموسة، والفرص التي تخلقها.
مدركة للمنظر الأعمالي غير المستقر والتكنولوجيا، تشدد قوين على ضرورة البقاء واثقًا. بالنسبة لبيتيز، تشمل الإجراءات تحديد الثغرات في الكفاءة، وتقييم المخاطر والفرص، والاستثمار في المجالات التي تحقق ميزات تنافسية، وكل ذلك يدفع بهذه العملية بواسطة المورد الثمين لموظفيها.
نتيجة لذلك، بعد تنفيذ استراتيجيات تعطي الأولوية للجوانب البشرية، وتدير التغيير، وتستفيد من التكنولوجيا، تقدم بيتيز نتائج إيجابية. تضم الشركة الآن قوة عمل تبلغ 8،500 موظف عبر فرعين، وتقدم 25 مليون منتج سنويًا بمجموعة واسعة وشبكة توزيع قوية تضم 1،500 متجر عبر فيتنام.
يمثل تطور بيتيز هذا التزام رئيسي F1 فو لي قوين فحسب ولكنه يعكس أولويات الجيل القادم من القادة، كما يشير مسح PwC NextGen فيتنام 2024. القادة المستقبليين يعطون الأولوية لتوحيد الأسس التكنولوجية وضمان تزويد الموظفين بالمهارات اللازمة للاستفادة من التكنولوجيا الجديدة.
The source of the article is from the blog be3.sk