Kādu laiku diskutētā ai kompānija apsver pāreju no ne peļņas organizācijas struktūras uz pelnošu uzņēmumu, kurā pārstāvēšanu uzticēs citam padomei. Pārrunas par šo iespējamo restrukturizāciju, pēc paziņojumiem, notiek veiksmīgi, un izpilddirektors ir nostaigājis mūsu virzienā nozīmīgas izmaiņas virzienā. Uzņēmums ir uzsvēris savu apņemšanos veicināt mākslīgo intelektu visu labā, saglabājot savu ne peļņas būtību.
Papildu fakti:
– Daudzi ai uzņēmumi saskaras ar pieaugošu spiedienu radīt peļņu sakarā ar pieaugošo konkurenci un ieguldītāju prasībām.
– Daži ai uzņēmumi veiksmīgi ir pārstrukturējuši savu non-profit uz pelnošo modeli, vienlaikus joprojām piešķirot prioritāti etiskai ai attīstībai.
Galvenās jautājumi:
1. Kādi faktori vada ai uzņēmuma lēmumu pārmaiņu no ne peļņas uz peļņas struktūru?
2. Kā jaunā padome ietekmēs uzņēmuma stratēģisko virzienu un lēmumu pieņemšanas procesus?
Galvenās problēmas/kontroverses:
– Balstot peļņas stimulēšanu ar etiskajām apsvērumiem ai attīstībā.
– Nodrošinot skaidru pārvaldības un lēmumu pieņemšanas procesu pēc restrukturizācijas.
Priekšrocības:
– Palielināta piekļuve kapitālam pētījumiem un attīstībai.
– Spēja piesaistīt top talantu ar konkurētspējīgām algām.
Trūkumi:
– Potenciālā prioritāte peļņai pār etisku ai attīstību.
– Risks, ka misija attālināsies no sākotnējā mērķa veicināt ai sabiedrības labā.
Ieteiktās saistītās saites:
– Forbes
– MIT Technology Review
The source of the article is from the blog elblog.pl