Lidia PerskaНа недавнем мероприятии в Ханое отраслевые лидеры собрались, чтобы изучить инновационные подходы к улучшению корпоративного управления для компаний, котирующихся на бирже. Обсуждение касалось критической важности прозрачных практик корпоративного управления, связанных с ESG (Environmental, Social, and Governance) факторами, для повышения стандартов рынка и привлечения инвестиций.
Выступающий в роли ключевого спикера г-н Труонг Джиа Бинь, председатель группы FPT, подчеркнул трансформационную роль лидерства в направлении компаний на строгие стандарты управления, особенно в согласовании с критериями ESG. Он выделил значимость использования технологий в процессах управления, отстаивая переход к цифровизации и стратегиям на основе искусственного интеллекта.
Г-н Бинь излагает видение, в котором сотрудники находят повседневные задачи увлекательными, что способствует увеличению производительности. Используя искусственный интеллект, Бинь нацелен на повышение производительности труда на 30% ежегодно, иллюстрируя перспективный подход к оптимизации рабочей силы.
Выходя за пределы традиционных пара-дигм управления, инновационные методы Биня включают перераспределение рабочей силы — перевод избыточных рабочих резервов с функций обратного офиса, обеспечиваемого искусственным интеллектом, на должности, сосредоточенные на продукте, что отмечает сдвиг парадигмы с функций заднего офиса на функции фронтального офиса.
По мере того как компании, подобные FPT, исследуют передовые методы управления, их рыночная производительность отражает эту преданность, со скаканием акций FPT на исторические максимумы и привлечением значительного интереса инвесторов. Рыночная капитализация FPT превышает гигантов отрасли, как Vingroup и Masan, позиционируя компанию как первоочередного выбора для иностранных инвесторов на Вьетнамской фондовой бирже.
Не только ФПТ продемонстрировали замечательный рост цен акций, но и их финансовые результаты рисуют процветающую картину, с доходами в размере 23,916 трлн VND и прибылью до налогообложения в размере 4,313 трлн VND в первые пять месяцев 2024 года, показывая увеличение по годам на 19,9% и 19,5% соответственно.
Революционизация управления компаниями на бирже: исследование более глубоких перспектив
Трансформация корпоративного управления для компаний на бирже выходит за пределы обычных рамок прозрачности и ESG-факторов. Хотя предыдущая статья подчеркнула значимость технологической интеграции и оптимизации рабочей силы, существуют дополнительные критические аспекты, которые заслуживают внимания при революционизации управления компаниями.
Ключевые вопросы:
1. Как компании могут эффективно измерить влияние цифровизации на практики управления?
2. Какие основные вызовы возникают при реализации стратегий на основе искусственного интеллекта для корпоративного управления?
3. Существуют ли противоречия вокруг перераспределения трудовых ресурсов для увеличения производительности?
Основные вызовы и противоречия:
— Приспособление к быстрым технологическим достижениям при обеспечении конфиденциальности и безопасности данных представляет значительное препятствие для компаний, внедряющих цифровизацию в свои процессы управления.
— Интеграция искусственного интеллекта и стратегий на основе искусственного интеллекта может вызвать опасения о потере рабочих мест и этических последствиях автоматизированного принятия решений в корпоративном управлении.
— Противоречия могут возникнуть в отношении справедливого перераспределения трудовых ресурсов, особенно в отношении воздействия на сотрудников, чьи роли претерпевают значительные изменения из-за инициатив автоматизации и цифровизации.
Преимущества:
— Повышение эффективности и производительности благодаря стратегическому внедрению технологий в процессах управления.
— Улучшение возможностей принятия решений за счет использования данных и стратегий на основе искусственного интеллекта.
— Увеличение конкурентоспособности на рынке за счет согласования практик корпоративного управления с изменяющимися стандартами отрасли.
Недостатки:
— Сопротивление переменам со стороны сотрудников, привыкших к традиционным парадигмам управления.
— Возможные проблемы с перераспределением рабочей силы и реструктурирование трудовых ресурсов, возникающие из-за перераспределения трудовых ресурсов.
— Этические дилеммы, связанные с этичным использованием искусственного интеллекта и аналитики данных в корпоративном управлении.
Для дополнительных исследований о изменяющемся пейзаже корпоративного управления и инновационных методах управления для компаний на бирже вы можете изучить последние разработки в этой области, посетив Financial Times.
