Kevin TopolskyÎntr-un schimb de roluri tradiționale, organizațiile reevaluează cine are responsabilitatea cheie pentru implementările de AI. Doar un sfert din liderii chestionați, din peste 1800 de respondenți, identifică cu încredere un individ singular ca „principal responsabil” pentru inițiativele de AI.
Printre respondenți, 16% identifică Directorul de Informatică ca principalul factor care aduce tehnologia inovatoare, în timp ce 12% se uită la „liderul de AI” din organizația lor, iar alți 12% desemnează liderul unității lor de afaceri.
În mod interesant, 54% pretind că au un „lider de AI” în organizația lor, semnalând un rol de conducere într-o anumită măsură, deși un semnificativ 88% menționează că acest individ nu face parte din echipa de conducere superioară.
Analizatorii Gartner subliniază complexitatea inițiativelor de AI, afectând fiecare rol și conversație strategică dintr-o organizație. Acest model de responsabilitate distribuită a condus la confuzie în unele organizații cu privire la proprietatea inițiativelor legate de AI.
Pe măsură ce afacerile se confruntă cu creșterea prevalenței AI, discuția privind stabilirea unui rol desemnat precum Directorul de AI câștigă teren. Această abordare le permite companiilor să-și formuleze strategia de AI mai eficient fără a greva conducerea existentă.
În timp ce necesitatea unui lider de AI este evidentă, în special pentru a depăși provocările multidisciplinare și pentru a genera valoare, opiniile în interiorul organizațiilor rămân împărțite cu privire la aspectele guvernării AI și rolurilor în cadrul consiliului de AI.
Pe măsură ce AI continuă să transforme industriile, necesitatea unei reprezentări interdisciplinare pe consiliile de AI devine crucială pentru a menține agilitatea și productivitatea fără a ceda inerției.
