Lidia PerskaNesen Hanoī notika pasākums, kurā rūpniecības līderi pulcējās, lai izpētītu inovatīvus pieejas veidus uzņēmējdarbības vadības uzlabošanai akciju sabiedrībām. Diskusija koncentrējās uz pārredzamu uzņēmējdarbības vadību, kas saistīta ar ESG (Vides, Sociālo un Uzņēmējdarbības) faktoriem, lai uzlabotu tirgus standartus un piesaistītu ieguldījumus.
Galvenais runātājs, kungs Truong Gia Binh, FPT Group priekšsēdētājs, uzsvera vadības transformējošo lomu uzņēmumos, virzoties pretī stingriem vadības standartiem, īpaši saskaņojot ar ESG kritērijiem. Viņš akcentēja tehnoloģiju izmantošanas nozīmi vadības procesos un veicināja pāreju uz digitalizāciju un inteliģencei balstītām stratēģijām.
Kungs Binh izklāsta redzējumu, kur darbinieki atrod ikdienas uzdevumus iesaistošus, tādējādi veicot ieguldījumu efektivitātes paaugstināšanā. Izmantojot mākslīgo inteliģenci, Binh mērķē uz darbaspēka efektivitātes palielināšanu par 30% gadā, ilustrējot nākotnes orientēto pieeju darbaspēka optimizācijai.
Izietot no parastajām vadības paradigmu robežām, Binha inovatīvie metodē ietver darbaspēka resursu pārlaulīšanu – pārpalikto darbaspēku no back-office funkcijām pārvietojot uz produktu fokusētajām lomām, atzīmējot paradigmas maiņu no aizmugures uz priekšpuses.
Kā FPT un līdzīgas uzņēmējdarbības izpēta jaunākās vadības tehnikas, to tirgus veiktspēja atspoguļo šo apņemšanos, ar FPT akciju sasniedzot vēsturiskas augstākās vērtības un piesaistot nozīmīgu investoru interesi. FPT tirgus kapitalizācija pārsniedz nozīmīgus industrijas gigantus kā Vingroup un Masan, pozicionējot uzņēmumu kā vadošo izvēli ārzemju investoriem Viļņas biržā.
FPT ne tikai demonstrē ievērojamu akciju cenas pieaugumu, bet arī tā finanšu rezultāti attēlo veiksmīgu ainu, ar 23,916 triljoniem VND ieņēmumu un 4,313 triljoniem VND priekšnodokļu peļņu pirmajos piecos 2024. gada mēnešos, parādot 19.9% un 19.5% gadā pēc gada pieaugumu atbilstoši.
Uzņēmumu vadības revolūcija akciju sabiedrībām: Padziļinātas perspektīvas izpēte
Akcionāru sabiedrību korporatīvās vadības pārveide iziet ārpus parastajām pārredzamības un ESG faktoru jomām. Lai gan iepriekšējais raksts uzsvera tehnoloģiju integrācijas un darbaspēka optimizācijas nozīmi, ir papildu būtiskas jomas, kam nepieciešama uzmanība vadības revolūcijas laikā uzņēmumu.”
Svarīgās jautājums:
1. Kā uzņēmumi efektīvi var izmērīt digitalizācijas ietekmi uz vadības prakses?
2. Ar kādiem galvenajiem izaicinājumiem saskaras inteliģences stratēģijas ieviešanā uzņēmumu vadībā?
3. Vai ir kontroverses, kas saistītas ar darbaspēka resursu pārdali, lai uzlabotu efektivitāti?
Svarīgie izaicinājumi un kontroverses:
– Adaptācijai pie straujām tehnoloģiju attīstības, nodrošinot datu privātumu un drošību, uzņēmumiem, kas pieņem digitālās tehnoloģijas vadības procesos, rodas nozīmīgs izaicinājums.
– Mākslīgā inteliģences un izlases stratēģiju integrācija var likt bažas par darba vietu pārvietošanos un ētiskajām sekām, kas saistītas ar automatizētu lēmumu pieņemšanu korporatīvajā vadībā.
– Kontroverses var rasties par darba resursu taisnīgu pārdali, it īpaši attiecībā uz ietekmi uz darbiniekiem, kuru lomas piedzīvo būtiskas izmaiņas sakarā ar automatizācijas un digitālizācijas iniciatīvām.
Priekšrocības:
– Paaugstināta efektivitāte un produktivitāte, izmantojot tehnoloģijas stratēģiski vadības procesos.
– Uzlabota lēmumu pieņemšanas spēja, izmantojot dati balstītas atziņas un inteliģences stratēģijas.
– Palielināta konkurences spēja tirgū, saskaņojot korporatīvās vadības prakses ar attīstošajiem nozares standartiem.
Nekavējoties spekulēšanai pievērst uzmanību šoza un inovatīvu vadības prakšu attīstībai akciju sabiedrībām, jūs varat izpētīt jaunākās šajā virzienā attīstības, apmeklējot Financial Times.
