Lidia PerskaNemrégiben rendezett eseményen, Hanoiban iparági vezetők gyűltek össze, hogy innovatív megközelítéseket vizsgáljanak a tőzsdén jegyzett vállalatok vállalatirányításának fokozására. A megbeszélés a prémium jelentőségébe ást bele, hogy a transparent vállalatirányítási gyakorlatok mennyire fontosak az ESG (Környezeti, Társadalmi és Vállalatirányítási) tényezőkkel összefüggésben, ami növeli a piacminőséget és vonzza az befektetéseket.
A kulcselőadó, Trường Gia Binh úr, a FPT Group elnöke felhívta a figyelmet a vezetés átalakító szerepére, amely a vállalatokat a szigorú vállalatirányítási normák felé vezeti, különösen az ESG kritériumokkal való egyeztetés szempontjából. Kiemelte a technológia kihasználásának jelentőségét a vezetési folyamatokban, támogatva az áttérést a digitalizáció és az intelligenciavetés vezérelt stratégiák felé.
Binh úr egy olyan látomást fogalmaz meg, ahol a munkavállalók naponta vonzó feladatokat találnak, ezzel hozzájárulva a növekedett termelékenységhez. Az mesterséges intelligencia kihasználásával Binh évente 30%-kal szeretné növelni a munka hatékonyságát, amely egy előretekintő megközelítést mutat a munkaerő optimalizálás terén.
Túllépve a hagyományos vállalatirányítási paradigmákon, Binh innovatív módszerei magukban foglalják a munkaerőforrások átrendezését – felesleges munkaerő átcsoportosítását a mesterséges intelligenciával támogatott háttérfeladatokról a termékközpontú szerepekbe, jelezve egy paradigmaváltozást a háttérműködéstől az előtér folyamatokig.
Amint olyan vállalatok, mint a FPT kutatják a csúcstechnikát a vállalatirányítási technikákban, a piaci teljesítményük tükrözi ezt az elkötelezettséget, a FPT részvényei történelmi csúcsokat érnek el, jelentős befektetői érdeklődést kiváltva. Az FPT piaci tőkeértéke felülmúlja az ipari óriásokat, mint a Vingroup és a Masan, pozícionálva a vállalatot a legjobb választásnak a külföldi befektetők számára a Vietnam Tőzsde vonatkozásában.
Az FPT nem csak kiváló részvényárnövekedést mutatott be, hanem pénzügyi eredményei is virágzó képet festenek, bevételük az első öt hónap során 23.916 trillion VND, előadói profitjuk pedig 4.313 trillion VND 2024 első öt hónapjában, 19,9% és 19,5%-kal növekedve éves szinten, megfelelően.
Vállalati Vezetési Forradalom a Jegyzett Vállalatoknál: Mélyebb Láthattatások Vizsgálata
A vállalatok vállalatirányításának átalakulása a jegyzett cégeknél túlmutat a hagyományos átláthatóság és ESG tényezők terén. Míg a korábbi cikk a technológiai integráció és a munkaerő optimalizálás jelentőségét emelte ki, vannak további kulcsfontosságú aspektusok, melyek megérdemlik a figyelmet a vállalati vezetés forradalmasításában.
Kulcskérdések:
1. Hogyan tudják a vállalatok hatékonyan mérni a digitalizáció hatását a vállalatirányítási gyakorlatokra?
2. Milyen fő kihívások merülnek fel az intelligenciavetett stratégiák megvalósítása során a vállalati irányítás területén?
3. Vannak vitás kérdések a munkaerőforrások átrendezésével kapcsolatban a termelékenység növelésének érdekében?
Kihívások és Vitás Kérdések:
– Azoknak a vállalatoknak, akik a digitalizációt beépítve vezetési folyamataikba igyekeznek, jelentős kihívást jelent az adatvédelmet és biztonságot biztosító gyors technológiai fejlesztésekhez való alkalmazkodás.
– Az mesterséges intelligencia és intelligenciavetett stratégiák integrálása aggályokat vethet fel a munkahelyek elvesztése és az automatizált döntéshozatal etikai következményei terén a vállalatirányításban.
– Viták keletkezhetnek a munkaerőforrások egyenlő átcsoportosítása kapcsán, különös tekintettel azokra a munkavállalókra, akik szerepeik jelentős változáson mennek át az automatizálási és digitalizálási kezdeményezések miatt.
Előnyök:
– Növeli az effektivitást és a termelékenységet a technológia stratégikus bevetésével a vezetési folyamatokban.
– Jobb döntéshozatali képességek kialakításának elősegítése az adatvezérelt és intelligenciavetett stratégiák kihasználásával.
– Növeli a versenyképességet a piacon a vállalatirányítási gyakorlatokat az ágazati szabványokkal összhangban tartva.
Hátrányok:
– Ellenállás a változásnak azoktól a munkavállalóktól, akik megszokták a hagyományos vezetési paradigmákat.
– Potenciális munkahely-elvesztés és munkaerő-átszervezési problémák következményei a munkaerőforrások átcsoportosítása kapcsán.
– Etikai dilemmák az mesterséges intelligencia és adatelemzés etikus használatával kapcsolatosan a vállalatirányításban.
További betekintésért a vállalatirányítás folyton átalakuló tájékozottságáról és innovatív vezetői gyakorlatokról a jegyzett vállalatok területén, meglátogathatja a legújabb fejleményeket ezen a területen a Financial Times oldalon.
