Kevin Topolskyدر تاریخ ۱۳ سپتامبر، نوجیما، یک خرده‌فروش پیشرو الکترونیکی در ژاپن، از راه‌اندازی یک برنامه تحولی در همکاری با سیاره خوشبختی هیتاچی خبر داد. این برنامه جدید از هوش مصنوعی برای تجسم فرآیند فکری رئیس نوجیما، هیرواشی نوجیما، استفاده می‌کند. زمانی که کاربران سؤالات خود را وارد می‌کنند، این برنامه پاسخ‌هایی تولید می‌کند که بینش‌های نوجیما را شبیه‌سازی می‌کند و به طور مؤثر یک نمای دیجیتال از رئیس را برای استفاده داخلی ایجاد می‌کند.
در یک کنفرانس مطبوعاتی که در یوکوهاما برگزار شد، نوجیما اشتیاق خود را در مورد عملکرد این برنامه ابراز کرد و خاطرنشان کرد که در حالی که پاسخ‌ها چشم‌گیر هستند، او ترجیح می‌دهد که آن‌ها حتی‌المقدور موجزتر باشند. تیم توسعه‌دهنده هوش مصنوعی را با تغذیه آن با مجموعه‌ای از نوشته‌ها و سخنرانی‌های نوجیما آموزش دادند و این امر به آن اجازه داد تا پاسخ‌های سفارشی برای سؤالات مختلف تولید کند. حالا این برنامه در دسترس کارمندان قرار دارد تا از طریق کامپیوترها و گوشی‌های هوشمند به آن دسترسی پیدا کنند و یک پلتفرم منحصر به فرد برای درخواست راهنمایی در مسائل مربوط به کار فراهم می‌کند.
در همین حال، سیاره خوشبختی در حال گسترش خدمات خود به عموم مردم است و به کاربران اجازه می‌دهد تا با نسخه هوش مصنوعی شخصیت‌های برجسته، از جمله ورزشکاران، مشاوره شخصی بگیرند. با نگاهی به آینده، این شرکت قصد دارد برنامه‌های مشابهی را برای کسب و کارهای مختلف توسعه دهد و به ارائه بینش‌هایی بپردازد که به طور نزدیک با فرآیندهای فکری رهبران مربوطه هم‌راستا باشد.
نوجیما و هیتاچی برنامه نوآورانه کمک هوش مصنوعی را برای ارتقاء حمایت از کارمندان راه‌اندازی کردند
در تاریخ ۱۳ سپتامبر، یک پیشرفت مهم در فناوری محیط کار با راه‌اندازی یک برنامه نوآورانه کمک هوش مصنوعی که توسط نوجیما، خرده‌فروش مشهور الکترونیکی در ژاپن، در همکاری با سیاره خوشبختی هیتاچی توسعه یافته بود، محقق شد. این برنامه از هوش مصنوعی پیشرفته برای تقلید از فرآیندهای تصمیم‌گیری و فکری رئیس نوجیما، هیرواشی نوجیما، استفاده می‌کند و به بهبود ارتباطات داخلی و راهنمایی کارمندان کمک می‌کند.
سؤالات کلیدی مطرح شده:
1. عملکردهای اصلی برنامه جدید چیست؟
این برنامه برای پاسخ به سؤالات کارمندان طراحی شده و بینش‌ها و راهنمایی‌هایی را ارائه می‌دهد که نشان‌دهنده دیدگاه‌های رئیس است. هدف آن تسهیل ارتباطات و توانمندسازی کارکنان برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه مبتنی بر ارزش‌ها و دانش نوجیما است.
2. چگونه هوش مصنوعی آموزش داده شد؟
برای ایجاد یک مدل نمایانگر واقعی از فرآیند فکری هیرواشی نوجیما، تیم توسعه‌دهنده مجموعه‌ای متنوع از آثار مکتوب، سخنرانی‌ها و ارتباطات عمومی رئیس را به سیستم هوش مصنوعی وارد کرد. این فرآیند به هوش مصنوعی این امکان را داد که نه تنها اطلاعات واقعی بلکه لحن و سبک ارتباطات نوجیما را نیز یاد بگیرد.
3. این برنامه چگونه بر دینامیک داخلی در نوجیما تأثیر می‌گذارد؟
با ارائه دسترسی به یک هوش مصنوعی که بینش‌های رهبر خود را تجسم می‌کند، این برنامه ممکن است روحیه کارمندان را تقویت کرده و فرهنگ همکاری را پرورش دهد. کارمندان ممکن است احساس کنند که در نقش‌های خود بیشتر حمایت می‌شوند، زیرا می‌دانند که به نمایشی از تفکر رهبری به طور مستقیم دسترسی دارند.
چالش‌ها و جنجال‌های کلیدی:
در حالی که معرفی برنامه هوش مصنوعی هیجان‌انگیز است، چالش‌ها و جنجال‌های قابل توجهی وجود دارد:
– نگرانی‌های حریم خصوصی داده‌ها: با پردازش داده‌های حساس شرکتی و سؤالات شخصی کارمندان توسط برنامه‌های هوش مصنوعی، نگرانی‌های مربوط به امنیت و حریم خصوصی داده‌ها از اهمیت بالایی برخوردار است. اطمینان از رعایت قوانین حریم خصوصی بسیار مهم است.
– وابستگی بیش از حد به هوش مصنوعی: این احتمال وجود دارد که کارمندان به طور excesively به هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری وابسته شوند، که می‌تواند تفکر انتقادی و ابتکار شخصی در سناریوهای حل مسئله را کاهش دهد.
– پیامدهای اخلاقی: پیامدهای اخلاقی ایجاد نمایندگی‌های هوش مصنوعی از رهبران زنده سوالاتی را درباره اصالت و احتمال نادرست نشان دادن دیدگاه‌ها یا نیت‌های یک رهبر مطرح می‌کند.
مزایا و معایب:
مزایا:
– تصمیم‌گیری بهبود یافته: کارمندان می‌توانند راهنمایی فوری دریافت کنند که منجر به تصمیمات سریع‌تر و احتمالاً آگاهانه‌تر می‌شود.
– ثبات در ارتباطات: این برنامه فهم یکنواختی از دستورات رهبری را ترویج می‌کند و نیروی کار را با مأموریت شرکت هم‌راستا می‌سازد.
– دسترس‌پذیری: این برنامه که بر روی دستگاه‌های مختلف قابل دسترسی است، اطمینان می‌دهد که حمایت تنها با یک کلیک برای کارمندان در دسترس است، صرف نظر از مکان آن‌ها.
معایب:
– فهم محدود: هوش مصنوعی ممکن است همیشه نتواند ظرافت سؤالات پیچیده را درک کند و به پاسخ‌هایی منجر شود که فاقد عمق یا زمینه است.
– احتمال سوءتعبیر: کارمندان ممکن است خروجی‌های هوش مصنوعی را به اشتباه تفسیر کنند، به ویژه اگر زمینه اصلی پاسخ‌های نوجیما را به خوبی درک نکنند.
– نگرانی‌های مربوط به از دست دادن شغل: با اتخاذ بیشتر راه‌حل‌های هوش مصنوعی توسط شرکت‌ها، نگرانی‌هایی در مورد امنیت شغلی برای نقش‌هایی که به طور سنتی به تعامل شخصی یا نظارت انسانی وابسته‌اند وجود دارد.
چشم‌اندازهای آینده:
به جلو نگاه کرده، هر دو نوجیما و هیتاچی قصد دارند مدل هوش مصنوعی را بهبود بخشند و کاربردهای آن را در بخش‌های مختلف گسترش دهند. هدف این است که دستیاران هوش مصنوعی برای کسب و کارها ایجاد کنند که منعکس‌کننده فرآیندهای فکری منحصر به فرد رهبران آن‌ها باشد و به این ترتیب رویکردی پیشرو به ارتباطات شرکتی را ترویج دهند.
برای دیدن اطلاعات بیشتر در مورد ادغام هوش مصنوعی در کسب و کارها، به هیتاچی و نوجیما مراجعه کنید.
