Lidia Perskaیک شرکت فناوری اخیرا یک بازوبند برای کارمندانش برگزار کرد تا ایده‌ها را در زمینه‌های هوش مصنوعی و داده‌های بزرگ مطرح کرده و به پروژه‌های نوآورانه همکاری کنند. این رویداد برای سه روز در یک فضای اشتراکی در قلب شهر برگزار شد و اعضای متنوعی از تیم‌های مدیریت محصول، بازاریابی، استراتژی و طراحی را از هم جمع آوری کرد.
در طول بازوبند، کارمندان به پروژه‌های مختلفی کار کردند که تمرکز آن‌ها بر ارتقای خدمات در تمامی پلتفرم‌های شرکت، بهبود تجربه مشتری و افزایش بهره‌وری عملیاتی بود. پس از شرکت در جلسات آموزشی و کارگاه‌هایی درباره فناوری‌های جدید، تیم‌ها ایده‌های خود را ارائه دادند و سه پروژه برجسته به‌خاطر خلاقیت و تأثیر پتانسیلی آن‌ها در نهایت تقدیر شدند.
یکی از پروژه‌های برنده، توسعه یک سرویس پیشنهاد چالش/ماموریت شخصی‌شده برای ایجاد تجربه مسافرتی خوشایندتر بود. پروژه دیگر برچسب‌گذاری محصولات اقامتی بر اساس داده‌های بررسی کاربر و ارائه خدمات خلاصه‌سازی را مورد تمرکز قرار داد. سرانجام، یک تیم یک راهکار برنامه‌ریزی سفر ارائه کرد که بر اساس یک عکس سفر، زمان‌بندی‌های سفر شخصی‌شده را پیشنهاد می‌دهد.
سرپرست تکنولوژی شرکت اعلام کرد که از تخصص نیروی کارشان در زمینه‌های مختلف برای کاوش در زمینه فناوری‌های نوآورانه مانند هوش مصنوعی تحولی ایجاد کننده انتظار دارد. به سمت جلو حرکت کرده، شرکت برنامه دارد محصولات و خدمات خود را در بخش مسافرت و سرگرمی ارتقا دهد و نوآوری را در صنعت فناوری مسافرت به راه بیندازد.
بررسی جنبنده‌هایی از بازوبند شرکت فناوری
هرچند مقاله‌اى قبلی برای برگزیده‌هاى پرافتخار نمایشی در بازوبند شرکت فناوری اخیر مطرح شد، اما چند جنبندگى دیگر از این رویداد کهارت‌هاى توجه مراقبت را ارزشمند است. در زیر چند واقعه‌اى که به بیشتر اطلاعاتى درباره بازوبند مى‌‌ابىند اورده شده:.
واقعه‌هاى واضح و دیدگاه‌ها:
1. متکلمان مهم: بازوبند از متکلمان مشهور از صنعت فناورى بهره‌برد که دیدگاه‌هاى خود را در مورد روندهاى جدید در هوش مصنوعى و تجزیه و تحلیل داده‌هاى بزرگ به اشتراک گذاشتند.
2. کارگاه‌هاى در مورد هوش مصنوعى اخلاقى: به طور اضافه به جلسات فنى، کارگاه‌هاى وطىصى به بحث درباره دپامدک تعیین اثرات اخلاقى اجرای فناوری هاو هجورنه های مختلف بود.
3. پلتفورم‌هاى نوآورى باز: تیم‌ها به انگیزه داده مى‌شدند که از پلتفورم‌هاى نوآورانه باز براى همکارى با شركاى بیرونى و بهرهبردارى از یك استخدامگر گستردهتر برای پروژه‌هاى خود استفاده كنند.
4. اعتراف بكارمند: به جز پروژه‌ى كار آمد, كارمندان تكریم شدند براى همکارىهاى منحصر به فردها و توسعه پروژه.
سوالات بسته به مسئله و پاسخ‌ها:
۱. چگونه پروژه‌هاى برنده انتخاب شدند؟
پروژه‌های برنده بر اساس معیارهای مثل خلاقیت, امکان‌پذیری, تأثیر پتانسیلی و انطباق با اهداف استراتژیک شرکت انتخاب شدند.
۲. نقش همکارى عرضی در بازوبند چه بود؟
همکارى عرضى بسیار مهم بود در ایجاد دیدگاه‌هاى متنوع و تخصص‌هاى گوناگون، که به ایجاد ایده‌های نوآورانه که محدوده‌های مختلفى را دربرمىگرفت توجه جلب كرد.
چالش‌ها و اختلافات:
۱. تخصیص منابع:یکى از چالشهای اصلى ضمن برگزاری منابع و پشتیبانى كافى برای همه تیمهاى پروژه بود, موازات برگزار شدن اولویتهاى رقابتى داخلى شركت را متعادل كردند.
۲. حقوق مالكىت فكرى: اختلافاتى در مورد مالكیت ایده‌های نوآورانه اتفاق افتاد, كه منجر به بحثهاى درباره حقوق مالكيت فکرى و تقدير منصفانه شد.
مزایا و معایب:
۱. مزایا:بازوبند یک محیط خلاقی برای همکاران براى همکارى فراهم كرد, كه فرهنگ نوآوری و افزایش معنوض بخشى و همبستگى تیم را تقویت كرد.
۲. معایب:از سوی دیگر، توجه فشرده به نوآوری ممکن است باعث خستگى برخى از کارمندان شود, كه اهمیت تعادل بین کار و زندگی را مورد توجه قرار داده است.
برای کسب اطلاعات بیشتر از تلاش‌های شرکت در صنعت فناوری، می‌توانید به وب‌سایت رسمی آن‌ها مراجعه کنید تا اطلاعات جدیدترین نوآوری‌ها و فعالیت‌های آن‌ها را مشاهده کنید.
