13. septembril teatas Jaapani juhtiv elektroonikakaubanduse ettevõte Nojima läbimurdmisrakenduse käivitamisest, mis on välja töötatud koostöös Hitachi Happiness Planetiga. Uus rakendus kasutab tehisintellekti, et kehastada Nojima presidendi Hiroshi Nojima mõtteprotsessi. Kui kasutajad sisestavad oma küsimused, genereerib rakendus vastuseid, mis simuleerivad Nojima arusaamu, luues tõhusalt presidendi digitaalset representatsiooni sisekasutuseks.
Yokohamas peetud pressikonverentsil väljendas Nojima oma entusiismi rakenduse toimimise üle, märkides, et kuigi vastused on muljetavaldavad, eelistaks ta neid veelgi lühemaid. Arendusmeeskond treenis AI-d, toites seda erinevate Nojima kirjutiste ja kõnedega, võimaldades tal genereerida kohandatud vastuseid erinevatele päringutele. Rakendus on nüüd töötajatele kergesti ligipääsetav arvutite ja nutitelefonide kaudu, pakkudes ainulaadset platvormi, kus nad saavad otsida juhiseid tööalastes küsimustes.
Samal ajal laiendab Happiness Planet oma pakkumisi avalikkusele, võimaldades kasutajatel konsulteerida tuntud tegelaste, sealhulgas sportlaste AI versioonidega, et saada isikupärastatud nõuandeid. Tulevikus plaanib ettevõte välja töötada sarnaseid rakendusi, mis on kohandatud erinevatele ettevõtetele, eesmärgiga pakkuda teadmisi, mis on tihedalt seotud nende vastava juhtkonna mõtteprotsessidega.
Nojima ja Hitachi käivitavad uuendusliku AI abirakenduse töötajate toetamise parandamiseks
13. septembril tehti märkimisväärne edusamm töökohatehnoloogias, kui Nojima, Jaapani juhtiv elektroonikakaubanduse ettevõte, koos Hitachi Happiness Planetiga käivitas uuendusliku AI abirakenduse. Rakendus kasutab arenenud tehisintellekti, et jäljendada Nojima presidendi Hiroshi Nojima otsustusprotsesse ja mõtteprotsesse, hõlbustades paremat sisekommunikatsiooni ja töötajate juhendamist.
Peamised küsimused:
1. **Millised on uue rakenduse peamised funktsioonid?**
Rakendus on loodud pakkuma vastuseid töötajate päringutele, pakkudes arusaamu ja juhiseid, mis peegeldavad presidendi vaateid. Selle eesmärk on sujuvdada suhtlemist ja anda töötajatele võimalus teha teadlikke otsuseid, tuginedes Nojima väärtustele ja teadmistele.
2. **Kuidas AI-d treeniti?**
Et luua tõeliselt representatiivne mudel Hiroshi Nojima mõtteprotsessist, sisestas arendusmeeskond AI süsteemi mitmekesise valiku presidendi kirjutatud teoseid, kõnesid ja avalikke teateid. See protsess võimaldas AI-l õppida mitte ainult faktiteavet, vaid ka Nojima suhtlemise toon ja stiil.
3. **Kuidas mõjutab rakendus Nojima sisemisi dünaamikat?**
Andes töötajatele juurdepääsu AI-le, mis kehastab nende juhi arusaamu, võiks rakendus potentsiaalselt tõsta moraali ja edendada koostöökultuuri. Töötajad võivad oma rollides tunda end toetatuna, teades, et neil on otsene juurdepääs juhtimise mõtte representatsioonile.
Peamised väljakutsed ja vastuolud:
Kuigi AI rakenduse lansseerimine on põnev, on tähelepanuväärseid väljakutseid ja vastuolusid:
– **Andmete privaatsuse mured:** Kuna AI rakendused töötlevad potentsiaalselt tundlikke ettevõtte andmeid ja töötajate isikupäraseid päringuid, on andmete turvalisuse ja privaatsuse küsimused kriitilise tähtsusega. Privaatsusseaduste järgimise tagamine on hädavajalik.
– **Liigne sõltuvus AI-st:** On oht, et töötajad võivad muutuda ülemäära sõltuvaks AI-st otsuste tegemisel, mis võib vähendada kriitilist mõtlemist ja isiklikku algatust probleemitõstmise olukordades.
– **Eetilised küsimused:** Elavate juhtide AI versioonide loomise eetilised küsimused tekitavad küsimusi autentsuse ja võimaliku valeesindamise kohta juhi seisukohtades või kavatsustes.
Plussid ja miinused:
Plussid:
– **Otsuste tegemise parendamine:** Töötajad saavad kohest juhendamist, mis toob kaasa kiiremad ja potentsiaalselt teadlikumad otsused.
– **Suhtlemise ühtsus:** Rakendus edendab ühtset arusaama juhtimise suunistega, koondades töötajaid ettevõtte missiooni ümber.
– **Ligipääsetavus:** Erinevates seadmetes saadaval, tagab rakendus, et tugi on töötajate jaoks vaid ühe kliki kaugusel, sõltumata nende asukohast.
Miinused:
– **Piiratud arusaamine:** AI ei pruugi alati tabada keeruliste päringute nüansse, mis võib viia vastusteni, mis puuduvad sügavusest või kontekstist.
– **Võimalik vale tõlgendamine:** Töötajad võivad valesti tõlgendada AI väljundeid, eriti kui nad ei mõista täielikult algsete vastuste konteksti Nojima poolt.
– **Töökohtade asendamise mured:** Kuna ettevõtted võtavad üha enam kasutusele AI lahendusi, on muresid, mis seonduvad tööohutusega traditsioonilise isikliku suhtlemise või inimsekkumist vajavate rollide tõttu.
Tuleviku perspektiivid:
Tulevikus kavatsevad nii Nojima kui Hitachi täiustada seda AI mudelit ja laiendada selle rakendusi mitmetesse teistesse valdkondadesse. Ambitsioon on luua ettevõtetele AI assistente, mis on kohandatud peegeldama nende juhtide ainulaadseid mõtteprotsesse, edendades seeläbi tulevikku suunatud lähenemist ettevõtte suhtlemisele.
Täpsemateks teadmisteks AI integreerimise kohta ettevõtetes, külastage Hitachi ja Nojima.
The source of the article is from the blog toumai.es