Lidia PerskaÜks ootamatu samm möödunud kevadel kutsus Intel’i juhatuse esimees Pat Gelsingerit keskenduma rohkem ettevõtte tehisintellekti strateegiale. Tekkinud olid mured, et Intel võib potentsiaalselt jätta vahele tulusa mitme miljardi dollari turu kiipide jaoks, mis toetavad generaatiivset AI-d, eriti pärast OpenAI populaarsuse saavutanud ChatGPT debüütimist.
Gelsinger reageeris sellele, luues “AI Kiirenduse Büroo,” mille ülesandeks on täiendada AI algatusi erinevates ärivaldkondades. Bürood juhib Srinivasa Lingam, kes viidi Indiast üle, ning see rõhutab Intel’i pühendumust AI-le, kuid ettevõte jääb siiski maha konkurentidest nagu Nvidia ja AMD globaalsete andmekeskuse AI kiipide turul. Kuigi Intel prognoosib tagasihoidlikke 500 miljoni dollari suuruseid müügitulu oma Gaudi 3 kiipide müügist, on Nvidia teatanud müügist kümnetes miljardites oma GPU-de osas.
Viimased juhtimisseisulised lahkumised ja tuhanded koondamised on suurendanud Intel’i väljakutseid, koos oluliste aktsiahindade langustega. Nvidia on seevastu näinud erakordset kasvu, lisades oma turuväärtusele vaid ühe aasta jooksul 1.4 triljonit dollarit.
Gelsinger, kes asus juhtima 2021. aastal, on käivitanud viieaastase plaani Intel’i tegevuse ümberstruktureerimiseks, kuid see hõlmab kiipide disaini eraldamist tootmisest. Siiski on juhatuses ja juhtimismeeskonnas püsinud erimeelsused, mis on tekitanud küsimusi ettevõtte strateegilise suuna üle. Kuna Intel jätkab edasiste ümberkorraldamisvõimaluste uurimist, väljendavad analüütikud skeptitsismi selle üle, kas ettevõte suudab taastada turupositsiooni.
Intel’i AI Strateegia Arutlusel Tõusva Konkurentsi Tingimustes
Intel’i strateegiline pööramine tehisintellekti (AI) suunas on saanud olulist tähelepanu, eriti kuna suurtootjad nagu Nvidia ja AMD edenevad AI kiipide tootmise konkurentsivõimelisuses. Seoses hiljutise nõudluse tõusuga AI-lahenduste järele on Intel’il hädasti vaja ümber hinnata oma lähenemist kiiresti arenevale sektorile.
Põhiküsimused ja nende vastused
1. Millised on Intel’i praeguste raskuste aluseks olevad põhjused AI-sektoris?
– Intel seisab silmitsi mitmete väljakutsetega, sealhulgas pärandi sõltuvusega traditsioonilisest CPU äri, raskustest AI-keskse kiibitootmise üleminekul ning tugevast konkurentsist ettevõtetelt, mis on edukalt pivotinud AI pakkumistele.
2. Kuidas võrreldakse Intel’i AI algatusi konkurentide omadega?
– Intel’i jõupingutused, nagu AI Kiirenduse Büroo loomine, on suunatud nende kohaloleku tugevdamisele AI turul. Siiski, võrreldes Nvidi poolt loodud ulatusliku AI riistvarade ja tarkvara ökosüsteemiga, peetakse Intel’i pakkumisi tagasihoidlikuks, eriti arvestades Nvidi strateegilisi investeeringuid AI teadus- ja arendustegevusse.
3. Millised on potentsiaalsed tulevikusuunad Intel’i jaoks AI-sektoris?
– Intel võiks keskenduda koostööpartnerlusele AI tarkvaraarendajate ja suurte tehnoloogiaettevõtetega, et integreerida oma riistvara AI raamistikesse. Lisaks võiks andmekeskustes ja pilvainfrastruktuuri valdkonnas lähtumine hõlbustada turule sisenemist.
Väljakutsed ja Vaidlused
Üks peamistest väljakutsetest, millega Intel silmitsi seisab, on vananev kiibi arhitektuur, mis ei suuda järgida AI tehnoloogiate kiiret arengut. Samuti on ettevõtet kritiseeritud turudünaamika aeglase reageerimise tõttu, eriti osas, et ei ole piisavalt investeeritud spetsialiseeritud protsessoritesse AI rakenduste jaoks, nagu graafika töötlemise unitid (GPU-d) ja tensor töötlemise unitid (TPU-d). Juhtimismeeskonna muutused ja ümberkorraldused on samuti tekitanud muresid strateegilise kooskõla ja pühendumise üle AI-le.
Vaiduslikult väidavad mõned analüütikud, et Intel’i suured ressursid võimaldavad tal kiiresti innovatsiooni saavutada — kui vaid suudetaks oma tähelepanu suunata järgmise põlvkonna rakendustele, mitte traditsioonilistele sektoritele.
Intel’i AI Strateegia Eelised ja Puudused
Eelised:
– Intel’il on hästi väljakujunenud maine ja ulatuslikud ressursid, mis võivad toetada märkimisväärseid investeeringuid teadus- ja arendustegevusse.
– Ettevõtte olemasolevad suhted andmekeskuste operaatoritega võivad aidata AI lahenduste efektiivset integreerimist.
– Mitmekesine tooteportfell võib võimaldada tehnoloogiate ristkasutust ja täiustusi.
Puudused:
– Intel’i olemasolevad turu tajumised traditsioonilise kiibitootjana võivad takistada selle atraktiivsust kiiresti arenevas AI maastikus.
– Ettevõte on silmitsi seisnud märkimisväärsete väljakutsetega õigeaegsete toote lansseerimise ja uuenduste teostamisel, mille tulemuseks on potentsiaalselt kadunud võimalused.
– Sisemine erimeelsus ja ümberkorraldamine võivad katkestada AI strateegia teostamist.
Kuna AI-sektor jätkab kasvu, peab Intel ületama need väljakutsed kindla keskendumisega innovatsioonile, partnerlusele ja strateegilistele investeeringutele vajalikesse tehnoloogiatesse, et taastada konkurentsipositsioon.
Lisainformatsiooni saamiseks Intel’i ja tema tehnoloogiastrateegiate kohta külastage Intel’i ametlikku veebisaiti.
