Generatiivsete tehisintellekti tööriistade, nagu näiteks ChatGPT, tõus muudab tööjõu hankimise valdkonnas laineid. Üha enam tööotsijaid pöördub tehisintellekti poole, et hõlpsasti koostada oma CV-sid, kaaskirju ja töötaotluste vastuseid. Kuigi need tööriistad võimaldavad tööotsijatel rohkem võimu, võib AI poolt genereeritud taotluste suur hulk koormata personalitöötajaid, põhjustades kvalifitseeritud kandidaatide kadumise.
<!–Varasem sel aastal viis disainiplatvorm Canva läbi uuringu, kus peaaegu pooled 5000 osalejast olid kasutanud generatiivset AI-d oma CV-de "koostamiseks, uuendamiseks või täiustamiseks". See suundumus on viinud positiivsete tulemusteni, protsessi muutes lihtsamaks kandidaatide jaoks. Sarnaselt avastas Suurbritannia personalihalduse ettevõtte Beamery uuring, et umbes 46% kandidaatidest kasutab AI-d uute rollide otsimisel ja kandideerimisel.
Kuna kandidaadid pöörduvad üha enam tööriistade nagu ChatGPT poole, kohanduvad personalitöötajad eristamaks inimeste ja AI poolt genereeritud sisu. Financial Times’i uuring näitas, et ChatGPT tasuta versiooni kasutavad isikud jäid psühhomeetrilistel testidel edukuse määrades alla nende jaoks, kes kasutasid tasulist versiooni.
Teise finantskorda alatsemendai inploi asutaja ja tegevjuht Matthew de la Hey väljendas muret generatiivsete AI tööriistade kasvava kasutamise pärast ning juhtis tähelepanu talentide omandamise professionaalidele, kes peavad tegelema AI poolt loodud rakenduste tulvaga. Kuigi need tehnoloogiad suurendavad tõhusust, esitavad need ka takistused personalitöötajatele, kes püüavad tuvastada sobivaimad kandidaadid AI poolt genereeritud sisu merest.
<!– Mõju generatiivsetele AI tööriistadele värbamisprotsessidele
Generatiivsete tehisintellekti tööriistade kasutamise suundumus värbamise valdkonnas muudab maastiku nii tööotsijatele kui ka personalitöötajatele. Kuigi tööriistad nagu ChatGPT on kahtlemata muutnud kandidaatide taotluste koostamise viisi, tekivad Küsimused ja kaalutlused.
<!– Olulised küsimused:
1. Kuidas personalitöötajad eristavad inimeste ja AI poolt loodud sisu?
2. Millised on kandidaatide edu määrad AI kasutamisel rollide taotlemisel võrreldes traditsiooniliste meetoditega?
3. Millised on peamised väljakutsed, millega personalitöötajad seisavad silmitsi suure hulga AI poolt loodud rakendustega?
<!– Vastused ja ülevaated:
1. Personalitöötajad kohanevad rakendades tehnikaid inim- ja AI-loodud sisu eristamiseks, näiteks kirjutamisstiilide, keelemustrite ja vastuse kvaliteedi analüüsimine.
2. Uuringud on näidanud, et kandidaatidel, kes kasutavad AI tööriistu nagu ChatGPT, võivad olla erinevad edukusmäärad psühhomeetrilistes testides, mis võivad mõjutada nende sobivust üldiselt rollile.
3. Peamine väljakutse personalitöötajatele seisneb võimekuse efektiivses läbimisel suures hulgas AI-ga loodud rakendustes, et leida kõige kvalifitseeritud kandidaadid, mis võib olla aeganõudev ja ressursimahukas.
<!– Eelised ja puudused:
<!– Eelised:
1. Tõhusus: AI tööriistad lihtsustavad kandidaatide rakendusprotsessi, säästes aega ja vaeva.
2. Ligipääsetavus: Generatiivsed AI tööriistad muudavad kandideerimise kohandatud CV-de ja kaaskirjade loomise kandidaatidele lihtsamaks.
3. Innovatsioon: AI kasutamine värbamises näitab tehnoloogia arengut töölevõtu protsessis.
<!– Puudused:
1. Ülekaalukas maht: Personalitöötajad võivad olla ülekoormatud kõrge hulga AI-ga loodud rakendustega, muutes iniminteraktsioonide prioriseerimise keeruliseks.
2. Kvaliteedi hindamine: AI-ga loodud sisu kvaliteedi ja autentsuse tagamine on suur väljakutse personalitöötajatele.
3. Eelarvamused: on oht eelarvamuste tekkeks AI loodud sisus, mis mõjutab kandidaatide hindamist ja valimist rollide jaoks.
<!– Kokkuvõttes, kuigi generatiivsed AI tööriistad pakuvad palju eeliseid nii tööotsijatele kui ka personalitöötajatele, esitavad need ka ainulaadseid väljakutseid ja vastuolusid, mida tuleb lahendada. AI-toega värbamisprotsesside nüansside mõistmine on oluline, et tõhusalt navigeerida talentide hankimise pidevalt arenevas maastikul.
<!– Lisateabe saamiseks AI mõjust värbamises külastage Financial Times. –>
–>
The source of the article is from the blog coletivometranca.com.br