في 13 سبتمبر، أعلنت شركة نوجيما، وهي من كبار تجار الإلكترونيات في اليابان، عن إطلاق تطبيق ثوري تم تطويره بالتعاون مع كوكب السعادة التابع لشركة هيتاشي. يستخدم التطبيق الجديد الذكاء الاصطناعي لتجسيد طريقة التفكير الخاصة برئيس نوجيما، هيروشي نوجيما. عندما يقوم المستخدمون بإدخال استفساراتهم، يولد التطبيق ردودًا تحاكي رؤى نوجيما، مما يخلق تمثيلًا رقميًا للرئيس للاستخدام الداخلي.
خلال مؤتمر صحفي عقد في يوكوهاما، عبّر نوجيما عن حماسه بشأن أداء التطبيق، مشيرًا إلى أنه بينما الردود مثيرة للإعجاب، فإنه يفضل أن تكون أكثر إيجازًا. قام فريق التطوير بتدريب الذكاء الاصطناعي من خلال تزويده بمجموعة من كتابات وخطب نوجيما، مما يمكّنه من توليد إجابات مصممة خصيصًا لمختلف الاستفسارات. التطبيق متاح الآن للموظفين للوصول إليه عبر أجهزة الكمبيوتر والهواتف الذكية، موفرًا منصة فريدة تمكنهم من طلب الإرشاد بشأن القضايا المتعلقة بالعمل.
في هذه الأثناء، يقوم كوكب السعادة بتوسيع عروضه للجمهور، مما يتيح للمستخدمين استشارة نسخة ذكاء اصطناعي من شخصيات بارزة، بما في ذلك الرياضيين، للحصول على نصائح شخصية. مع النظر إلى المستقبل، تخطط الشركة لتطوير تطبيقات مشابهة مخصصة لمختلف الشركات، تهدف إلى تقديم رؤى تتماشى عن كثب مع طرق التفكير لقادتهم.
نوجيما وهيتاشي تطلقان تطبيق مساعد ذكاء اصطناعي مبتكر لتعزيز دعم الموظفين
في 13 سبتمبر، تم إحراز تقدم كبير في تقنية مكان العمل مع إطلاق تطبيق مساعد ذكاء اصطناعي مبتكر طورته نوجيما، وهي تاجر إلكترونيات بارز في اليابان، بالتعاون مع كوكب السعادة التابع لهيداشي. يستخدم التطبيق الذكاء الاصطناعي المتقدم لتكرار عمليات اتخاذ القرار وطرق التفكير لرئيس نوجيما، هيروشي نوجيما، مما يسهل تحسين الاتصالات الداخلية وإرشاد الموظفين.
الأسئلة الرئيسية المطروحة:
1. **ما هي الوظائف الأساسية للتطبيق الجديد؟**
تم تصميم التطبيق لتوفير ردود على استفسارات الموظفين، مقدماً رؤى وإرشادات تعكس وجهات نظر الرئيس. يهدف إلى تسهيل التواصل وتمكين الموظفين من اتخاذ قرارات مستنيرة استنادًا إلى قيم ومعرفة نوجيما.
2. **كيف تم تدريب الذكاء الاصطناعي؟**
لإنشاء نموذج يمثل حقًا طريقة تفكير هيروشي نوجيما، أدخل فريق التطوير مجموعة متنوعة من الكتابات والخطب والتواصلات العامة للرئيس في نظام الذكاء الاصطناعي. مكّن هذا العملية الذكاء الاصطناعي من تعلم ليس فقط المعلومات الواقعية ولكن أيضًا نبرة وأسلوب تواصل نوجيما.
3. **كيف يؤثر هذا التطبيق على الديناميات الداخلية في نوجيما؟**
من خلال توفير الوصول للموظفين إلى ذكاء اصطناعي يجسد رؤى قائدهم، يمكن أن يعزز التطبيق الروح المعنوية ويعزز ثقافة التعاون. قد يشعر الموظفون بأنهم مدعومون في أدوارهم، بمعرفة أنه لديهم الوصول المباشر إلى تمثيل فكري للقيادة.
التحديات والجدل الرئيسي:
بينما يعد تقديم التطبيق الذكاء الاصطناعي مثيرًا، هناك تحديات ومواضيع مثيرة للاهتمام:
– **قلق بشأن خصوصية البيانات:** مع معالجة تطبيقات الذكاء الاصطناعي بيانات الشركة الحساسة والاستفسارات الشخصية للموظفين، فإن القلق بشأن أمان البيانات وخصوصيتها يعد أمرًا بالغ الأهمية. من الضروري ضمان الامتثال لقوانين الخصوصية.
– **الاعتماد المفرط على الذكاء الاصطناعي:** هناك خطر من أن يصبح الموظفون معتمدين بشكل مفرط على الذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرارات، مما قد يقلل من التفكير النقدي والمبادرة الشخصية في سيناريوهات حل المشكلات.
– **التبعات الأخلاقية:** تطرح التبعات الأخلاقية لإنشاء تمثيلات ذكاء اصطناعي لقادة حاليين تساؤلات حول الأصالة وإمكانية سوء تمثيل آراء أو نوايا القائد.
المميزات والعيوب:
المميزات:
– **تعزيز اتخاذ القرار:** يمكن للموظفين الحصول على إرشادات فورية، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات أسرع ومن المرجح أن تكون أكثر استنارة.
– **الاتساق في التواصل:** يعزز التطبيق فهم موحد للتوجيهات القيادية، مما يتماشى بقوة مع مهمة الشركة.
– **توافر:** متاح على مجموعة متنوعة من الأجهزة، يضمن التطبيق أن الدعم هو مجرد نقرة بعيدًا عن الموظفين، بغض النظر عن موقعهم.
العيوب:
– **فهم محدود:** قد لا يتمكن الذكاء الاصطناعي دائمًا من التقاط تعقيد الاستفسارات، مما يؤدي إلى ردود تفتقر إلى العمق أو السياق.
– **إمكانية سوء التفسير:** قد يساء فهم مخرجات الذكاء الاصطناعي من قبل الموظفين، خاصة إذا لم يكونوا يفهمون تمامًا سياق الردود الأصلية من نوجيما.
– **قلق بشأن فقدان الوظائف:** مع اعتماد الشركات بشكل متزايد على الحلول الذكاء الاصطناعي، هناك مخاوف بشأن أمان الوظائف للأدوار التي تعتمد تقليديًا على التفاعل الشخصي أو الإشراف البشري.
آفاق المستقبل:
مع النظر إلى المستقبل، تعتزم كل من نوجيما وهيتاشي تحسين هذا النموذج من الذكاء الاصطناعي وتوسيع تطبيقاته لتشمل قطاعات أخرى متنوعة. الطموح هو إنشاء مساعدين ذكاء اصطناعي للشركات مصممة لتعكس طرق التفكير الفريدة لقاداتهم، مما يعزز نهجًا مبتكرًا في التواصل المؤسسي.
للحصول على مزيد من المعلومات حول دمج الذكاء الاصطناعي في الشركات، قم بزيارة هيتاشي و نوجيما.
The source of the article is from the blog reporterosdelsur.com.mx