Lidia Perskaتشرع فيتنام في رحلة مهمة نحو أن تصبح لاعباً بارزاً في مشهد الذكاء الاصطناعي (AI) العالمي. في 26 يناير 2021، أطلقت الحكومة استراتيجية وطنية شاملة تهدف إلى بحث وتطوير وتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي بحلول عام 2030. تسعى هذه المبادرة إلى وضع فيتنام كمركز ابتكار في منطقة آسيان، مع التركيز على الأفراد والشركات مع ضمان عدم انتهاك التكنولوجيا لحقوق الأفراد.
على الرغم من هذه الرؤية الاستراتيجية، تواجه فيتنام تحديات ملحوظة، خاصة من حيث العمالة الماهرة. تسعى العديد من المؤسسات التعليمية لمواجهة احتياجات سوق العمل في مجال الذكاء الاصطناعي، ومع ذلك، أشار خبراء مثل الأستاذ المساعد نغوين زوان هوائي إلى أن حوالي 30% فقط من طلاب تكنولوجيا المعلومات الخريجين الجدد يمكن توظيفهم على الفور، وأقل من ذلك بكثير مستعدون لأدوار محددة في الذكاء الاصطناعي. تُبذل جهود لتعزيز جودة التعليم وتوفير مزيد من التدريب المتخصص في الذكاء الاصطناعي.
تعتبر الاستثمارات في البنية التحتية والوصول إلى خبرات موثوقة في الذكاء الاصطناعي اهتمامات حرجة أيضًا. نفذت الحكومة الفيتنامية مجموعة من السياسات الداعمة لتعزيز هذه الصناعة. تشمل هذه التوجيهات المصممة لضمان تطوير الذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول يراعي السلامة ويقلل من الآثار السلبية على المجتمع.
يدعو قادة الصناعة إلى نهج مرن وأخلاقي في الذكاء الاصطناعي. مع التأكيد على الشفافية والعدالة، يبرزون أهمية تطوير المواهب عالية الجودة. سيكون رفع الوعي العام وصياغة تنظيمات واضحة أمرًا حيويًا للاستفادة من الإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي، مما يمكّن فيتنام من تشكيل مسارها الفريد في ساحة الذكاء الاصطناعي العالمية.
صعود الذكاء الاصطناعي في فيتنام: التحديات والفرص
لا تشرع فيتنام فقط في طريقها نحو أهمية الذكاء الاصطناعي ولكن تشهد أيضًا زيادة في المشاريع المدفوعة بالمبادرات والشراكات الدولية التي تهدف إلى تعزيز قدراتها في هذا المجال. تهدف خارطة الطريق الاستراتيجية للحكومة إلى جعل فيتنام قوة في مختلف القطاعات التكنولوجية، وخاصة الذكاء الاصطناعي، بحلول عام 2030. تدعم هذه الهدف الطموح بيئة ناشئة للشركات الناشئة وتعاونات مع شركات التكنولوجيا الأجنبية، مما يخلق قاعدة خصبة لتطوير الذكاء الاصطناعي في البلاد.
أسئلة وأجوبة رئيسية:
1. ما هي المحركات الرئيسية لنمو الذكاء الاصطناعي في فيتنام؟
– تشمل المحركات الرئيسية الدعم الحكومي، ثقافة الشركات الناشئة المتنامية، التعاونات الدولية، وسكان شاب متحمس للتفاعل مع التكنولوجيا. الحكومة الفيتنامية نشطة في خلق بيئة مناسبة للاستثمارات التكنولوجية، مما يعزز الابتكار.
2. ما هي التحديات التي يواجهها قطاع الذكاء الاصطناعي في فيتنام؟
– فجوات المهارات: كما ذُكِر، فإن القوة العاملة ليست مدربة بشكل كافٍ في تقنيات الذكاء الاصطناعي. هناك حاجة ملحة لتحسين البرامج التعليمية والتنمية المهنية.
– القيود على البنية التحتية: نقص البنية التحتية الحاسوبية المتقدمة يشكل حاجزًا كبيرًا أمام تطبيق الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.
– المخاوف الأخلاقية: يبقى تحقيق التوازن بين التقدم التكنولوجي والاعتبارات الأخلاقية تحديًا هامًا. يجب تنمية ثقة الجمهور في أنظمة الذكاء الاصطناعي من خلال الشفافية والنشر المسؤول.
مزايا تطوير الذكاء الاصطناعي في فيتنام:
– النمو الاقتصادي: يمكن أن يسهم الذكاء الاصطناعي بشكل كبير في نمو الناتج المحلي الإجمالي من خلال الأتمتة والكفاءة.
– التقدم الاجتماعي والثقافي: يمكن أن تُحسن تقنيات الذكاء الاصطناعي مختلف القطاعات، مثل الرعاية الصحية والتعليم والزراعة، مما يؤدي إلى تحسين مستوى المعيشة.
– القدرة التنافسية العالمية: من خلال الاستثمار في الذكاء الاصطناعي، يمكن لفيتنام تعزيز وجودها العالمي، وجذب الشركات والمواهب الدولية.
العيوب والمخاوف:
– تسريح الموظفين: قد يؤدي صعود الذكاء الاصطناعي إلى جعل بعض الوظائف غير ضرورية، مما يؤدي إلى احتمال البطالة بالنسبة للعمالة ذات المهارات المنخفضة.
– مشكلات خصوصية البيانات: يثير ظهور الذكاء الاصطناعي مخاوف بشأن أمان البيانات وخصوصيتها حيث قد تصبح المعلومات الحساسة عرضة للاختراقات.
– نمو غير متساوٍ: قد يتسع الفجوة الرقمية بين المناطق الحضرية والريفية إذا لم يتم توزيع الوصول إلى تقنيات الذكاء الاصطناعي والتعليم بشكل موحد.
الخاتمة: بينما تسعى فيتنام للاستفادة من الإمكانات الكاملة للذكاء الاصطناعي، تواجه مفترق طرق حاسم سيحدد مدى فعاليتها في دمج هذه التقنيات في اقتصادها ومجتمعها. ستحدد الالتزامات تجاه تطوير قوة عاملة ماهرة، وتعزيز البنية التحتية، وإرساء قواعد أخلاقية نجاح هذا الجهد الاستراتيجي.
لمزيد من المعلومات حول تطورات الذكاء الاصطناعي والسياسات، تفضل بزيارة وزارة المعلومات والاتصالات في فيتنام. يمكن العثور على مزيد من الرؤى حول التحول الرقمي في فيتنام في VNExpress.
