Kevin Topolsky13. syyskuuta Nojima, johtava elektroniikkamyyjä Japanissa, ilmoitti yhteistyössä Hitachin Happiness Planetin kanssa kehitetyn mullistavan sovelluksen lanseerauksesta. Uusi sovellus hyödyntää tekoälyä Nojiman presidentin, Hiroshi Nojiman, ajatusprosessin ilmentämiseen. Kun käyttäjät syöttävät kysymyksiään, sovellus luo vastauksia, jotka simuloivat Nojiman oivalluksia, luoden siten digitaalisen edustuksen presidentistä sisäiseen käyttöön.
Yokohamassa järjestetyssä lehdistötilaisuudessa Nojima ilmaisi innostuksensa sovelluksen toiminnasta, huomauttaen, että vaikka vastaukset ovat vaikuttavia, hän toivoo niiden olevan vielä tiiviimpiä. Kehitystiimi koulutti tekoälyä syöttämällä siihen laajan valikoiman Nojiman kirjoituksia ja puheita, mikä mahdollisti räätälöityjen vastausten luomisen erilaisiin kysymyksiin. Sovellus on nyt työntekijöiden käytettävissä tietokoneilla ja älypuhelimilla, tarjoten ainutlaatuisen alustan, jolta he voivat hakea ohjausta työ liittyvissä asioissa.
Samaan aikaan Happiness Planet laajentaa tarjontaa yleisölle, mikä mahdollistaa käyttäjien konsultoida tekoälyversiota tunnetuista henkilöistä, mukaan lukien urheilijat, saadakseen henkilökohtaista neuvontaa. Tulevaisuudessa yritys suunnittelee kehittävänsä samanlaisia sovelluksia eri yrityksille, tavoitteena tarjota oivalluksia, jotka vastaavat tiiviimmin niiden johtajien ajatusprosesseja.
Nojima ja Hitachi lanseeraavat innovatiivisen tekoälyavustajasovelluksen työntekijätuen parantamiseksi
13. syyskuuta tapahtui merkittävä harppaus työpaikkateknologiassa, kun Nojima, tunnettu elektroniikkamyyjä Japanissa, yhdessä Hitachin Happiness Planetin kanssa, lanseerasi innovatiivisen tekoälyavustajasovelluksen. Sovellus hyödyntää edistynyttä tekoälyä toistaakseen Nojiman presidentin, Hiroshi Nojiman, päätöksenteko- ja ajatusprosesseja, helpottaen sisäistä viestintää ja työntekijöiden ohjausta.
Tärkeitä kysymyksiä:
1. Mitkä ovat uuden sovelluksen päätoiminnot?
Sovelluksen tarkoituksena on antaa vastauksia työntekijöiden kysymyksiin, tarjoten näkemyksiä ja ohjausta, jotka heijastavat presidentin näkökulmia. Tavoitteena on tehostaa viestintää ja antaa työntekijöille valmiudet tehdä tietoon perustuvia päätöksiä Nojiman arvojen ja tietämyksen pohjalta.
2. Kuinka tekoälyä koulutettiin?
Luodakseen aidosti edustavan mallin Hiroshi Nojiman ajatusprosessista kehitystiimi syöttää tekoälyjärjestelmään monipuolisen valikoiman presidentin kirjoituksia, puheita ja julkisia viestintöjä. Tämä prosessi mahdollisti tekoälyn oppia ei vain faktatietoa, vaan myös Nojiman viestinnän sävyn ja tyylin.
3. Miten tämä sovellus vaikuttaa Nojiman sisäisiin dynamiikkoihin?
Antamalla työntekijöille pääsyn tekoälyyn, joka ilmentää heidän johtajansa oivalluksia, sovellus voi mahdollisesti parantaa moraalia ja edistää yhteistyökulttuuria. Työntekijät saattavat tuntea itsensä tukevammiksi rooleissaan, tietäen, että heillä on suora pääsy johtajuuden ajattelun representaatioon.
Keskeiset haasteet ja kiistat:
Vaikka tekoälysovelluksen käyttöönotto on jännittävää, on olemassa huomionarvoisia haasteita ja kiistoja:
– Tietosuojaan liittyvät huolenaiheet: Koska tekoälysovellukset käsittelevät mahdollisesti arkaluonteista yritystietoa ja henkilökohtaisia työntekijäkyselyjä, tietoturvaan ja yksityisyyteen liittyvät huolet ovat ensisijaisia. Yksityisyyslakien noudattamisen varmistaminen on kriittistä.
– Liiallinen riippuvuus tekoälystä: On olemassa riski, että työntekijät voivat tulla liiaksi riippuvaisiksi tekoälystä päätöksenteossa, mikä voi heikentää kriittistä ajattelua ja henkilökohtaista aloitteellisuutta ongelmanratkaisutilanteissa.
– Eettiset vaikutukset: Elävien johtajien tekoälyreprezentaatioiden luomiseen liittyvät eettiset kysymykset herättävät kysymyksiä aitoudesta ja mahdollisesta johtajan näkemysten tai aikomusten vääristämisestä.
Edut ja haitat:
Edut:
– Parantunut päätöksenteko: Työntekijät voivat saada välitöntä ohjausta, mikä johtaa nopeampiin ja potentiaalisesti tietoisempiin päätöksiin.
– Viestinnän yhtenäisyys: Sovellus edistää johdon ohjeiden yhtenäistä ymmärrystä, linjaten työvoimaa yrityksen vision kanssa.
– Saatavuus: Saatavilla eri laitteilla sovellus varmistaa, että tuki on vain klikkauksen päässä työntekijöille sijainnista riippumatta.
Haitat:
– Rajoitettu ymmärrys: Tekoäly ei aina voi vangita monimutkaisten kysymysten vivahteita, mikä johtaa vastauksiin, jotka puuttuvat syvyydeltä tai kontekstista.
– Mahdollinen väärinymmärrys: Työntekijät voivat väärin tulkita tekoälyn vastauksia, varsinkin jos he eivät täysin ymmärrä alkuperäisten vastausten kontekstia Nojimalta.
– Työn menetyksen huolenaiheet: Kun yritykset ottavat yhä enemmän käyttöön tekoälyratkaisuja, on pelkoja työpaikan turvallisuudesta rooleissa, jotka ovat perinteisesti riippuvaisia henkilökohtaisesta vuorovaikutuksesta tai inhimillisestä valvonnasta.
Tulevaisuuden näkymät:
Tulevaisuudessa sekä Nojima että Hitachi aikovat hiota tätä tekoälymallia ja laajentaa sen sovelluksia eri aloille. Tavoitteena on luoda yrityksille tekoälyavustajia, jotka on räätälöity heijastamaan heidän johtajiensa ainutlaatuisia ajatusprosesseja, näin edistämällä eteenpäin suuntautuvaa lähestymistapaa yritysviestinnässä.
Lisätietoja tekoälyn integroimisesta liiketoiminnassa, käy Hitachi ja Nojima.
