Roman Remberשינויים באופן עבודה המהפכתיים בתחום הביטאי הם התמקדות חדשה בתוצאות של מחקר שחושף את התלות של עובדים בבינה מלאכותית כדי לחבר אותם להזדמנויות, אך מדגיש את התפקיד הלא החלפי של התחושה האנושית במערכת להעריכת פוטנציאלם האמיתי.
שיפור עובדים עם בינה מלאכותית: המחקר חושף שעובדים ברחבי העולם רווים את הערך המוסף של הבינה המלאכותית בעזרתם לזהות הזדמנויות קריירה טובות יותר ולשלב את כישוליהם באופן יעיל יותר עם מעסיקים ותפקידים מוכרים.
גישה במוקד על מיון עובדים: כאשר מבורך את המיון לעבודה באמצעות בינה מלאכותית, המשתתפים מבטיחים העדפה לתהליך ראיון עם מגע אנושי, ומנקודת המבט על אתגר השימוש המלאכותי בהערכה של יכולות מעבר ליכולות ולניסיון בעבודה.
השתף במאבק: לארגונים שמשלבים כלי בינה מלאכותית ממליצים לשמור על סביבת עבודה בטוחה ומקפידים על יישומים בינה מלאכותית כמשאב נוסף לקידום יתרונות משותפים עבור הון אנושי וחברות.
בינה מלאכותית כעזר, לא כחילוף: המחקר מראה את אמינות הבינה המלאכותית במירת תפקיד, הצעות נתיב קריירה ושיפור תיאורי עבודה, אך משקיף על הגבלותיה בהערכת ביצועי המועמדים בזמן ראיונות ובבדיקת המתאיה כוללת למעבר בניסיון עבודה.
השיקול האנושי נוצח: משתתפים מציגים אמונה מינימלית בפיתוח מלאכותי לא מהסס עקבי צו מהלכים להערכת ראיונות עקר המצרות אל שיתי פיקוי מלוא היועץ של בינת אנוש בתהליכי הגיוס.
בקצרה, במהלך שימוש בבינה מלאכותית כדי לחבר מועמדים להזדמנויות, המחקר מדגיש את חשיבות כישולים אנושיים בתהליך הגיוס ובמיקום מוצלח של מועמדים בתפקידים מתאימים.
