Lidia Perskaدر یک رویداد اخیر در هانوی، رهبران صنعت به هدف کشف رویکردهای نوآورانه برای ارتقای حاکمیت شرکتی برای شرکت‌های ثبت شده گرد هم آمدند. بحث به اهمیت حیاتی روش‌های حاکمیت شفاف شرکتی مرتبط با عوامل ESG (محیط زیستی، اجتماعی و حاکمیت) برای ارتقای استانداردهای بازار و جلب سرمایه‌گذاری پرداخت.
سخنران اصلی، آقای ترونگ گیا بین، رئیس گروه FPT، بر نقش تحول‌آفرین رهبری در هدایت شرکت‌ها به استانداردهای سختگیرانه حاکمیت، به ویژه در همسانی با معیارهای ESG تأکید کرد. او اهمیت بهره‌برداری از فناوری در فرآیندهای مدیریت را مورد تأکید قرار داد و بر تغییر به دیجیتالی سازی و استراتژی‌های مبتنی بر هوش تأکید داشت.
آقای بین یک چشم‌انداز را مطرح می‌کند که کارکنان وظایف روزانه را جذاب می‌یابند و این امر به ارتقای بهره‌وری کمک می‌کند. با بهره‌گیری از هوش مصنوعی، بین به هدف افزایش بهره‌وری کاری به میزان 30 درصد سالیانه می‌پردازد و به این ترتیب رویکردی پیش‌رو را نمایش می‌دهد که بهینه‌سازی نیروی کار را نشان می‌دهد.
گسترش فراتر از الگوهای مدیریت سنتی، روش‌های نوآورانه بین شامل جابه‌جایی منابع نیروی کار می‌شود – اعمال کار نازایی از توابع دفاتر پشتیبانی توسط هوش مصنوعی به نقش‌های محوری محصول، برجسته نشانه جابجایی الگو از زمینه به پشته می‌باشد.
همچنین همچون شرکت‌هایی چون FPT تکنیک‌های مدیریت به روز و روش‌های پیشگام را بررسی می‌کنند، عملکرد بازار آنها این تعهد را با ارائه ارزش زیاد، به گونه‌ای موفق نشان می‌دهد. بازاریابی سهام FPT به آخرین ارتفاع‌های تاریخی رسیده و جذب توجه سرمایه‌گذاران چشمگیری داشته است. سرمایه‌گذاری بازار FPT بیش از غول‌های صنعتی مانند Vingroup و Masan است که شرکت را به‌عنوان یک گزینه برتر برای سرمایه‌گذاران خارجی در بورس اوراق بهادار ویتنام موقعیت می‌دهد.
نه تنها FPT رشد قابل توجه قیمت سهام نشان داده است بلکه نتایج مالی آن نقاشی موقعیت سودمندی را به تصویر می‌کشد، با درآمدهایی به میزان 23.916 تریلیون VND و سود قبل از مالیاتی به میزان 4.313 تریلیون VND در پنج ماه ابتدایی سال 2024 که نمایش‌دهنده افزایش 19.9 درصدی و 19.5 درصدی نسبت به سال گذشته می‌باشد.
ذهب در مدیریت شرکت‌ها برای کسب‌وکارهای ثبت شده: بررسی درک‌های عمیق‌تر
تحول حاکمیت شرکتی برای شرکت‌های ثبت شده بیش از حدود سنتی شفافیت و عوامل ESG گسترش می‌یابد. در حالی که مقاله قبلی به اهمیت ادغام فناوری و بهینه‌سازی نیروی کار پرداخت، جنبه‌های بحرانی دیگری که در تحول مدیریت شرکتی نیازمند توجه هستند وجود دارند.
سوالات کلیدی:
1. چطور شرکت‌ها می‌توانند تأثیر دیجیتال شدن بر روی روش‌های حاکمیت را مؤثر سنجایی کنند؟
2. چه چالش‌های اساسی در پیاده‌سازی استراتژی‌های مبتنی بر هوش برای مدیریت شرکتی وجود دارد؟
3. آیا اختلافاتی که درباره جابجایی منابع نیروی کار برای افزایش بهره‌وری وجود دارند؟
چالش‌های کلیدی و اختلافات:
– سازگاری با پیشرفت‌های فناوری سریع در حالیکه اطمینان از حفظ حریم خصوصی و امنیت داده‌ها برای شرکت‌ها دارای چالش مهمی است که دیجیتالی سازی روند مدیریتی آنها را در بر می‌گیرد.
– ادغام هوش مصنوعی و استراتژی‌های مبتنی بر هوش ممکن است نگرانی‌هایی درباره جابجایی شغلی و پیامدهای اخلاقی تصمیم‌گیری‌های اتوماتیک در حاکمیت شرکتی ایجاد کند.
– اختلافات ممکن است درباره توزیع منصفانه منابع نیروی کار پیش آید، به ویژه درباره اثر بر کارکنانی که نقش‌های آنها به دلیل فعالیتهای اتوماسیون و دیجیتالی شدن تغییرات قابل توجهی را تجربه می‌کنند.
مزایا:
– افزایش بهره‌وری و کارآیی از طریق استقرار استراتژیک فناوری در فرایندهای مدیریت.
– ارتقای توان تصمیم‌گیری با بهره‌برداری از تحلیل‌های مبتنی بر داده و استراتژی‌های مبتنی بر هوش.
– افزایش رقابت‌پذیری در بازار با هماهنگی عملیات حاکمیت شرکتی با استانداردهای صنعت در حال تغییر و تحول.
معایب:
– مقاومت در برابر تغییر از سوی کارکنان عادت‌زده به الگوهای مدیریت سنتی.
– احتمال جابه‌جایی شغلی و مسائل بازسازی نیروی کار ناشی از جابه‌جایی منابع نیروی کار.
– مسائل اخلاقی مربوط به استفاده اخلاقی از هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها در حاکمیت شرکتی.
برای دسترسی به بینش‌های بیشتر در منظره در حال تحول حاکمیت شرکتی و روش‌های مدیریت نوآورانه برای کسب‌وکارهای ثبت شده، شما می‌توانید آخرین تحولات در این حوزه را با مراجعه به Financial Times بررسی نمایید.
