Kevin Topolskyفي تغيير عن الأدوار التقليدية، تقوم المؤسسات بإعادة تقييم من يتحمل المسؤولية الرئيسية لتنفيذ تقنيات الذكاء الاصطناعي. فقط ربع القادة الذين تم استطلاع آراؤهم، من بين أكثر من 1800 مشارك، يحددون بثقة فردًا واحدًا كـ”المسؤول الرئيسي” عن مبادرات الذكاء الاصطناعي.
من بين المشاركين، يعتبر 16% رئيس مديري المعلومات هم السائق الرئيسي وراء تبني التكنولوجيا المبتكرة، بينما يُنظر إلى “قائد الذكاء الاصطناعي” داخل المؤسسة بنسبة 12%، ويُعين قائد وحدتهم التجارية بنسبة 12% أخرى.
ومن اللافت، يزعم 54% أن لديهم “قائد للذكاء الاصطناعي” في المؤسسة، مشيرين إلى دور القيادة إلى حد ما، على الرغم من أن 88% تلاحظ أن هذا الفرد ليس جزءً من فريق الإدارة العليا.
تشدد محللو غارتنر على تعقيد مبادرات الذكاء الاصطناعي، التي تؤثر على كل دور ونقاش استراتيجي داخل المؤسسة. أدى هذا النموذج الموزع للمسؤولية إلى الارتباك في بعض المؤسسات بشأن ملكية الجهود المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.
وبينما تتصارع الشركات مع زيادة انتشار الذكاء الاصطناعي، تأخذ مناقشات تأسيس دور معين مثل مسؤول الذكاء الاصطناعي أهمية. يتيح هذا النهج للشركات صياغة استراتيجيتها للذكاء الاصطناعي بشكل أكثر فعالية دون تحميل القيادة القائمة بالعبء.
على الرغم من وضوح ضرورة وجود قائد للذكاء الاصطناعي، خاصة للتغلب على التحديات متعددة التخصص وخلق القيمة، تظل الآراء داخل المؤسسات متقاطعة حول تفاصيل حوكمة الذكاء الاصطناعي والأدوار داخل لجنة الذكاء الاصطناعي.
مع استمرار تحول الذكاء الاصطناعي للصناعات، يصبح الحاجة إلى تمثيل متعدد التخصصات على لجان الذكاء الاصطناعي ضروريًا للحفاظ على الرشاقة والإنتاجية دون الاستسلام للكسل.
Gartner للمزيد من الرؤى حول قيادة الذكاء الاصطناعي في المؤسسات.
