Roman Rember14 листопада на заході Digital Transformation буде зосереджено увагу на інвестиціях в штучний інтелект та його корпоративному використанні, пропонуючи учасникам важливі аналітичні дані та стратегії.
Недавній звіт Deloitte висвітлює досягнення та виклики в прийнятті генеративного штучного інтелекту. Опитування показало різні рівні досвіду серед організацій, кожен учасник експериментує або впроваджує ШІ у тій чи іншій формі. Значне відкриття полягає в тому, що 67% респондентів планують збільшити свої інвестиції в цю трансформуючу технологію.
Проте, незважаючи на ентузіазм щодо потенціалу генеративного ШІ, управління даними та виклики масштабування виявилися суттєвими бар’єрами. Лідери організацій висловлюють великий інтерес до ШІ, проте початковий запал починає зникати. У порівнянні з початком 2024 року рівень участі серед керівників та генеральних директорів знизився, а багато ініціатив все ще залишаються на експериментальних етапах.
Крім того, важливість управління даними зросла, оскільки 75% організацій збільшують свої інвестиції в управління даними. Однак несподівані перешкоди, пов’язані з проблемами даних, призвели до того, що 55% респондентів уникали певних випадків використання ШІ.
Також існують побоювання з приводу технологічних ризиків, зокрема значна кількість визнає, що регуляторна відповідність ускладнює процес і може заважати впровадженню. Щоб підвищити впевненість, компанії встановлюють запобіжні заходи, такі як рамки управління та збільшення внутрішніх аудитів. Оскільки організації намагаються довести цінність, створену ШІ, існує нагальна потреба в чітких показниках ефективності для обґрунтування цих інвестицій.
Максимізуйте вашу подорож у світі ШІ: поради, лайфхаки та цікаві факти
Оскільки сфера штучного інтелекту продовжує розвиватися, бути на крок попереду є критично важливим для бізнесів, що прагнуть ефективно використовувати його потенціал. Якщо ви є керівником або технологічним ентузіастом, розуміння того, як орієнтуватись у складнощах впровадження ШІ, може значно покращити вашу стратегічну позицію. Ось кілька важливих порад, лайфхаків та цікавих фактів, які можуть підтримати вас у вашій подорожі в світі ШІ.
1. Починайте з малих проектів, поступово розширюйте
Багато організацій потрапляють у пастку намагання впровадити великомасштабні рішення ШІ без належної підготовки. Розпочніть з малих, керованих проектів, які можуть дати швидкі результати. Це не тільки допомагає створити внутрішню впевненість, але й закладає надійний фундамент для більш масштабних ініціатив у майбутньому.
2. Використовуйте управління даними
Як зазначає останній звіт Deloitte, управління даними стає все більш важливим у сфері ШІ. Встановіть чіткі рамки для управління даними, щоб зменшити ризики, пов’язані з відповідністю та цілісністю даних. Переконайтеся, що всі дані, що використовуються, є високої якості для підвищення точності та корисності ваших додатків ШІ.
3. Сприяйте культурі експериментування
Заохочуйте вашу команду експериментувати з різними методологіями та інструментами ШІ. Створіть середовище, в якому невдача вважається сходинкою до успіху. Це може призвести до інноваційних рішень і глибшого розуміння того, як ШІ може приносити цінність у вашій організації.
4. Інвестуйте в освіту та навчання
Ознайомте вашу команду з необхідними навичками, щоб адаптуватися до нових технологій ШІ. Надання навчальних програм або семінарів може значно підвищити їх здатність використовувати весь потенціал ШІ. Обізнана робоча сила є важливою для подолання викликів, пов’язаних із впровадженням ШІ.
5. Моніторьте та вимірюйте ефективність
Щоб обґрунтувати ваші інвестиції в ШІ, встановіть чіткі показники ефективності та орієнтири. Регулярно оцінюйте ефективність ваших ініціатив ШІ, щоб виявляти сфери для покращення та забезпечувати відповідність вашим бізнес-цілям. Ця практика може допомогти підтримувати ентузіазм і залученість керівництва.
Цікавий факт: Зростання інвестицій у ШІ
Вражаючі 67% організацій, що взяли участь в опитуванні, висловили плани збільшити свої інвестиції в ШІ, що демонструє серйозну прихильність до цієї трансформуючої технології. Однак важливо збалансувати цей ентузіазм з прагматичним підходом, що враховує управління та управління даними.
Лайфхак: Створіть міжфункціональну команду з ШІ
Оскільки ШІ проникає в різні бізнес-сфери, розгляньте можливість створення міжфункціональної команди, до якої входять члени з IT, наук про дані, комплаєнсу та інших відповідних областей. Ця різноманітна група може надати різні перспективи, які збагачують проекти ШІ та забезпечують врахування всіх аспектів впровадження.
На завершення, хоч ентузіазм щодо генеративного ШІ відчутний, важливо розумно орієнтуватися у пов’язаних викликах. Інвестуючи в управління даними, сприяючи культурі експериментування та встановлюючи чіткі цілі ефективності, організації можуть з упевненістю розкрити трансформуючий потенціал ШІ.
Для отримання додаткових інсайтів у сфері цифрової трансформації відвідайте Deloitte.
