أثناء حدث أقيم مؤخرًا في هانوي، اجتمع قادة الصناعة لاستكشاف النهج الابتكارية لتعزيز حوكمة الشركات للشركات المدرجة. ناقشت المناقشة أهمية حوكمة الشركات الشفافة المرتبطة بعوامل ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) لرفع معايير السوق وجذب الاستثمارات.
المتحدث الرئيسي، السيد ترونج جيا بينه، رئيس مجموعة FPT، أكد الدور التحولي للقيادة في توجيه الشركات نحو معايير حوكمة صارمة، خاصة في مواكبة معايير ESG. شدد على أهمية استغلال التكنولوجيا في العمليات الإدارية، ودعا إلى التحول نحو الترقيم الرقمي واستراتيجيات مدفوعة بالذكاء.
يصوّر السيد بينه رؤية حيث يجد الموظفون المهام اليومية مثيرة، مما يسهم في زيادة الإنتاجية. من خلال استغلال الذكاء الاصطناعي، يهدف بينه إلى زيادة كفاءة العمل بنسبة 30% سنويًا، مما يوضح نهجاً متطلعًا نحو تحسين تحسين القوى العاملة.
بجوار النماذج التقليدية للإدارة، تشمل طرق بينه الابتكارية إعادة تخصيص موارد العمالة – إعادة توجيه العمالة الفائضة من وظائف الإدارة الخلفية والتي تتيحها التكنولوجيا الاصطناعية إلى الأدوار الموجهة نحو المنتج، مما يشكل تحولاً من الوظائف الخلفية إلى الوظائف الأمامية.
حيث تستكشف الشركات مثل FPT تقنيات الإدارة الحديثة، يعكس أداؤها السوقي هذا التفاني، حيث وصلت أسهم FPT إلى ذروتها التاريخية، وحظيت باهتمام كبير من المستثمرين. يتجاوز رأس مال السوق لـ FPT العمالقة في الصناعة مثل Vingroup وMasan، مما يجعل الشركة خيارًا رئيسيًا للمستثمرين الأجانب في بورصة فيتنام.
لم يظهر FPT نموًا ملحوظًا في سعر السهم فحسب، بل رسمت نتائجها المالية صورة مزدهرة، حيث بلغت الإيرادات 23.916 تريليون فND وأرباح ما قبل الضريبة 4.313 تريليون فND في أول خمسة أشهر من عام 2024، مما يبين زيادة سنوية بنسبة 19.9% و19.5% على التوالي.
التحول في إدارة الشركات للشركات المدرجة: استكشاف رؤى أعمق
يمتد تحول حوكمة الشركات للشركات المدرجة إلى ما وراء الحدود التقليدية للشفافية وعوامل ESG. بينما أبرز المقال السابق أهمية التكامل التكنولوجي وتحسين القوى العاملة، هناك جوانب حاسمة أخرى تستحق الانتباه في تحويل إدارة الشركات.
التحديات الرئيسية والجدل:
– كيف يمكن للشركات قياس تأثير الترقيم الرقمي على ممارسات الحوكمة بفعالية؟
– ما هي التحديات الرئيسية التي تواجه تنفيذ استراتيجيات المدفوعة بالذكاء لإدارة الشركات؟
– هل هناك جدل حول إعادة توزيع موارد العمالة لتعزيز الإنتاجية؟
التحديات والجدل الرئيسي:
– تكييف التطورات التكنولوجية السريعة مع ضمان خصوصية البيانات والأمان يشكل تحديًا كبيرًا للشركات التي تتبنى الترقيم الرقمي في عملياتها الإدارية.
– قد تثير تكامل الذكاء الاصطناعي والاستراتيجيات المدفوعة بالذكاء مخاوف بشأن تشتيت الوظائف والآثار الأخلاقية لاتخاذ القرارات المؤتمتة في حوكمة الشركات.
– قد تنشأ جدليات حول إعادة توزيع موارد العمالة بشكل عادل، خاصة فيما يتعلق بتأثيرها على الموظفين الذين تتغير أدوارهم بشكل كبير بسبب مبادرات التشغيل التلقائي والترقيم الرقمي.
المزايا:
– زيادة الكفاءة والإنتاجية من خلال النشر الاستراتيجي للتكنولوجيا في عمليات الإدارة.
– تحسين قدرة اتخاذ القرارات من خلال الاستفادة من الرؤى المستمدة من البيانات والاستراتيجيات المدفوعة بالذكاء.
– زيادة التنافسية في السوق من خلال مواءمة ممارسات حوكمة الشركات مع المعايير الصناعية المتطورة.
العيوب:
– المقاومة للتغيير من الموظفين المعتادين على النماذج الإدارية التقليدية.
– الاحتمالية الجديدة لتشتيت الوظائف ومشاكل إعادة هيكلة القوى العاملة ناتجة عن إعادة توزيع موارد العمالة.
– المشكلات الأخلاقية المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات بشكل أخلاقي في حوكمة الشركات.