يمتلك جيل الذكاء الاصطناعي، أو ما يُعرف بجيل الذكاء التكويني، القدرة على تحويل الصناعات حول العالم والمساهمة بحوالي 16 تريليون دولار في الإنتاج العالمي كل عام. ومع ذلك، مع تبني كبار المديرين التنفيذيين لهذه التكنولوجيا الثورية، من الأهمية البقاء متيقظين لوتيرة التغير السريع والمخاطر المرتبطة به.
حيم إسرائيل، الاستراتيجي العالمي ورئيس البحث النماثجي العالمي في بنك أمريكا، شدد على أهمية جيل الذكاء الاصطناعي، مشيرًا إلى أنه سيؤثر بالضرورة في كل صناعة في الوقت المناسب. حذر من سرعة توظيف المنتجات بينما تزال التكنولوجيا في بداياتها، حيث يكون هذا يشكل مخاطر كبيرة.
حاليًا، تقوم نماذج جيل الذكاء الاصطناعي بمرحلة تدريبها وقد تعتمد على بيانات غير دقيقة أو غير كاملة، مما يؤدي إلى ما يسميه إسرائيل “هلاوس.” تظهر هذه الهلاوس على شكل تنبؤات مشوهة تولدها معالجة منطقية للمعلومات المشوهة.
حذر إسرائيل من اتخاذ القرارات استنادًا فقط إلى جيل الذكاء الاصطناعي، حيث يظل المسؤولية القانونية على الأفراد المسؤولين عن استخدام النماذج. خاصة في القطاعات التي تخضع لتنظيم صارم مثل الطب والمصرفية، فإن توظيف جيل الذكاء الاصطناعي ينطوي على مخاطر قانونية محددة بسبب الكم الهائل من البيانات واللوائح الصارمة.
بينما يتعين عدم تسرع في إطلاق المنتجات إلى السوق، شدد إسرائيل على أهمية أن تعمل الشركات بشكل نشط على حلول جيل الذكاء الاصطناعي لتكون جاهزة بشكل جيد لتنفيذها في المستقبل. عندما يكون لديك نماذج دقيقة وإطار قانوني في مكانه، ستزدهر الشركات التي أعدت بجد، بينما ستواجه غيرها الانقراض.
من الحيوي مراعاة من يتحمل المسؤولية عن النتائج المرتبطة بجيل الذكاء الاصطناعي. تمتلك هذه التكنولوجيا الثورية القدرة على تغيير الصناعات بشكل كبير، مما قد يؤدي إلى اضطرابات في سوق العمل. استعرض إسرائيل مشابهات لإدخال أجهزة الصراف الآلي في قطاع البنوك، الذي أثار في البداية مخاوف بشأن فقدان الوظائف بين الصرافين. ومع ذلك، مع مرور الوقت، أدى توظيف أجهزة الصراف الآلي إلى زيادة في التوظيف مع تحول البنوك نحو الأنشطة التي تضيف قيمة عالية.
ومع ذلك، قد تؤدي الوتيرة السريعة للتغيير برفقة جيل الذكاء الاصطناعي إلى حدوث خسائر وظيفية هائلة قبل وقوع نمو مستقبلي في مجالات العمل الجديدة، مما قد يخلق تحديات اجتماعية هامة. وتحديدًا، يجب أن تولي الشركات اهتماماً كبيرًا لإدارة العواقب ورسم الخطط الأساسية لانتقال ناجح.
الأسئلة الشائعة
ما هو جيل الذكاء الاصطناعي؟
جيل الذكاء الاصطناعي، أو الذكاء التكويني، يشير إلى شكل من أشكال الذكاء الاصطناعي الذي يمتلك القدرة على إنتاج محتوى أصلي وفكر فريد بشكل تلقائي. وله القدرة على تغيير العديد من الصناعات على نطاق عالمي.
ما هي المخاطر المرتبطة بتوظيف جيل الذكاء الاصطناعي؟
يُشكل توظيف منتجات جيل الذكاء الاصطناعي مبكرًا مخاطر نظرًا لازدياد تكنولوجيا في مراحلها المبكرة. قد تعتمد نماذج جيل الذكاء الاصطناعي على بيانات غير كاملة أو خاطئة، مما يؤدي إلى تنبؤات مشوهة أو “هلاوس.” يمكن أن يكون لذلك عواقب قانونية وتشغيلية على الشركات.
كيف يمكن للشركات الاستعداد لتنفيذ جيل الذكاء الاصطناعي؟
يجب على الشركات العمل بنشاط على تطوير حلول تستفيد من جيل الذكاء الاصطناعي مع مراعاة الآثار القانونية والأخلاقية والتشغيلية. من خلال التحضير مسبقًا، يمكن للشركات تحقيق موقف متميز للاستفادة من إمكانات التكنولوجيا عند إنشاء نماذج دقيقة وأطر قانونية.
ما هي الآثار المحتملة لجيل الذكاء الاصطناعي على التوظيف؟
يمكن لجيل الذكاء الاصطناعي أن يعيد تشكيل سوق العمل بشكل كبير. على الرغم من أنه قد يؤدي لاضطرابات وظيفية في بعض القطاعات، مثل إدخال أجهزة الصراف الآلي في البنوك، يمكن أن ينشأ أيضاً فرص وظيفية جديدة في الأنشطة التي تضيف قيمة. ومع ذلك، قد تؤدي الوتيرة السريعة للتغيير تحت جيل الذكاء الاصطناعي إلى حدوث خسائر وظيفية قبل ظهور مجالات العمل الجديدة ذات القيمة، مما يشكل تحديات اجتماعية محتملة.
من هو المسؤول عن النتائج المرتبطة بجيل الذكاء الاصطناعي؟
تكمن المسؤولية عن النتائج لدى الأفراد والمؤسسات التي تستخدم نماذج جيل الذكاء الاصطناعي وتتخذ القرارات استنادًا إلى توقعاتها. من الضروري للشركات وضع خطوط مسؤولية واضحة وضمان أن عمليات اتخاذ القرارات متماشية مع الأطر التنظيمية المناسبة.
لمعرفة المزيد عن جيل الذكاء الاصطناعي وتأثيراته المحتملة، يمكنك زيارة Bank of America.
The source of the article is from the blog lanoticiadigital.com.ar