Sztuczna inteligencja (AI) stanowi kluczowy element rozwoju w dzisiejszych czasach. Uznaje się, że firmy muszą dostosować się do niej, aby przetrwać. Nie oznacza to jednak całkowitego restrukturyzowania istniejących modeli biznesowych. Według miliarderów technologicznych Cliffa Obrechta i Richarda White’a, kluczem jest stopniowe i strategiczne podejście do implementacji AI.
Zamiast całkowitej transformacji, Obrecht i White podkreślają znaczenie rozpoczęcia od małych kroków i szerokiego myślenia o tym, w jaki sposób AI może przynieść zmiany. Podali proste przykłady wykorzystania AI w swoich własnych firmach. Obrecht korzysta z AI do automatyzacji rutynowych zadań, takich jak pisanie listów referencyjnych czy podsumowywanie spotkań. White zaprezentował, jak za pomocą AI może wygłaszać prezentacje w wielu językach za pośrednictwem awatara, wykorzystując generatywną AI.
Przekazywana wiadomość to, że AI ma ogromny potencjał, ale powinien być zintegrowany z istniejącymi procesami biznesowymi w taki sposób, aby zwiększał efektywność i produktywność. Obawy dotyczące zastępowania pracowników przez AI powinny zostać złagodzone, jako że głównym celem jest wykorzystanie AI w zarządzaniu przepływem pracy i tworzeniu treści.
W przypadku Canva, platformy do projektowania graficznego wycenianej na 40 mld dolarów, Obrecht zapewnia, że AI nie uczyni platformy przestarzałą. Obszerna baza danych Canva dotycząca istniejących projektów, połączona z naciskiem na zarządzanie przepływem pracy i przechowywaniem, daje platformie wyjątkową pozycję. Chociaż koszt tworzenia treści może zmniejszyć się dzięki AI, potrzeba efektywnego zarządzania i organizacji stanie się jeszcze bardziej istotna.
Obrecht podkreśla, że firmy nie powinny ulegać panice, przewidując upadek dobrze ugruntowanych platform, takich jak Microsoft Word, Canva czy Google Docs. Twierdzi, że AI nie wyeliminuje tych kluczowych narzędzi, ale raczej wzmocni ich funkcjonalność.
Kluczowym wnioskiem płynącym z perspektywy Obrechta i White’a jest to, że implementacja AI jest procesem ewolucyjnym, a nie rewolucyjnym. Stopniowe zmiany, które są zgodne z istniejącą strukturą firmy, mogą przynieść długoterminowy sukces. Jak radzą, firmy muszą być gotowe dostosować się i eksperymentować, aby odkryć zyski wynikające z efektywności, jakie oferuje AI. Poprzez strategiczne przyjęcie AI, firmy mogą odnieść sukces w ciągle ewoluującym cyfrowym krajobrazie.
FAQ dotyczące Implementacji AI w Biznesie:
Q: Jak firmy powinny podejść do implementacji AI?
A: Według miliarderów technologicznych Cliffa Obrechta i Richarda White’a firmy powinny podejść do implementacji AI stopniowo i strategicznie. Zaleca się rozpoczęcie od małych kroków i szerokiego myślenia o tym, jak AI może przynieść zmiany.
Q: Jakie są przykłady wykorzystania AI w firmach?
A: Cliff Obrecht wykorzystuje AI do automatyzacji rutynowych zadań, takich jak pisanie listów referencyjnych i podsumowywanie spotkań. Richard White używa AI do wygłaszania prezentacji w wielu językach za pośrednictwem awatara, wykorzystując generatywną AI.
Q: W jaki sposób AI powinien być zintegrowany w istniejące procesy biznesowe?
A: AI powinien być zintegrowany w taki sposób, aby zwiększał efektywność i produktywność. Głównym celem jest wykorzystanie AI do pomocy w zarządzaniu przepływem pracy i tworzeniem treści, a nie zastępowanie pracowników.
Q: Czy AI uczyni platformy takie jak Microsoft Word, Canva czy Google Docs przestarzałymi?
A: Według Cliffa Obrechta, AI nie wyeliminuje kluczowych narzędzi, takich jak Microsoft Word, Canva czy Google Docs. Zamiast tego, AI wzmocni ich funkcjonalność. Na przykład, w przypadku Canva, chociaż koszt tworzenia treści może zmniejszyć się dzięki AI, efektywne zarządzanie i organizacja staną się jeszcze bardziej istotne.
Q: Czy implementacja AI to proces rewolucyjny czy ewolucyjny?
A: Według Obrechta i White’a, implementacja AI to proces ewolucyjny, a nie rewolucyjny. Stopniowe zmiany, które są zgodne z istniejącą strukturą firmy, mogą przynieść długoterminowy sukces.
Definicje kluczowych pojęć:
– Sztuczna Inteligencja (AI): Symulacja procesów inteligencji ludzkiej przez maszyny, głównie systemy komputerowe.
– Przepływ pracy (Workflow): Sekwencja kroków lub zadań niezbędnych do ukończenia procesu biznesowego.
– Tworzenie treści (Content creation): Proces generowania i produkcji treści cyfrowych lub fizycznych, takich jak artykuły pisane, grafiki, filmy czy inne media.
– Generatywna AI (Generative AI): Modele AI, które mogą generować lub tworzyć nowe treści oparte na obserwowanych wzorcach i przykładach w danych istniejących.
Zalecane Związane Linki:
– Canva: Oficjalna strona Canva, platformy do projektowania graficznego wspomnianej w artykule.
– Microsoft: Oficjalna strona Microsoft, firmy odpowiedzialnej za Microsoft Word.
– Google Docs: Oficjalna strona Google Docs, narzędzia do przetwarzania słów online oraz współpracy.
The source of the article is from the blog portaldoriograndense.com