בינה מלאכותית (AI) התפשטה במהירות בעולם העסקים, והיא מציגה הזדמנויות לשינוי ואתגרים כאחד. בעוד כשניים ועובדים מכירים בנוכחותה של AI וביכולתה לקדם צמיחה מסחרית וחדשנות, קיימת מתח ודאגה לגבי היישום שלה. פיטורים בענף הטכנולוגיה והתארגנות המדיה של AI כאיום על יציבות תעסוקתית הביאו לאיומים אלה.
מומחים מדגישים את חשיבות התקשורת הברורה וההנחיה המרואיינת לצורך לצמצם את הדאגות האלו וודא שהשלמות הממושכת של האינטגרציה עם יכולות AI תוביל להצלחה ארוכת טווח. מעסיקים חייבים להתנהל עצמים ביתרון התחכום וההזדמנויות שהפקרת בחשיבה זו ולהעביר את המידע הזה לעובדים שלהם. כשיעשו זאת, הם יכולים להרחיק את השגועה שה AI תסיר משרות ועם זאת היא תוכל להגדיל יעילות ותוצאות.
בניהול היכולת לבנות אמון בין חברות ועובדים יש תפקיד חשוב במיוחד. העובדים מוצאים עצמם מונסים לסמוך למערכות AI אשר פועלות בארגונם ולא אל רק המנהיגים שלהם. מנהיגים צריכים לייצר אמון על ידי תיאורים שקופים כיצד ולמה פותחו מערכות אלו, ולהבטיח שעובדים יאמינו שטכנולוגיות AI תבוע בסופו של דבר להועיל להם.
AI מוכנה לשנות את תפקידי העבודה ולשנות אותם במקום להחליף אותם. עובדים יהיו צריכים להתאים ולהתפתח ביותר כאשר עיסוק בבעיות רגילות וניהוליות שיודע AI לרשותה, תאפשר להם למקד את האנרגיה שלהם בבעיות שדורשות פתרון ויצירתיות. היכולת של בני אדם להגדיר בעיות, לשאול שאלות נכונות ולהתחיל חדשנות נשארת בלתי נמנעת, תוך שה AI משלמת את יכולותיהם על ידי האצת חיפוש ומילוי רמאות.
מנכ"לים שולבים תפקיד חשוב בעיצוב הנציבות של AI בחברותיהם. הפעולות שלהם תורמות לקרבת הפס ומקוריות של
The source of the article is from the blog newyorkpostgazette.com